項目各階段的模版-資料下載頁
2025-08-25 10:23本頁面
【正文】 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、項目工作范圍 （將項目工作范圍說明書或整個項目及其目標、顧客及其需求進行概要描述。） 三、可交付成果描述 （描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內(nèi)的項目產(chǎn)品。） 四、可交付成果的驗收標準 （描述可交付成果的驗收標準，列出相關的質(zhì)量標準。） 五、質(zhì)量保證的各種活動 （確定項目的各項質(zhì)量保證活動，包括測試、 驗收流程，文檔資料以及運營支持過渡、里程碑核對單、需求確認流程、時間安排、溝通活動以及連續(xù)的改進流程。） 六、項目監(jiān)控 （定義針對于質(zhì)量保證活動領域過程的控制計劃；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何時需要審計、審查；相對于驗收標準的匯報方式以及解決的方式。） 七、項目質(zhì)量小組責任 (描述與項目質(zhì)量小組相關的責任，包括一些具體任務，例如，分配驗收、測試、審計、審查以及核查單等活動的責任。 ) 項目采購管理計劃（模版） 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作 日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、采購定義 10 （用具體的術(shù)語描述采購項以及采購的條件。） 三、合同責任 （確定企業(yè)內(nèi)部由誰負責簽訂合同 /協(xié)議。） 四、決策標準 （定義使用何種采購合同，采取什么樣的行動方案來啟動采購。） 五、采購合同類型 （證明使用何種合同類型，采取什么樣的行動方案來啟動采購。） 六、合同標準 （將每一合同標準文檔化以備將來參考。） 1 項目溝通管理（模版） 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、溝通時間 項目發(fā)起人： 項目經(jīng)理： 項目小組： 采購小組： 質(zhì)量保證小組： 配置管理小組： 其他利益相關者： 三、信息類型 （描述不同類型信息傳播的方式，如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳述。） 四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng) （討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對項目所起的優(yōu)勢作用，包括需要考慮的任何環(huán)境因素。） 五、需要信息的時間長度 11 （描述各項目利益相關者連續(xù)收到項目有關信息的時間長度。） 六、考慮的環(huán)境因素 （了解項目利益相關者需求以及其他環(huán)境因素。） 七、更新溝通計劃的方法 （描述在項目期間溝通計劃的更 新方式及時間。） 1 項目會議紀要（模版） （ 項目名稱 ） 項目會議紀要 年 月 日 一、基本信息 會議名稱： 主持人： 會議日期： 會議開始時間： 會議地點： 會議持續(xù)時間： 記錄人： 二、會議目的 （簡要說明會議的目的，包括期望達到的結(jié)果。） 三、參加人員 （列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。） 四、發(fā)放材料 （列出會議討論所有的項目資料。） 五、發(fā)言記錄 （記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。） 六、會議決議 （說明會議結(jié)論。） 七、會議紀 要發(fā)放范圍 12 1 項目狀態(tài)報告（模版） 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 目前項目狀況： □按計劃進行 □比計劃提前 □落后于計劃 匯報周期：從 年 月 日至 年 月 日 二、當前活動狀態(tài) （簡要描述活動狀態(tài)，已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С郑顒有枰c WBS 對應。） 三、本周期內(nèi)的主要事件 （對本匯報周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進行總結(jié)。） 四、下一個匯報周期內(nèi)的行動計劃 （描述的行動需要與項目計劃和 WBS 掛鉤。 ） 五、財務狀況 成本項 計劃數(shù) 實際數(shù) 到項目結(jié)束時還需花費的費用總數(shù)（ ETC） 到項目結(jié)束時需花費的費用總數(shù)（ EAC） 六、技術(shù)狀態(tài)和問題 （記錄識別需要解決的技術(shù)問題。） 七、上一次匯報周期中遺留問題的處理 （簡要說明上一次匯報周期內(nèi)的問題、處理意見和實施結(jié)果。） 八、項目風險因素的更新 （對上一次匯報周期內(nèi)的項目風險進行更新。） 1 項目變更控制（模版） 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人 ： 13 二、請求變更信息 （建議的變更描述以及參考資料） 1．申請變更的內(nèi)容 2．如果不進行變更會有何種影響 3．其他說明 三、對變更請求的初步審查結(jié)果 初步審查日期： □批準進行影響分析 □拒絕 □留待以后決定 原因： 四、初步的影響分析 受影響的基準計劃： 受影響的項目配置項： 是否需要成本 /進度影響分析？ □是 □否 對成本的影響： 對進度的影響： 對資源的影響： 最終審查結(jié)果： 審查日期： 變更程度分類： □高 □中 □低 五、影響分析結(jié)果 1．定義具體變更需求 額外資源需求 工作天 數(shù) 成本 總計 2．若不進行變更有何影響 3．提出變更的其他可選方案 4．最終建議 六、變更審查人員簽字 1 項目配置管理計劃（模版） 14 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、配置管理職能領域及資源 （描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設施以及使用的設備與工具。） 組織結(jié)構(gòu)： 人員技能水平及資格： 需要的設施： 使用的設備和工具： 三、標準、流程、政策及方針 （表明項目配置管理流程圖。） 定義 控制項的方法： 配置控制的方法： 控制項清單： 四、配置識別 （描述定義每一個控制項的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項列單。） 五、識別方法 （描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標注。） 六、控制項的提交與檢索 （描述項目各控制項提交及檢索的流程。） 七、版本控制 （描述文檔版本的編制、發(fā)表等的批準程序。） 八、項目使用媒體的保存處理及交付 （描述保存需求，包括自動化和書面方式。） 九、與承包商配置管理的關系 （描述配置管理小組同其他與項目有關配置管理小組的關系。） 十、其他信息 （描述其他任何與配置 管理有關的信息。）
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