【文章內(nèi)容簡介】 可能問題進行分析論證，并要考慮到廠區(qū)總體布局和分期建設(shè)的規(guī)劃，做好與后續(xù)項目的銜接工作。 資金風險 企業(yè)需要制定科學、合理的融資方案，確保資金準確到位，應防止資金鏈 中斷、供應不足或因利率變化導致融資成本增加，給項目建設(shè)和以后的經(jīng)營造成不必要的損失。 社會協(xié)作條件風險 經(jīng)協(xié)調(diào)，該項目建設(shè)所需的供水、供電、通信等外部分協(xié)作條件，能夠合格的滿足項目需要，社會協(xié)作條件風險較低。 該項目不存在因 征地而引起的移民安置、受損補償?shù)葐栴}。 第 10 頁 共 21 頁 項目在環(huán)保方面已采取了嚴格有效的防范處理措施，運營中不會對周邊農(nóng)民或居民的生活環(huán)境和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成不良影響。 項目風險防范策略 我們深知，項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果。在項目的建設(shè)和營運過程中，充分認識相關(guān)風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。 深入調(diào)查、科學預測，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失 識。 加強項目投資管理，增強抵御經(jīng)營風 險能力，增強其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風險。 通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應制定專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理。一方面要對設(shè)備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免設(shè)備故障造；另一方面服務(wù)流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。 進一步加強與環(huán)保、國土資源、規(guī)劃建設(shè)主管部門及供水、供電、通信等各 有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取各方面的 第 11 頁 共 21 頁 支持。 與該項目直接相關(guān)的利益群體是當?shù)氐木用?，出于對增加就業(yè)、提高收 入和知識技能的期盼，對項目的建設(shè)和運營持歡迎態(tài)度。當?shù)鼐用裨趯椖康挠绊懥Ψ矫嫣幱谌鮿轄顟B(tài)，建設(shè)項目應在項目環(huán)境保護、工廠經(jīng)營組織等方面加大宣傳力度和執(zhí)行力度，當?shù)鼐用袂趧?、樸實，本地治安良好，非常適宜發(fā)展該項目在內(nèi)的農(nóng)業(yè)。項目組也將以科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，踏實的工作保證項目成功，以回饋地方和政府的支持。 匯報完畢，請專家、領(lǐng)導和同志們多多指教。 謝謝大家 xxxx2024 年度日常零星維修工程施工隊伍比選 評審會會議實施細則 一、評審會時間： 2024 年 03 月 19 日 14 時 00 分 二、評審會目的： 通過資料審核以打分方式確定 2 家 2024 年度 xxxx 生產(chǎn) 生活日常零星維修施工隊伍。 三、評審會地點： xxxx 共管期管委會指揮部三樓會議室 四、評審會參會人員： 第 12 頁 共 21 頁 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 會議記錄：辦公室人員 會務(wù)人員： xxxxx 五、會議主持：指揮長 xxx 六、評審會程序： 由會議主持介紹與會人員及施工方代表情況，并 做會議目的介紹；以參評資料遞交順序簡介參加評選的 四家施工單位參評資料，并由評定小組成員傳閱；、由 會議主持宣布評分細則及紀律要求；、以抽簽順序分別 約談施工單位，并根據(jù)約談情況、資料審閱情況請各參評人 員通過審核對參評的施工單位進行打分，并由會務(wù)人員收集 匯總統(tǒng)分進行排序；、統(tǒng)計排序情況呈報會議主持現(xiàn)場 宣布評審結(jié)果，所 有原件由參評成員簽字存檔。 七、評審會紀律要求： 會場紀律要求： 一般情況下，與會人員不外接打電話，干擾會議進行； 無特殊情況評委會成員不得離開本樓層，卻因特殊情況需離 開的，該評委不再參加本次評審活動。 評分紀律要求： 評分工作評委應獨立操作完成評審工作，嚴禁擅自協(xié)商 討論；評分工作堅持公平、公正、擇優(yōu)原則進行，凡與參評 單位有直屬親戚關(guān)系的成員應主動報告并主動回避。 第 13 頁 共 21 頁 八、評審會評分細則： 本次評 審會評分由四部份組成：評委會成員共計 9 名， 本次計分采取綜合得分方式進行， 9 名評委分別打分，去掉 1 個最高分，去掉一個最低分后，以余下的 7 個評委評分的 平均分排序，平均分前兩名獲選，分值相同由會議主持人組 織評審委成員討論決定。 施工隊伍資質(zhì)情況 50 分 投標人和企業(yè)概況、資質(zhì)等級 10 分 企業(yè)近兩年營業(yè)額情況、企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營管理概況； 5 分 近二年來已完工程、目前在建工程情況； 10 分 工程項目部人員情況； 10 分 企業(yè)信譽及經(jīng)驗、業(yè)績