20xx環(huán)境管理體系管理評審報告(編輯修改稿)
2024-11-05 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作是“額外的工作”，沒有把體系工作融入到日常的工作中。：公司組織各部門于8月份開始進行法律法規(guī)的識別及合規(guī)性評價，取得了一定的成績，基本能夠滿足標準的要求。但是隨著對新標準的理解逐步加深，公司在之前提交的合規(guī)性評價報告尚需進一步完善。、搖晃成為廠區(qū)內(nèi)的危險源。六、改進措施： ：（1）針對2006年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴項的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機構(gòu)調(diào)整的計劃。責(zé)任人：責(zé)任部門：（2）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心需要組織對現(xiàn)有管理手冊、程序文件和相關(guān)三層文件進行評審，并按需要進行修訂。責(zé)任人：責(zé)任部門：（3）《目標、指標和管理方案》中涉及到的廠內(nèi)垃圾房必須按計劃在11月30日投入使用。責(zé)任人：責(zé)任部門：（4）《目標、指標和管理方案》中的食堂廢水治理項目一定要按計劃實施。責(zé)任人：責(zé)任部門：（5）在《方案》中需用資金比較多的，各部門一定要做好調(diào)研和預(yù)算工作，如切實可行，一定要盡快進行，按計劃完成任務(wù)。責(zé)任人：責(zé)任部門：（6）組織具有合規(guī)性評價能力的人員對法律法規(guī)進一步識別評價，完善《合規(guī)性評價報告》。在12月13日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（7）各部門須將體系認證工作列入到12月份的工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由考核辦監(jiān)督。責(zé)任人：責(zé)任部門：：（1）針對2006年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴項的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機構(gòu)調(diào)整的計劃。責(zé)任人：責(zé)任部門：（2）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心需要組織對現(xiàn)有管理手冊、程序文件和相關(guān)三層文件進行評審，并按需要進行修訂。責(zé)任人：責(zé)任部門：（3）廠區(qū)內(nèi)的危險電線桿一定要在11月30日前完成維修 責(zé)任人：責(zé)任部門：（4）組織具有合規(guī)性評價能力的人員對法律法規(guī)進一步識別評價，完善《合規(guī)性評價報告》。于12月13日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（5）各部門須將體系認證工作列入到12月份的工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由考核辦監(jiān)督。責(zé)任人：各部門經(jīng)理 責(zé)任部門：各部門七、最后，總經(jīng)理對上述措施的落實提出了嚴格的要求，要求各部門按照規(guī)定的時間，就以上問題認真落實，并對下步工作重點強調(diào)了以下幾點：思想重視，認識上提高：工作上才有足夠力量，觀念提高，才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了，才會有行動上的支持。至今為止，仍有部分同志對認證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對待認證工作要有如履薄冰的意識，各部門要拿出充分的精力來開展這項工作，改變自己適應(yīng)環(huán)境，而不是簡單拒絕。不斷改進：兩個體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì)，大家一定不要簡單的以通過認證為標準，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問題，通過推行來進一步完善公司的管理體系，彌補、糾正存在的問題，一點一點往前推，往前趕，有些問題需要外出協(xié)調(diào)關(guān)系，有些問題需要花錢解決，不管困難有多大，有關(guān)部門必須予以保證。不同時期的要求是不一樣的，要改進管理、完善管理并提高素質(zhì)。高度負責(zé)：要真抓實干，做好分工，目標明確、各就各位，做好落實，管理者代表要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，推行組要高度負責(zé)，責(zé)任到人、嚴格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務(wù)。加強學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是永恒的主題，要加快學(xué)習(xí)、廣泛學(xué)習(xí)，干什么就要像什么、愛什么，鉆進去、把它干好，你就會成功。人的一生就是不斷學(xué)習(xí)，不斷落實，不斷改造自己的思想，持續(xù)提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，要深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、閱讀、思考的方式和習(xí)慣。要進一步加強管理體系的監(jiān)督控制，內(nèi)審員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)運營實際，逐步提高審核水平，實現(xiàn)6大體系的的持續(xù)有效運行。第三篇：【2014】年環(huán)境管理體系運行報告管理評審輸入2014管理評審輸入資料環(huán)境管理體系運行報告（2014）內(nèi)部審核和合規(guī)性評價的結(jié)果2014年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系將工程處覆蓋到了整合體系之中，覆蓋了年初公司組織體系內(nèi)各部門、工程處和項目部根據(jù)自身實際情況識別出本部門環(huán)境因素，并給予評價對施工活動中出現(xiàn)不符合環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、社區(qū)強烈關(guān)注、相關(guān)方合理抱怨、影響公司形象的任一方面的環(huán)境因素時，確定其為重大環(huán)境因素。做為環(huán)境歸口管理部門工程管理部組織了工程處、項目部的管理人員的管理體系文件的培訓(xùn)，為鞏固培訓(xùn)的效果，工程管理部的相關(guān)人員對各工程處、項目部進行了普遍的走訪，檢查工程處、項目部環(huán)境體系機構(gòu)的建立和職責(zé)、管理制度和管理方案的落實，對發(fā)現(xiàn)的問題進行有針對性的具體指導(dǎo)。通過對目標指標的完成情況的考核，項目部在環(huán)境保護管理等方面嚴格按照管理方案執(zhí)行，日常噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)未超過《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，現(xiàn)場揚塵得到了有效控制，固廢分類回收及時，沒有發(fā)生居民投訴、其它相關(guān)方抱怨等情況，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違規(guī)現(xiàn)象。公司的環(huán)境績效今年，是《北京市20132017年清潔空氣行動計劃》實施的照管理方案執(zhí)行，符合法律法規(guī)的要求和相關(guān)規(guī)定，達到了對施工現(xiàn)場環(huán)境保護實施有效控制的目的。2013管理評審的后續(xù)措施：2014年，公司管理體系加入了工程處這一層面，進一步實現(xiàn)了全員的、全過程的和全企業(yè)的管理理念，使各項管理措施得以有效實施，全員參與管理的創(chuàng)造性和積極性得到充分發(fā)揮，為全面實現(xiàn)目標、指標奠定了基礎(chǔ)。為此，工程管理部
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