【正文】 (2)要以身作則帶領(lǐng)本駐點人員認(rèn)真完成的各項工作。 (3)作好值班安排。如節(jié)假日、夜間值班等。 (4)帶頭執(zhí) 行公司的各項規(guī)定制度，并使各項制度落實到位。 (5)組織 駐點 按照公司及辦事處的要求，對可預(yù)見性工作制定 工作 實施 計劃 ；對 不可預(yù)見性工作 制定應(yīng)急處理預(yù)案 ， 并負(fù)責(zé)組織實施 。 (6) 對工作分輕重緩急及時調(diào)整執(zhí)行工作計劃 。 (7)對各維護組工作的調(diào)度安排。 (8)因公休假時必須安排好本駐點工作 ，并指定代主任 。 基站維護工作基本要求： (1)組織本駐點員工 嚴(yán)格按照 維護工作的各項 操作規(guī)程 開展維護工作 。 (2)當(dāng)維護工作涉及到其他部門 和單位 時，應(yīng) 積極 與相應(yīng)部門 、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 。 (3)強化對 維護工作中原始記錄 的管理 ，遇 到重大問題應(yīng)及時請示 、報告 并及時 采取妥善措施 處理。 (4)設(shè)備搶修、更新改造及割接后，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的檢查 、監(jiān)督，并及時修改、補充和上報相關(guān)數(shù)據(jù)庫資料 。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) (1)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，達(dá)到會處理故障、會綜合分析、會總結(jié)經(jīng)驗的目的。 (2)帶領(lǐng)本駐點人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基站 維護 的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高駐點人員的整體業(yè)務(wù)水平 和工作技能 。 (3)按照公司和辦事處的要求， 有針對性的制定 本駐點員工的 培訓(xùn)計劃 并組織實施 。（可根據(jù)入司時間 制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) ） (4)加強對新員工的培訓(xùn)。 按照工作任務(wù)的實際合理 安排好學(xué)習(xí)是時間 ， 定期 分 階段 組織業(yè)務(wù)考試 和業(yè)務(wù)技能測試 。 (5)對業(yè)務(wù)考核及工作能力不合格者 提出 辭退。 駐點管理 （ 監(jiān)督、檢查 ） (1)加強鑰匙管 ， 指定專人進(jìn)行管理。 所有人員領(lǐng)取鑰匙都要 嚴(yán)格 做好 交接 登記。 (2)對維護工具要落實責(zé)任人，丟失損壞要予以賠償 (3)嚴(yán)格駐點員工的 作息時間 管理， 禁 止 出現(xiàn)員工夜不歸 宿 。 (4) 員工、司機 工作期間嚴(yán)禁飲酒 、 洶酒、打架斗毆。 (5) 加強司機隊伍的管理。 嚴(yán)格落實《車輛管理辦法》等車輛管理的相關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)禁工作期間飲酒、無故不出車現(xiàn)象 的發(fā)生 。 (6) 教育員工、司機落實安全制度，做到多督促、 多提醒。 (7) 嚴(yán)格核查車輛里程數(shù)。對虛報里程、弄虛作假者嚴(yán)肅處理。 (8) 做好思想交流工作，了解員工思想狀況，對于員工工作中遇到的困難要給予幫助，并及時上報。 (9) 每周召開周例會，月度會議。分析、總結(jié)工作中遇到的問題，制定相應(yīng)的辦法和解決措施。在日后工作中有針對性的進(jìn)行解決。 倉庫管理 （備品備件管理） (1)本 駐點的備品備件情況按移動公司 及辦事處 要求按時統(tǒng)計上報，對于 本 駐點擴容需要 4 的備件及時領(lǐng)取下發(fā)，損壞的備件做好標(biāo)記，一周一還 。 (2) 嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件管理辦法》。 (3) 倉庫要定時清 理，做好防火防盜工作。 (4) 加強對油機的保養(yǎng)。 (5) 對各駐點備件倉庫的檢查。 （三） 駐點副主任職責(zé) 駐點副主任是主任的左右手，辦事處的中堅力量。 應(yīng) 積極主動協(xié)助 、 配合駐點主任 抓好本駐點的各項工作，出色的完成所分管 的工作。 駐點主任因公休假時副主任 受托 代行主任職責(zé)，直至主任到崗。 兩個副主任的駐點按 排名 次序依次負(fù)責(zé) 并承擔(dān)責(zé)任。 (1)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，達(dá)到會處理故障、會綜合分析、會總結(jié)經(jīng)驗的目的。 (2)帶領(lǐng)本駐點人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基站的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高駐點人員的整體業(yè)務(wù)水平。 (3)有針對性的 制定培訓(xùn)計劃。（可根據(jù)入司時間制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)） (4)加強對新員工的培訓(xùn)。 按照計劃 安排 組織 學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)， 組織 好 業(yè)務(wù)考試。 積極協(xié)助駐點主任做好駐點的各項工作。 在駐點工作繁重的情況下，主動替主任分擔(dān)工作壓力 ，不推諉扯皮 。 主動 幫助 員工 提升業(yè)務(wù)水平 ，做好傳幫帶 。 遇到問題要協(xié)商解決 ， 嚴(yán)禁激化矛盾。 服從駐點主任當(dāng)發(fā)現(xiàn)駐點主任工作失誤時，及時提出并共同改正。 （四） 維護組組長職責(zé) 維護組負(fù)責(zé)制 (1)維護組長為第一責(zé)任人 ，對自己及本組的工作承擔(dān)責(zé)任 。 (2)實行 維護組進(jìn)站負(fù)責(zé)制， 凡是進(jìn)站進(jìn)行 故障處理、巡檢 、發(fā)電等工作， 都要按照有關(guān)工作規(guī)程開展工作 ，使基站環(huán)境和設(shè)備達(dá)到考核要求的標(biāo)準(zhǔn)，并為此承擔(dān)全部責(zé)任 。 (3)有權(quán)監(jiān)督前一維護組進(jìn)站工作情況 ，對達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)要求的給于指出并上報辦事處和公司備案 。 (4)本組人員工作調(diào)度 及工作分配 。 (5)車輛管理直接責(zé)任人，對車輛弄虛作假，不聽安排負(fù)有直接責(zé)任。 (6)公司、辦事處和駐點安排的其他工作。 員工 業(yè)務(wù)培訓(xùn) (1)按照業(yè)務(wù)工作的要求加強 自身學(xué)習(xí) ， 提高自身業(yè)務(wù) 理論 水平 及動手操作能力。 (2)做好本組員工的 業(yè)務(wù)知識 培訓(xùn) ， 確保本組員工專業(yè)知識和 工作 技 能 符合工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，并逐步 提高。 (3)對 本組 員工 的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和工作能力 是否達(dá)到公司及辦事處要求承擔(dān)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)組員日常工作的檢查落實執(zhí)行。 (1)檢查、監(jiān)督員工工作日志及個人工作小結(jié)。 (2)在做好本職工作的同時，負(fù)責(zé)本組維護整體日常運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行維護手 冊要求。 (3)檢查落實公司制度及通知等的執(zhí)行，配合管理層進(jìn)行本組建設(shè)以及管理監(jiān)督 工作。 (4)依據(jù)公司要求目標(biāo)，督察所屬人員的每日工作進(jìn)程，做好本組周 /月計劃及總結(jié)，并協(xié)助 辦事處 對本組成員的工作內(nèi)容進(jìn)行考評打分。 嚴(yán)格執(zhí)行匯報 制度，做好總結(jié)計劃。 (1)負(fù)責(zé)本組每日工作匯報統(tǒng)計、每周，每月匯報及時上交； (2)嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度檢查，協(xié)助 主任對駐點 資源進(jìn)行有效管理。 5 日常設(shè)備管理及維護： 負(fù)責(zé)小組內(nèi)各 維護工具 設(shè) 備的保養(yǎng)和愛護，對易損易耗品做好統(tǒng)計， 發(fā)現(xiàn)好的東西和技巧本組共同分享。 其他 ： 組長 作 為各組安全第一責(zé)任人，工作時首先要把安全擺在第一位； (1)做好數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計與匯總， 并做好所有數(shù)據(jù)備份。 (2)要協(xié)調(diào)好 小組與小組以及小組成員之間的關(guān)系，搞好團結(jié)，帶領(lǐng)小組成員提高維護 質(zhì)量； (3)帶領(lǐng)組員做好維護、維修工作，嚴(yán)格 遵守部門的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己和組員的行為； (4)每月對組員做出工作評價并向辦事處提出處理建議。（下崗、待崗、辭退） (5)監(jiān)督、規(guī)范組員工作學(xué)習(xí)，對工作中遇到的問題及時提出建議。 （五） 維護組成員職責(zé) 作為員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)工作、不斷提升自身能力，老員工幫助新員工，共同進(jìn)步，不拉幫結(jié)派服從駐