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正文內(nèi)容

臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目管理實施規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-10-06 21:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和統(tǒng)一作業(yè)標準。建立質(zhì)量 — 15— 評定制度,定期對施工質(zhì)量進行評定。 作業(yè)班組編制施工計劃時制訂詳細的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量保證措施不完善或沒有落實的立即停工整頓,整改達到要求后再繼續(xù)施工。 嚴格施工紀律,質(zhì)量責任明確,落實到人,層層把好工序質(zhì)量關,上道工序不合格嚴禁進行下道工序的施工。 項目部對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報監(jiān)理工程師審查認可。 各工程部應嚴把生產(chǎn)物資供應質(zhì)量關,不合格物資嚴禁使用于本工程,試驗、質(zhì)檢人員相互 配合,做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。 各作業(yè)班組配齊測量、試驗人員和設備,制訂相應的工作計劃和程序。建立完整的測試、檢查、試驗等記錄,做好全面施工質(zhì)量記錄。 各作業(yè)班組應負責有關工程質(zhì)量檢驗資料的簽證、整理、收集,并負責編制工程質(zhì)量月報,每月 25 前上報項目部匯總。 推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝要求,各作業(yè)班組成立相應的 QC 小組,制訂相應的分項質(zhì)量管理目標,開展 QC 活動,進行工藝、技術(shù)攻關活動。并將 QC 小組的有關資料上報項目部。 各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行測量三級復 核制度,關鍵工序作業(yè)班組負責人要參與復核,測量人員由項目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援,施工量測按照規(guī)定的項目和頻率進行,在出現(xiàn)異常時按規(guī)定及時通知項目部。 各作業(yè)班組負責竣工資料的原始資料的簽認和積累。每個單元工程必須當月進行驗工,每個分部、單位工程完工一個月內(nèi)要完成竣工交驗。 各作業(yè)班組應根據(jù)本制度制定實施細則,切實做好質(zhì)量工作,實現(xiàn)質(zhì)量目標。 安全保證體系 組織體系:項目部安質(zhì)部負責全項目的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)班組應成立安全領導小組,配齊各級安全檢查人員,負責 施工現(xiàn)場安全工作,形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。 實行安全生產(chǎn)責任制,要求制度健全、職責明確,實行全員、全過程、全方位 — 16— 抓安全,切實做到人人重視安全,人人抓安全 。 安全保證制度 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查工作程序,認真檢查、落實各項檢查內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,消除安全隱患。 各作業(yè)班組應根據(jù)合同和技術(shù)要求,合理規(guī)劃、布置施工場地,落實施作業(yè)班組域的各種安全防范措施。 各作業(yè)班組根據(jù)安全生產(chǎn)有關規(guī)定,制定施工作業(yè)區(qū)、機械設備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項安全生產(chǎn)制 度,完善各種施工安全技術(shù)措施,并負責宣傳教育,認真組織落實。 新上崗 (轉(zhuǎn) )崗工人必須進行三級安全教育 ,并記錄簽名 , 從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機械操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓和考試,合格后報項目部審查批準后方可獨立上崗操作。 各作業(yè)班組安全管理領導小組應加強現(xiàn)場施工安全管理,加強現(xiàn)場施工機械設備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督;加強易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查,嚴格公司規(guī)章制度的落實。作業(yè)班組安全員負責日常安全巡查,盯住關鍵作業(yè)部 位,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全故隱患,杜絕違章作業(yè)和違章指揮,及時糾正不規(guī)范操作,全面清除安全隱患。 各作業(yè)班組應制定安全生產(chǎn)紀律,明確安全生產(chǎn)崗位責任人,各級安全監(jiān)督人員切實負責,大膽管理,齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。 各作業(yè)班組認真組織開展安全學習活動,編制安全手冊,使工人全面了解掌握安全知識,增強工人的自我防范意識,避免安全事故的發(fā)生。 各作業(yè)班組應加強防雷電、防火、防洪教育,建立防洪組織,配備消防設施,制定措施和管理制度,并落到實處。杜絕雷電、火災、洪災事故的發(fā)生。 各 作業(yè)班組應加強安全宣傳力度,做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種安全標示牌懸掛標準、齊全,宣傳標語突出鮮明。 作業(yè)班組安檢室負責日常安全檢查記錄及各種有關生產(chǎn)安全資料的收集整理,并在每月 25 日前將工程安全月報上報項目部。 — 17— 文明施工工地建設 在項目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領導組織下,認真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場責任區(qū)、落實各作業(yè)班組負責人,制定切實可行的規(guī)章制度,保證文明施工現(xiàn)場管理制度化。 在編制實施性施工組織設計時,把文明施工列為主要內(nèi)容之一,制定出以“方便群眾生活,有利生產(chǎn)發(fā)展,維 護場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。 為樹立股份公司的良好形象,各作業(yè)班組必須按照項目部的統(tǒng)一安排要求,來部署開展文明施工工作。 各作業(yè)班組在進行現(xiàn)場整體規(guī)劃時,要按照雇主及主管部門的指示要求,并認真聽取駐地工程師的建議,統(tǒng)一規(guī)劃,布局合理,做到場地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序,互不干擾,達到視覺上的最佳效果。 各作業(yè)班組應認真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運輸線路,切實做好交通組織工作,各運輸線路保證安全、暢通無阻,緊密連接場地內(nèi)各區(qū)域。場地內(nèi)各種標志、標牌必須按標準安設齊全。 施工現(xiàn)場各種材 料堆碼整齊,標識齊全;機械設備停放整齊有序。 施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化,管理規(guī)范化,作業(yè)標準化,整個施工現(xiàn)場銜接緊密,有序生產(chǎn)。 各作業(yè)班組應加強施工人員的思想教育,提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平,樹立企業(yè)良好的精神面貌,反映企業(yè)蓬勃的活力。 項目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實情況,組織班組開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動,經(jīng)常征求建設單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見,及時采取整改措施,切實搞好文明施工。 項目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會,在每月的 23 日對各作業(yè)班組的安全 、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下發(fā)整改通知書,并責令限期整改,同時上報股份公司。 — 18— 五、成本管理(成本控制、資金及財務管理) 臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目 要實現(xiàn)成本目標,須要對施工進度、材料等進行有效的規(guī)劃,這是保障工程順利進行的重要前提;為此制定寧武高速公路 A5 標項目成本管理辦法。本辦法采取項目成本總體控制,責任成本分級負責,以行政協(xié)調(diào)的管理模式進行管理。 項目成本責任區(qū)劃分 施工期階段:對項目的開展做好規(guī)劃,定制好施工組織方案,對施工展開來的各項預算有一個規(guī)劃等。 成本 管理組織機構(gòu)與職責 項目部成立以項目經(jīng)理為組長,總工為副組長,項目部部門主管,作業(yè)班組經(jīng)理成員的項目成本管理領導小組,負責項目成本的總體控制與管理,監(jiān)督作業(yè)班組責任成本的管理和實施。 責任成本單位的主要責任 作業(yè)班組的主要責任是控制現(xiàn)場物資消耗、機械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)務性費用支出 (差旅費、招待費用)等生產(chǎn)性費用的控制。 物資部 負責項目的物資供應與管理工作。 甲供料按業(yè)主供應價,甲控材料及火工品按暫定價轉(zhuǎn)作業(yè)班組;油料及無報價單價的Ⅱ、Ⅲ項料按當?shù)禺敃r市場 單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組;周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行,屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行;應該加收的業(yè)務費用按股份公司有關管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。(有月計劃的材料按此辦法執(zhí)行,不再轉(zhuǎn)運費等,由個人責任原因引起的超計劃采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運輸費用。) 由 條形成的價差由項目部控制使用,由設物部和財務部共同管理。該費用項目部測算后制訂出專項管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。 項目部 項目部的費用按股份公司管理辦法進行控制和單獨核算。 業(yè)主獎勵用于項目安全、質(zhì)量、進度、勞動競賽 等方面考核評比兌現(xiàn)。 試驗經(jīng)費由項目部測算以后,??顚S?。 — 19— 建立專項施工措施費,用于專項設備使用、抽水、通風及冬季防寒費用補貼。專項設備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設備,由項目部決定,具體辦法另行制定。 成本控制指導意見 各責任單位成立成本管理小組,系統(tǒng)地、定期地進行成本狀況分析控制,工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強控制的辦法。 在成本管理上宜采取按分部工程分區(qū)分級進行控制管理的辦法。如:在責任成本管理上,應分機使費、物資消耗、工費、財務費 用四個責任區(qū)管理,單項費用宜再采取分級控制的辦法。 機使費應將大修折舊等固定費用與配件、油料、修理材料等消耗成本分開的前提下,層層分解,形成單位領導、分隊、班組分級控制考核的辦法進行。 物資管理應將甲供料、甲控料等有合同單價并構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料,Ⅱ、Ⅲ項料分類管理。構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè)班組領導、工程部、物設部,重點在方案設計與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制;Ⅱ、Ⅲ項料消耗控制在單位領導和物設部、分隊班組,重點在分級控制的基礎上,加強工藝的研 究、革新,提高施工能力。 工費控制應建立在完成工程產(chǎn)值基礎上,按公司承包辦法執(zhí)行,實施過程中應以豐補欠,留有余地。 財務費用控制,應按月分析,按季總量控制的辦法,及時報銷制度、分析控制財務費用支出,方法上應對資源配備、差旅費、招待費等財務費用控制點作分析、判斷、決策。 建立健全信息反應機制,及時反應現(xiàn)場消耗情況。如:日報、旬報、月報制度。 對構(gòu)成工程實體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時,應首先從方案、配合比抓起,對工藝、現(xiàn)場組織進行優(yōu)化,分解施工全過程并分別進行過 程控制管理。 對Ⅱ、Ⅲ項料的控制應在定額建立的基礎上進行限額、定額、總額考核等多種形式控制Ⅱ、Ⅲ項料消耗的總額控制。 配件消耗控制應在工藝革新,現(xiàn)場管理加強的基礎上,作好人員素質(zhì)提 — 20— 高等工作,合理使用、管理機械。 做好勞務工的使用和管理,宜采取作業(yè)班組和分隊兩級控制管理。 堅持重大施工方案集體研究、科學決策、合理組織、嚴格管理來提高工效,避免不當?shù)母C工、返工和浪費。 堅持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝,進行科研攻關,技術(shù)改新并加強管理。 根據(jù)成 本的需要,不斷進行職工教育、培訓、單位間的交流、成本管理宣傳,管理重點調(diào)整來確保成本管理的有效性。 不斷深入成本管理的基層,解決成本管理中的實際問題,提高成本管理和決策的水平。 資金管理 資金撥付的原則 項目部負責上繳工程稅金和保險。 項目部負責撥付作業(yè)班組工程款、料款、中心試驗室經(jīng)費、專項措施費。 項目部原則上不干涉作業(yè)班組的內(nèi)部管理、機制的有效運行,但對資金的使用,各責任單位必須有審核審批制度,提出資金月、季、年的使用計劃。項目部在不突破成本目標的前提 下審核撥付,各責任單位必須保證??顚S?,有效控制成本。
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