項目各階段的模版(編輯修改稿)
2025-10-09 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)的主要事件 ...................................................... 12 四、下一個匯報周期內(nèi)的行動計劃 ............................................... 12 五、財務(wù) 狀況 .............................................................. 12 六、技術(shù)狀態(tài)和問題 ......................................................... 12 七、上一次匯報周期中遺留問題的處理 ........................................... 12 八、項目風(fēng)險因素的更新 ...................................................... 12 1項目變更控制（模版） .............................................. 12 一、項目基本情況 ........................................................... 12 二、請求變更信息 ........................................................... 13 三、對變更請求的初步審查結(jié)果 ................................................ 13 四、初步的影響分析 ......................................................... 13 五、影響分析結(jié)果 ........................................................... 13 六、變更審查人員簽字 ....................................................... 13 1項目配置管理計劃（模版） .......................................... 13 一、項目基本情況 ........................................................... 14 二、配置管理職能 領(lǐng)域及資源 .................................................. 14 三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針 .................................................. 14 四、配置識別 .............................................................. 14 五、識別方法 .............................................................. 14 六、控制項的提交與檢索 ...................................................... 14 七、版本控制 .............................................................. 14 八、項目使用媒體的保存處理及交付 ............................................. 14 九、與承包商配置管理的關(guān)系 .................................................. 14 十、其他信息 .............................................................. 14 8 附件 1： ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 1 項目可行性研究（模版） 一、項目基本情況 項目名稱： 制作日期： 年 月 日 制 作 人： 簽 發(fā) 人： 二、項目背景 1．目前狀態(tài) （簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。） 2．?dāng)M解決的商業(yè)問題 （簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。） 3．影響范圍 （簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍。） 4．項目預(yù)期的結(jié)束日期 （盡可能對項目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。） 三、可能的項目方案 方案 1： 方案描述 簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容 所需資源 所需要的主要人、財、 物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計，包括主要里程碑設(shè)置 成果預(yù)期 有關(guān)項目產(chǎn)品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項目的條件 方案 2： 方案描述 簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容 所需資源 所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計，包括主要里程碑設(shè)置 成果預(yù)期 有關(guān)項目產(chǎn)品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項目成 果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項目的條件 四、初步評估意見 （對第三部分提出的若干項目方案進(jìn)行評估，并提出推薦意見。在一件重要說明各種方案可能的風(fēng)險以及修正或調(diào)節(jié)意見。） 對各方案的結(jié)論： □接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定 2 五、簽字 （由項目可行性論證小組成員簽字，項目組成員至少需要包含商業(yè) /管理、財務(wù)、技術(shù)三方面的人員。） 項目描述 (模版 ) 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、項目目的 1．項目需解決的商業(yè)問題 （ 所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題。） 2．項目工作內(nèi)容 （對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。） 3．項目目標(biāo) （包含工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述。） 三、項目的關(guān)鍵成功要素 （對確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源、關(guān)鍵方法、度量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行概念性地簡要描述。） 四、項目影響范圍 （包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財務(wù)的影響。） 五、項目主要里程碑計劃 （包含主要里程碑的時間、費(fèi)用和成果目標(biāo)。） 六、項目假設(shè) （說明項目的主要假設(shè)條 件。） 七、項目約束條件 （說明項目啟動和實(shí)施過程中的限制性條件。） 八、項目評價標(biāo)準(zhǔn) （
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