【正文】 13 （六） 評價結(jié)果。 經(jīng)驗學(xué)識 :業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗豐富。 工作績效：主要完成任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。 工作數(shù)量質(zhì)量速度，要求工作量飽滿，能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)較高。 (四） 駐點(diǎn)主任工作的考核 職業(yè)道德：主要考評被考核人員 文明意識 、 奉獻(xiàn)意識 、 廉潔意識 、集體意識 等情況。 凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料， 嚴(yán)格保密。未達(dá)到要求每項扣 —分。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 、 、 、 、 1）扣分。 (3)監(jiān)督施工方施工過程，避免其做出影響在網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的動作和行為。 檢查油機(jī)，查看是否能夠正常啟動工作，到保養(yǎng)期限的先進(jìn)行保養(yǎng)，查看汽油是否足量，查看空氣濾網(wǎng)是否正常。 各種儀表均應(yīng)按照國家計量法的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢驗。 定期應(yīng)結(jié)合辦事處的實(shí)際情況對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。 2. 有權(quán)安排本部門人員的工 作。 (1)負(fù)責(zé)本組每日工作匯報統(tǒng)計、每周，每月匯報及時上交； (2)嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度檢查，協(xié)助 主任對駐點(diǎn) 資源進(jìn)行有效管理。 服從駐點(diǎn)主任當(dāng)發(fā)現(xiàn)駐點(diǎn)主任工作失誤時，及時提出并共同改正。 (3) 倉庫要定時清 理，做好防火防盜工作。 (5)對業(yè)務(wù)考核及工作能力不合格者 提出 辭退。 (3)作好值班安排。 基站設(shè)備的維護(hù)工作基本要求： (1)嚴(yán)格按照 維護(hù)工作 的各項 操作規(guī)程進(jìn)行。 對于各種告警 及 時通知并記錄 ，對于遺留問題要和次日值班人員交接清楚，并負(fù)責(zé)核實(shí)告警處理情況。 將每周的工作情況做成周報形式上報辦事處和公司，并提出合理化建議。 （二） 各辦事處在中心監(jiān)控機(jī)房設(shè)中心值班室，負(fù)責(zé)本辦事處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)控、調(diào)度和工單回復(fù)工作。中心值班室設(shè)主任 1 名 ，負(fù)責(zé)值班室的全面工作 。 在中心值班 人員無能力協(xié)調(diào)或者不好協(xié)調(diào)的情況下 ，及時上報 辦事處相關(guān)人員和 移動公司代維協(xié)調(diào)人員。對于各種告警及時通知并每隔 2 小時督促 1 次（主要指停電），嚴(yán)格控制各種超時告警出現(xiàn)。 (2)當(dāng)維護(hù)工作涉及到其他部門時，應(yīng)主動與相應(yīng)部門聯(lián)系，制定出具體實(shí)施方案后方可進(jìn)行。如節(jié)假日、夜間值班等。 駐點(diǎn)管理 （ 監(jiān)督、檢查 ） (1)加強(qiáng)鑰匙管 ， 指定專人進(jìn)行管理。 (4) 加強(qiáng)對油機(jī)的保養(yǎng)。 （四） 維護(hù)組組長職責(zé) 維護(hù)組負(fù)責(zé)制 (1)維護(hù)組長為第一責(zé)任人 ，對自己及本組的工作承擔(dān)責(zé)任 。 5 日常設(shè)備管理及維護(hù)： 負(fù)責(zé)小組內(nèi)各 維護(hù)工具 設(shè) 備的保養(yǎng)和愛護(hù)，對易損易耗品做好統(tǒng)計， 發(fā)現(xiàn)好的東西和技巧本組共同分享。 3. 辦事處有對各駐點(diǎn)員工、車輛在工作中的監(jiān)督、檢查職責(zé)。 對駐點(diǎn)主任管理、協(xié)調(diào)的培訓(xùn)。 儀表和精密機(jī)具，一 般應(yīng)每月通電檢查一次，并作好記錄。出發(fā)時備好各種工具和電源線。 (4)施工完成后監(jiān)督 其衛(wèi)生清除情況，并對基站 情況按照相關(guān)工作規(guī)范的要求 進(jìn)行檢查 和清 8 理，查看 是否存在安全運(yùn)行隱患 ，并將工作計檢查的情況及時上報 。 ⑶ 要求計劃的工作目標(biāo)合 理 ，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。 （ 1）責(zé)任感 具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可以放心交 付工作 。 為謀取私利，將備品、備件 通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者； 每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣 分。 （ 分） 領(lǐng)導(dǎo)能力：主要考 [[ 評被考核人員 相關(guān)業(yè)務(wù)能力、組織 能力，安排部署工作能力，工作計劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力。未達(dá)到要求每項扣 —分。 調(diào)度管理駐點(diǎn)人員、車輛、儀表、油機(jī)等資源配置情況，做好資源變動的檢查考核工作，保障駐點(diǎn)有充足的資源配置。 協(xié)作配合：與主任、維護(hù)組長及其他員工的協(xié)作配合情況。 工作考評周期內(nèi)考評不稱職的人員，做待崗、下崗處理 、 免除其職務(wù) 等處理 。 8 其他應(yīng)評價的事項。 工作紀(jì)律：主要是人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。 職業(yè)道德：主要 文明意識、誠信意識、奉獻(xiàn)意識 、 廉潔意識 、集體意識、遵紀(jì)守法意識以及工作 紀(jì)律和 工作 作風(fēng) 等情況。 （八） 、維護(hù)組工作的考核 工作完成情況 要求保質(zhì)保量、按時 完成 辦事處經(jīng)理交由的每一項工作， 每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣 分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣 分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣 分。 加強(qiáng)對 駐點(diǎn) 內(nèi)部管理，并要做好出勤記錄，不定期 維護(hù)組工作進(jìn)行抽查。 （四） 員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核 工作態(tài)度，服從管 極 積極配合辦事處各項工作。 （二） 副經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核 工作業(yè)績 工作數(shù)量質(zhì)量速度 ， 要求工作量飽滿，能勝任工作 ，效率標(biāo)準(zhǔn)較高 。 ⑵ 要求對照本部 門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實(shí)際，就基站維護(hù) 計劃、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、 等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。 隨工人員職責(zé) (1)嚴(yán)格按照施工工藝和施工質(zhì)量要求施工方進(jìn)行施工 (2)對施工方施工工藝和施工質(zhì)量達(dá)不到要求的，要及時指出并要求其進(jìn)行整改。 接到發(fā)電通知后，必須了解基站電源型號，弄清 楚 該 基站 電源用三相油機(jī)還是通用單、三相，了解基站大體負(fù)載電流和電池容量，確定用哪一臺油機(jī)。 發(fā)生故障時，應(yīng)認(rèn)真記錄故障現(xiàn)象，并及時送修，保持儀表完好。 各種工作操作流程的培訓(xùn)。 （二）管理、監(jiān)督、檢查 1. 全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對最高管理者負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行匯報 制度，做好總結(jié)計劃。 遇到問題要協(xié)商解決 ， 嚴(yán)禁激化矛盾。 (2) 嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件管理辦法》。 按照工作任務(wù)的實(shí)際合理 安排好學(xué)習(xí)是時間 ， 定期 分 階段 組織業(yè)務(wù)考試 和業(yè)務(wù)技能測試 。 (2)要以身作則帶領(lǐng)本駐點(diǎn)人員認(rèn)真完成的各項工作。 對各維護(hù)組工作的調(diào)度安排。 遇到重要告警 及 時根據(jù)流程通知相關(guān)人員 。對 值班 人員存在的問題向辦事處和公司進(jìn)行反應(yīng)并提出整改措施，提高整體監(jiān)控水平。 辦事處可經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立經(jīng)理助理，協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理開展工作。 （三） 公司以縣、市、區(qū)的行政區(qū)劃范圍為單位設(shè)立維護(hù)駐點(diǎn)。 督促中心監(jiān)控人員各項日常工作。 7） 、 及時回復(fù)故障工單，避免超時工單出現(xiàn)。 (3)維護(hù)工作中應(yīng)做好原始記錄，遇到重