堤防工程施工質量管理_-文庫吧
2025-08-03 09:40 本頁面
【正文】 包項目 ,一些分包企業(yè)或個人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式 ,忽略了技術質量管理的系統(tǒng)控制 ,失去了項目部整體技術和管理經驗對項目施工計劃的指導和支撐作用 .這樣會造成質量預控的先天缺陷。大堤施工 選擇分包單位納入了項目部的質量預控系統(tǒng) ,經過嚴格的選擇 ,受到業(yè)主、監(jiān)理工程師的好評。 事中控制 首先是對質量活動的行為約束 ,即對質量產生過程各項技術作業(yè)活動操作者在相關制度下和管理下自我約束的同時 ,充分發(fā)揮其技術能力 ,完成預定的質量目標任務 :其次來自他人的對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制 ,包括項目經理部質檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施過程中的質量自控主要由項目部內部實施 ,即作業(yè)隊自檢 ,施工處復檢 ,質檢部門終檢 。監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質量監(jiān)督站檢測中心來實施。 事后控制 包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。單元工程或分項工程施工完成后 .要及時整理驗收資料和做好工程質量評定工作 ,工程項目分階段完成或全部完
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