20xx年管理評審會議主持稿(1)(編輯修改稿)
2025-08-31 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中的數(shù)據(jù)雖不算多，但足以說明問題，還有12年的工作計劃，那不止是一個全面可以總結(jié)的，完全溶進了自己那種強悍的干勁與沖勁，最主要的是提出了一個QCC活動計劃，相信我們12年產(chǎn)品品質(zhì)將會實現(xiàn)零缺陷，魏經(jīng)理努力哦！中場休息10分鐘第6項：郭朝閣經(jīng)理代表品質(zhì)部做工作總結(jié)（5分鐘）。郭經(jīng)理為了總結(jié)過去一年品質(zhì)部工作的不足，真了下了功夫，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及推移說明，從不同角度多方面深入，再就是12的工作計劃，細致到人，定位到崗，從這樣一份強有力的報告就可以想像的到，我們12年的品質(zhì)將會達到一個怎樣的高度，客訴實現(xiàn)零件，退貨DPPM達到1000以內(nèi)，將不在遙不可及的夢想，讓我們再次為郭經(jīng)理如此精彩的報告給予掌聲！第7項：李林濤經(jīng)理代表模具部做工作總結(jié)（5分鐘）。從李經(jīng)理的報告，可以看出，模具部在11年的工作中確實存在有不足的地方，但是，過去不代表現(xiàn)在，更不能代表將來，模具部12年的工作計劃，不管是從人員考核、崗位分配還是更細化的一些工具管理上，每個人的責任都以明確化、在這樣的一種管理上，我相信模具部的失敗率會一降再降，開模精度也會實現(xiàn)零誤差，李經(jīng)理看你的了，讓我們再次以掌聲給予李經(jīng)理工作的肯定。第8項：韓幼章經(jīng)理代表管理部做工作總結(jié)（5分鐘）。
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