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正文內(nèi)容

it運(yùn)維管理辦法(編輯修改稿)

2024-10-11 00:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)計(jì)劃;省級(jí)分公司各專業(yè)部門根據(jù)總部下達(dá)的全網(wǎng)綜合維護(hù)作業(yè)計(jì)劃編制全省本專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,指導(dǎo)地市分公司執(zhí)行維護(hù)作業(yè)計(jì)劃。在地市分公司層,地市分公司運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)本地 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 25 維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的歸口管理,審核本地各專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃;地市分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制本專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施。 總部、省級(jí)分公司、地市分公司各專業(yè)維護(hù)部門要根據(jù)相關(guān)維護(hù)規(guī)程和維護(hù)測(cè)試項(xiàng)目、周期的要求,結(jié)合廠家設(shè)備的技術(shù)資料和操作維護(hù)手冊(cè),按時(shí)制定維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確。 4 工 作要求 維護(hù)作業(yè)計(jì)劃分?jǐn)M定、審批、執(zhí)行、檢查、考核五個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)專業(yè)維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程中規(guī)定的基本要求,結(jié)合廠家設(shè)備的技術(shù)資料和操作維護(hù)手冊(cè),按周、月、季、年制定維護(hù)作業(yè)計(jì)劃。下級(jí)單位可以在上級(jí)單位下發(fā)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充。 維護(hù)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后,各分公司要保質(zhì)保量地完成,不能任意刪減。總部下達(dá)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,各分公司執(zhí)行時(shí)如遇特殊情況需要變更,必須經(jīng)總部專業(yè)部門批準(zhǔn),并向總部運(yùn)行監(jiān)督部報(bào)備;省級(jí)分公司下達(dá)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,地市分公司執(zhí)行時(shí)如遇特殊情況需要變動(dòng),必須經(jīng)省 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 26 級(jí)分公 司運(yùn)行監(jiān)督部批準(zhǔn)。 各分公司專業(yè)部門應(yīng)對(duì)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中采集的測(cè)試數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)查清原因,并采取措施,限期解決。 維護(hù)作業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程中要進(jìn)行詳細(xì)記錄,作業(yè)記錄要求填寫測(cè)試數(shù)據(jù),嚴(yán)禁亂用標(biāo)識(shí)符。 維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括: ( 1) 設(shè)備及系統(tǒng)維護(hù)周期測(cè)試項(xiàng)目規(guī)定的測(cè)試內(nèi)容 ( 2) 設(shè)備及系統(tǒng)巡檢及機(jī)房巡視 ( 3) 光纜及傳輸路由巡視 ( 4) 網(wǎng)管系統(tǒng)定期檢查 ( 5) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及調(diào)整 ( 6) 話務(wù)統(tǒng)計(jì)和話務(wù)分析 ( 7) 業(yè)務(wù)開通及局?jǐn)?shù)據(jù)修改 ( 8) 軟件版本升級(jí)及補(bǔ)丁 ( 9) 機(jī)房環(huán)境整頓 ( 10)維護(hù)人員培訓(xùn) ( 11)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會(huì)及維護(hù)例會(huì) ( 12)故障分析專題會(huì)議 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 27 ( 13)維護(hù)管理的其他工作 總部各專業(yè)部門、各分公司應(yīng)根據(jù)維護(hù)工作需要,每年組織對(duì)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善。修訂完善內(nèi)容主要分為兩方面,一是對(duì)已執(zhí)行的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修訂,根據(jù)具體情況對(duì)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整,完善原有計(jì)劃;二是結(jié)合新增業(yè)務(wù),增補(bǔ)維護(hù)作業(yè)新項(xiàng)目。 5 附則 鑒于各地市分公司具體的運(yùn)維體系,本制度中地市分公司專業(yè)部門的部分職責(zé)可以相應(yīng)地歸入地市分公司運(yùn)行維護(hù)部。 各單 位和部門可根據(jù)各自實(shí)際情況,在本制度基礎(chǔ)上制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,并向同級(jí)運(yùn)行監(jiān)督部報(bào)備。 對(duì)于特殊情況,各單位要詳細(xì)說明并上報(bào)審批。 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 28 第 六 章 儀器儀表及備品備件管理制度 1 目的 對(duì)儀器儀表及備品備件的購(gòu)置、使用和管理加以控制,使儀器儀表、備品備件保持合理性、有效性和共享性,及時(shí)滿足工程及維護(hù)工作的需要。 2 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)用各類儀器儀表及備品備件的管理。 3 管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 管理 組織結(jié)構(gòu) 儀器儀表及備品備件管理實(shí)行總部、省級(jí)分公司、地市分公司三級(jí)管理。在總部層,由總部 運(yùn)行監(jiān)督部會(huì)同總部專業(yè)部門負(fù)責(zé)全網(wǎng)儀器儀表及備品備件管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核;在省級(jí)分公司層,由省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部負(fù)責(zé)全省儀器儀表及備品備件的綜合管理,省級(jí)分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)省內(nèi)本專業(yè)儀器儀表及備品備件的專業(yè)管理;在地市分公司層,由地市分公司運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)本市區(qū)域內(nèi)儀器儀表及備品備件的綜合管理,地市 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 29 分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)本市區(qū)域內(nèi)本專業(yè)儀器儀表及備品備件的專業(yè)管理。 職責(zé) 總部運(yùn)行監(jiān)督部負(fù)責(zé)監(jiān)督全網(wǎng)儀器儀表及備品備件管理工作。總部各專業(yè)部門歸口管理全網(wǎng)本專業(yè)儀器儀表及備品備件,制定 儀器儀表及備品備件管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核各分公司儀器儀表及備品備件管理工作 ,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)儀器儀表及備品備件的省際調(diào)度。 省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部負(fù)責(zé)全省儀器儀表及備品備件的綜合管理。負(fù)責(zé)全省儀器儀表及備品備件管理制度的制訂、解釋和監(jiān)督、檢查;協(xié)同省級(jí)分公司計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)和相關(guān)部門進(jìn)行儀器儀表及備品備件的采購(gòu)工作; 監(jiān)督檢查全省儀器儀表及備品備件的保管、使用、維護(hù)、維修和更新情況;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)儀器儀表及備品備件省內(nèi)跨地區(qū)跨專業(yè)的調(diào)度工作。 省級(jí)分公司計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)負(fù)責(zé)審批儀器儀表及備 品備件的申購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)新購(gòu)儀器儀表及備品備件的商務(wù)審核,同時(shí)按采購(gòu)程序?qū)嵤┎少?gòu)。 省級(jí)分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)省內(nèi)本專業(yè)儀器儀表及 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 30 備品備件的專業(yè)管理。結(jié)合總部專業(yè)部門要求 負(fù)責(zé)制定本專業(yè) 合理的儀器儀表及備品備件配備、儲(chǔ)備定額; 負(fù)責(zé)匯總本專業(yè)全省范圍內(nèi)的需求申請(qǐng),會(huì)同省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部進(jìn)行需求審核,配合省級(jí)分公司計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)等進(jìn)行采購(gòu)工作; 監(jiān)督檢查本專業(yè)全省范圍內(nèi)儀器儀表及備品備件的保管、使用、維護(hù)、維修和更新情況,并做好本部門的儀器儀表及備品備件管理工作。 地市分公司運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)本市區(qū) 域內(nèi)儀器儀表及備品備件的綜合管理。應(yīng)設(shè)置儀器儀表、備品備件綜合管理員,了解掌握現(xiàn)有儀器儀表及備品備件的基本用途、基本性能,負(fù)責(zé)編制分公司范圍內(nèi)的儀器儀表及備品備件的臺(tái)帳清冊(cè),并分類、標(biāo)識(shí)、確認(rèn);匯總編制分公司儀器儀表及備品備件的校準(zhǔn)、送檢、送修、申請(qǐng)報(bào)廢、申請(qǐng)購(gòu)買等計(jì)劃;會(huì)同地市分公司相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行儀器儀表及備品備件的簽收、驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)儀器儀表及備品備件分公司內(nèi)跨部門的調(diào)度使用安排。 地市分公司各專業(yè)部門應(yīng)設(shè)置儀器儀表、備品備件專業(yè)管理員,負(fù)責(zé)編制本專業(yè)儀器儀表及備品備件臺(tái)帳清冊(cè),并分類、 標(biāo)識(shí)、確認(rèn),提出本專業(yè)儀器儀表、備品備 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 31 件需求申請(qǐng),并做好儀器儀表及備品備件的保管、使用、維護(hù)、維修工作。 4 儀器儀表、備品備件管理的基本原則 儀器儀表、備品備件管理應(yīng)遵循“合理配置、統(tǒng)一管理、保證維護(hù)、降低成本”的原則,及時(shí)滿足生產(chǎn)需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 儀器儀表、備品備件管理要推行科學(xué)化管理,要對(duì)每一件儀器儀表、備品備件的型號(hào)、特性、使用、調(diào)度等信息在購(gòu)入到報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全程跟蹤,掌握儀器儀表、備品備件的性能、周轉(zhuǎn)率、故障率等的詳實(shí)數(shù)據(jù),為統(tǒng)一采購(gòu)提供科學(xué)的資料 的儀器儀表及備品備件,原則上按各分公司的設(shè)備數(shù)量平均配置;對(duì)于非常用的或貴重的儀器儀表及備品備件,根據(jù)需求及資金狀況等實(shí)際情況,實(shí)行逐步購(gòu)置,優(yōu)先保障省內(nèi)重點(diǎn)機(jī)房、重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù),并統(tǒng)一調(diào)配。 儀器儀表、備品備件必須登記造冊(cè),定期清點(diǎn),做到帳、卡、物相符,并建立合理的領(lǐng)用制度。 儀器儀表、備品備件要放置在安全可靠、干燥通風(fēng)良 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 32 好、溫度適宜的地方,對(duì)特別要求的儀器儀表、備品備件應(yīng)放置在規(guī)定要求的范圍內(nèi)。 儀器儀表、備品備件應(yīng)定期檢測(cè),以保證其性能良好,并做好相應(yīng)的記錄。 儀器儀表、備品備 件管理應(yīng)作為資源管理的組成,利用計(jì)算機(jī)管理手段,逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)資源的綜合管理及整合利用。 對(duì)重要設(shè)備,應(yīng)協(xié)商設(shè)備廠家在指定城市自費(fèi)建立相應(yīng)的備品備件庫,以保證設(shè)備在保修期內(nèi)外的正常運(yùn)行。 5 工作程序 儀器儀表的購(gòu)置 ,由省級(jí)分公司各專業(yè)部門根據(jù)本專業(yè)的實(shí)際需求提出本年度儀器儀表及備品備件購(gòu)置申請(qǐng),報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部。 省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部根據(jù)各部門的年度儀器儀表及備品備件購(gòu)置申請(qǐng),經(jīng)審核確認(rèn)后填寫設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃報(bào)省級(jí)分公 司計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)。由省級(jí)分公司計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)牽頭,省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部、相關(guān)部門參與,按 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 33 照設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。 因特殊原因,需緊急購(gòu)置的儀器儀表及備品備件,由省級(jí)分公司相關(guān)部門報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部與計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部),由計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)確定投資計(jì)劃并報(bào)省級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。 500元以下的通用儀器儀表或購(gòu)價(jià)在 200元以下的常用備品備件的購(gòu)置,可以由地市分公司按相關(guān)物資采購(gòu)流程自行組織采購(gòu),并履行入庫、建檔等手續(xù)。地市分公司運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)每季度將此類 儀器儀表及備品備件的采購(gòu)情況匯總報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部。 對(duì)于總部統(tǒng)一采購(gòu)的儀器儀表、備品備件,下發(fā)省級(jí)分公司后,省級(jí)分公司相關(guān)專業(yè)部門須將購(gòu)置清單及相關(guān)資料報(bào)送省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部。新購(gòu)的儀器儀表、備品備件到達(dá)地市分公司后,地市分公司運(yùn)行維護(hù)部、相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)組織簽收、驗(yàn)收,并履行入庫、建檔、領(lǐng)用等手續(xù)。 總部各專業(yè)部門采購(gòu)儀器儀表根據(jù)總部相關(guān)采購(gòu)流程執(zhí)行。 儀器儀表、備品備件的分類、標(biāo)識(shí)和確認(rèn) 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 34 對(duì)到貨驗(yàn)收合格的儀器儀表、備品備件,由各地市分公司儀器儀表、備品備件管理員 統(tǒng)一標(biāo)識(shí),并填寫機(jī)歷卡和臺(tái)帳清冊(cè),注明用途、使用要求等,并保存操作手冊(cè)等資料。 對(duì)到貨驗(yàn)收不合格的設(shè)備,驗(yàn)收人員應(yīng)做好相應(yīng)記錄,并報(bào)請(qǐng)采購(gòu)部門辦理退貨或調(diào)換。 儀器儀表、備品備件的保管、使用、維護(hù) 儀器儀表、備品備件應(yīng)由各地市分公司儀器儀表、備品備件管理員負(fù)責(zé)保管,定期清潔,做好防潮防塵工作,溫度、濕度等環(huán)境條件符合存放規(guī)定要求,重要儀器儀表、備品備件重點(diǎn)保管。 維護(hù)人員因維護(hù)測(cè)量、測(cè)試或處理故障需要借用儀器儀表或備品備件時(shí),要填寫借用單,并經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)、儀器儀 表及備品備件管理部門審核后領(lǐng)取。另外,對(duì)故障儀器儀表、備品備件應(yīng)及時(shí)報(bào)修。 各使用部門應(yīng)妥善保管已領(lǐng)用的儀器儀表及備品備件,如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,及時(shí)予以處理。 儀器儀表、備品備件使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作手冊(cè)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,貴重精密設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)操作,確 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 35 保人身和設(shè)備安全, 儀器儀表、備品備件使用完畢,應(yīng)及時(shí)還庫,并做好相應(yīng)的使用記錄。 ,地市分公司應(yīng)每年對(duì)在用儀器儀表執(zhí)行周期檢測(cè)、校準(zhǔn),并做好儀器儀表檢測(cè)、校準(zhǔn)記錄。對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的儀器儀表應(yīng)進(jìn) 行故障分析和維修。 ,應(yīng)對(duì)備品備件進(jìn)行定期檢測(cè)、維護(hù),保證可用性,并做好各項(xiàng)檢測(cè)記錄及歸檔工作。 儀器儀表、備品備件的調(diào)度 因生產(chǎn)需要,省級(jí)分公司間需借調(diào)儀器儀表、備品備件,必須由借用方填寫調(diào)度申請(qǐng)單報(bào)總部相關(guān)專業(yè)部門,經(jīng)總部相關(guān)專業(yè)部門審核后實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。 因生產(chǎn)需要,地市分公司間需借調(diào)儀器儀表、備品備件,必須由借用方填寫調(diào)度申請(qǐng)單報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部,經(jīng)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部審核后實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。 地市分公司內(nèi)部?jī)x器儀表、備品備件的借調(diào)由 地市分公司運(yùn)行維護(hù)部協(xié)調(diào)解決。由借用方填寫調(diào)度申請(qǐng)單報(bào)地市分公司運(yùn)行維護(hù)部,經(jīng)地市分公司運(yùn)行維護(hù)部審核后實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 36 6 附則 所有儀器儀表、備品備件不能用于非生產(chǎn)用途。 鑒于各地市分公司具體的運(yùn)維體系,本制度中地市分公司專業(yè)部門的部分職責(zé)可以相應(yīng)地歸入地市分公司運(yùn)行維護(hù)部。 各單位和部門可根據(jù)各自實(shí)際情況,在本制度基礎(chǔ)上制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,并向同級(jí)運(yùn)行監(jiān)督部報(bào)備。 對(duì)于特殊情況,各單位要詳細(xì)說明并上報(bào)審批。 合星普惠 IT運(yùn) 維 管理制度 37 第 七 章 割接管理制度 1 目的 規(guī)范割接管理,強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)流程管理,控制割接對(duì)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的影響,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。 2 適用范圍 本制度適用于各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)因工程建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)需要,對(duì)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行造成影響或可能造成影響的工程割接和網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備調(diào)整變更。 3 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 割接管理實(shí)行總部、省級(jí)分公司、地市分公司三級(jí)管理??偛扛鲗I(yè)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施影響重大的割接并報(bào)總部運(yùn)行監(jiān)督部備案;其它割接方案由各省級(jí)分公司運(yùn)
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