堤防工程施工質量管理_(編輯修改稿)
2025-10-12 09:40 本頁面
【文章內容簡介】 成后 .要及時組織階段驗收或整個工程驗收 .全部資料按要求歸檔管理。當出現(xiàn)質量實際值與目標值之間超出允許偏差時要針對出現(xiàn)的問題要認真查找原因 .按照“三不放過”的原則處理問題。防止質量事故再次發(fā)生或擴大 ,保證質量處于受控狀態(tài)。 2 建立質量管理體系 建立組織機構 在項目經(jīng)理部、作業(yè)隊建立一套完整的質量管理組織機構 ,從上到下包括項目經(jīng)理、項目總工、職能部門、質檢部門、質量復檢員、自檢員等。項目經(jīng)理、作業(yè)隊長是質量第一責任人 ,項目總工和質量檢驗工程師、作業(yè)隊技術主管為質量管理實施人 ,質量檢查實現(xiàn)“三檢制” ,即作業(yè)班組初檢。工區(qū) (施工處 )復檢 ,終檢由項目部質檢人員負責 ,最后由監(jiān)理工程師或和業(yè)主檢查驗收。 實行責任制 ,嚴格質量檢驗過程 規(guī)定各級職能檢驗部門和各級質量管理人員的職責。本項目中 ,混凝土和土力學試驗占了很大比重 ,項目部質檢部門專門安排 2 名檢驗人員負責。對關鍵部位的抽樣試驗還必須留樣送業(yè)主指定的檢測中心復檢 ,二者的檢測誤差應在允許范圍之
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