【文章內容簡介】 點主任 、組長的 安排。 認 真完成駐 任安排的各項工作。 努力學習業(yè)務知識，不斷提高基站維護水平。 嚴格按照工作規(guī)程規(guī)范操作。 在各類隨工時，要監(jiān)督施工人員按要求施工，不得隨意變動其它設備，施工完畢后，督促施 工方將衛(wèi)生清理干凈，空調調到規(guī)定溫度，關燈，在確定設備無任何告警情況下，鎖門離開基站。 工作中要多學、多看、多問，對遇到的問題要及時向主任 、組長 請教。 做好每日工作日志 對于每項工作任務完成后要及時向主任 、組長 匯報。 五 、 辦事處工作規(guī)程 （一）協(xié)調配合 、縣公司以及與市移動公司網(wǎng)絡部之間的關系協(xié)調。并配合好移動公司工作如防盜、告警的調度安裝。 2. 負責與 公司 其 它 部門的工作協(xié)調和溝通 。 （二）管理、監(jiān)督、檢查 1. 全面負責本部門的工作，對最高管理者負責。 2. 有權安排本部門人員的工 作。 3. 辦事處有對各駐點員工、車輛在工作中的監(jiān)督、檢查職責。 4. 做好每月工作計劃、工作部署。 5. 檢查各駐點在工作中的完成情況、完成質量情況。 6. 公司、辦事處下達的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況等。 7. 在本部門營造一個良好、融洽、和諧、寬容、團結、有效的工作氛圍。 8. 對公司固定資產的核查。嚴格執(zhí)行《備品備件管理辦法》 9. 對辦事處所有發(fā)票及派工單的審核。 （三）調度 。 、雷擊。 。 、協(xié)作 。 6 （四）業(yè)務培訓 辦事處培訓計劃的制定。 新員工工作情況、工作認知的入門培訓。 有針對性的對員工的理論知識、實踐、典型故障培訓。 各種工作操作流程的培訓。 定期應結合辦事處的實際情況對員工進行各方面的培訓。 對駐點主任管理、協(xié)調的培訓。 每月組織一次業(yè)務考試。 考試成績納入績效考核。 （ 六 ） 技術檔案和資料管理 各級維護單位必須備有管轄區(qū)相應的基站技術資料，并進行有效的管理。 辦事處、駐點 應建立、健全基站維護資料管理系統(tǒng)。 基站的技術檔案和資料應齊全、完整、準確。 技術檔案和資料由專人保管，并建立嚴格的借 閱制度。 按規(guī)定的表格、樣式填寫各種技術檔案和資料。 按規(guī)定的圖例和符號繪制基站分布圖。 及時修改、補充基站設備搬遷和整改后的有關技術檔案和資料。 及時上 報公司 所需的各種維護資料。 （ 七 ） 儀器儀表、車輛及工機具管理 1） 儀表、精密機具及其附件管理： 建立專人保管、保養(yǎng)及領用交接登記制度， 統(tǒng)一管理和調度 。 操作說明書和使用登記卡隨機保管。 操作人員須經培訓和考核合格后方可操作。 發(fā)生故障時，應認真記錄故障現(xiàn)象，并及時送修，保持儀表完好。 各種儀表均應按照國家計量法的規(guī)定，定期進行計量檢驗。 儀表和精密機具，一 般應每月通電檢查一次，并作好記錄。潮濕季節(jié)時，應適當增加檢查次數(shù)。 儀表、精密機具不得擅自挪作它用。 2） 車輛管理： 車輛應集中管理、統(tǒng)一調配。 車輛應定期保養(yǎng)，按期辦理相關手續(xù)。 車輛出現(xiàn)故障必須及時修理，保持車況良好。 維護車輛不得擅自挪作它用。 辦事處經理、副經理 對各駐點車輛進行檢查。 附件 1 車輛檢查表 3） 工機具管理： 建立借還登記手續(xù)。 注意保護、清潔工機具。 購買新工機具時，保存好操作說明書，以備修理和維護。 工機具按相應要求分類存放。 按相關規(guī)定定期 保養(yǎng) 7 五 、 駐點 維護 工作規(guī)程 （一） 日常 巡檢 詳見 附件 1 （二） 基站 應急 發(fā)電 工作 規(guī) 程 為了規(guī)范基站發(fā)電的流程 ， 能夠做到正確 、 及時發(fā)電， 更快更好的保證基站的正常運行。日常發(fā)電中一下事項需注意。 接到發(fā)電通知后，必須了解基站電源型號，弄清 楚 該 基站 電源用三相油機還是通用單、三相，了解基站大體負載電流和電池容量，確定用哪一臺油機。 檢查油機，查看是否能夠正常啟動工作，到保養(yǎng)期限的先進行保養(yǎng)，查看汽油是否足量，查看空氣濾網(wǎng)是否正常。出發(fā)時備好各種工具和電源線。 到站后，有發(fā)電改造的基站，利用發(fā)電 改造的地方進行發(fā)電，切斷市電空開并確認，在機房內發(fā)電的必須確認市電空開斷開，然后進行發(fā)電用線的連接，連接時認清火線和零線，防止把零線接到地線上。 接好線并檢查沒有問題后，啟動發(fā)電機，預熱五分鐘后合上油機上的送電空開，去機房內查看整流模塊是否工作正常，如不正常進行檢查調整。并查看模塊電流是否滿足負載用電流。 在發(fā)電期間，必須每隔半個小時左右進入機房查看整流模塊工作情況，并查看油機油箱內燃油數(shù)量。 發(fā)電結束時先斷開油機上的空開，讓油機再工作 5 分鐘左右后停掉。把所有開關都還原為發(fā)電前狀態(tài)。檢查無誤后收 拾好工具方可離開。 各駐點 必須 根據(jù) 《 發(fā)電 應急預案操作規(guī)程》（詳見附件 2） ，結合本駐點實際情況制定停電應急 預 案。 應急預案要結合實際情況 每月低調整一次 ，每月度的最后一天將本駐點的發(fā)電應急預案批準，并報公司 備案。 駐點主任、副主任在安排發(fā)電工作時，必須嚴格按照本駐點的發(fā)電應急預案進行安排和調度。 駐點各維護組在發(fā)電工作中，必須嚴格按照應急預案組織實施。 附件 3 應急發(fā)電辦法（三） 故障搶修 （詳見 附件 3） （ 四） 網(wǎng)絡優(yōu)化 （詳見 附件 4） （五） 隨工 規(guī)程 隨工目的：?；驹O備安全運行，監(jiān)督工程施工質量， 負責基站 周圍環(huán)境及 室內設備運行環(huán)境 的清理、整理和規(guī)范 。 隨工人員權力： 隨工人員可以要求施工人員按照移動公司施工工藝和施工質量對工程進行施工，對施工人員具有管理的權利。 隨工人員職責 (1)嚴格按照施工工藝和施工質量要求施工方進行施工 (2)對施工方施工工藝和施工質量達不到要求的，要及時指出并要求其進行整改。 (3)監(jiān)督施工方施工過程，避免其做出影響在網(wǎng)設備安全運行的動作和行為。 (4)施工完成后監(jiān)督 其衛(wèi)生清除情況，并對基站 情況按照相關工作規(guī)范的要求 進行檢查 和清 8 理，查看 是否存在安全運行隱患 ，并將工作計檢查的情況及時上報 。 六 、 基站 維護 工作標準與考核 （一）基站維護工作標準 詳見附件 5《基站維護工作標準與考核細則》 （二） 基站維護駐點的考核按照公司績效考核辦法進行考核。 （三） 基站 維護組 工作考核 維護組的考核依據(jù)各級移動公司的考核打分進行?？鄯种幸罁?jù)責任情況對相