【正文】 基礎(chǔ)上，作好人員素質(zhì)提 — 20— 高等工作，合理使用、管理機(jī)械。 對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時(shí)，應(yīng)首先從方案、配合比抓起，對(duì)工藝、現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行優(yōu)化，分解施工全過(guò)程并分別進(jìn)行過(guò) 程控制管理。 建立健全信息反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)消耗情況。 工費(fèi)控制應(yīng)建立在完成工程產(chǎn)值基礎(chǔ)上，按公司承包辦法執(zhí)行，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以豐補(bǔ)欠，留有余地。 物資管理應(yīng)將甲供料、甲控料等有合同單價(jià)并構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料，Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料分類管理。如：在責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機(jī)使費(fèi)、物資消耗、工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi) 用四個(gè)責(zé)任區(qū)管理，單項(xiàng)費(fèi)用宜再采取分級(jí)控制的辦法。 成本控制指導(dǎo)意見(jiàn) 各責(zé)任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進(jìn)行成本狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過(guò)程中加強(qiáng)控制的辦法。 — 19— 建立專項(xiàng)施工措施費(fèi)，用于專項(xiàng)設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi)用補(bǔ)貼。 業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)用于項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動(dòng)競(jìng)賽 等方面考核評(píng)比兌現(xiàn)。該費(fèi)用項(xiàng)目部測(cè)算后制訂出專項(xiàng)管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。（有月計(jì)劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等，由個(gè)人責(zé)任原因引起的超計(jì)劃采購(gòu)要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用。 物資部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)與管理工作。 成本 管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理成員的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實(shí)施。本辦法采取項(xiàng)目成本總體控制，責(zé)任成本分級(jí)負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進(jìn)行管理。 項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會(huì)，在每月的 23 日對(duì)各作業(yè)班組的安全 、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)整改通知書，并責(zé)令限期整改，同時(shí)上報(bào)股份公司。 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹(shù)立企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。 施工現(xiàn)場(chǎng)各種材 料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。 各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸線路，切實(shí)做好交通組織工作，各運(yùn)輸線路保證安全、暢通無(wú)阻，緊密連接場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域。 為樹(shù)立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排要求，來(lái)部署開(kāi)展文明施工工作。 — 17— 文明施工工地建設(shè) 在項(xiàng)目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)、落實(shí)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化。 各 作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳力度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)各種安全標(biāo)示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)突出鮮明。 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。 各作業(yè)班組應(yīng)制定安全生產(chǎn)紀(jì)律，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人，各級(jí)安全監(jiān)督人員切實(shí)負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。 各作業(yè)班組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格公司規(guī)章制度的落實(shí)。 各作業(yè)班組根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制 度，完善各種施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織落實(shí)。 安全保證制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查工作程序，認(rèn)真檢查、落實(shí)各項(xiàng)檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患。各作業(yè)班組應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級(jí)安全檢查人員，負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。 各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)竣工資料的原始資料的簽認(rèn)和積累。并將 QC 小組的有關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部。 推行全面質(zhì)量管理。建立完整的測(cè)試、檢查、試驗(yàn)等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。 各工程部應(yīng)嚴(yán)把生產(chǎn)物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程，試驗(yàn)、質(zhì)檢人員相互 配合，做好施工生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量控制。 嚴(yán)格施工紀(jì)律，質(zhì)量責(zé)任明確，落實(shí)到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。建立質(zhì)量 — 15— 評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工。 程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項(xiàng)目部抽檢。 質(zhì)量保證體系 組織體系：項(xiàng)目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實(shí)公司、項(xiàng)目部有關(guān)制度及措施。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目部成立 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會(huì) 主 任：項(xiàng)目經(jīng)理 副主任：總工 組 員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長(zhǎng)、技術(shù)人員。 — 14— 四、安全、質(zhì)量和文明施工管理 目的 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。 各作業(yè)班組接到全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制 作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點(diǎn)工序的 QC 活動(dòng)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范施工全過(guò)程。 預(yù)防措施控制控制。 采購(gòu)的不合格品控制程序。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。 過(guò)程控制程序。 施工技術(shù)管理辦法。 安全（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)施細(xì)則。 施工地質(zhì)工作管理 將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工配合及預(yù)報(bào)成果應(yīng)用管理工作。 中心試驗(yàn)室可以負(fù)責(zé)對(duì)外 的試驗(yàn)任務(wù)，但必須確保不影響本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。 中心試驗(yàn)室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要確保滿足本項(xiàng)目施工的需要，日常的試驗(yàn)儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。 施工量測(cè)必須按照規(guī)定的項(xiàng)目和頻率實(shí)施，填寫量測(cè)成果，并以量測(cè)周報(bào)和月報(bào)形式報(bào)項(xiàng)目部工程部。 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施性施組和《施工測(cè)量復(fù)核與管理制度》要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測(cè)量實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部有計(jì)劃的請(qǐng)股份公司測(cè)量總隊(duì)進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)需要項(xiàng)目部有權(quán)在項(xiàng)目范圍內(nèi)互相借調(diào)測(cè)量及量測(cè)儀器。變更設(shè)計(jì)執(zhí)行 合同管理辦法 變更設(shè)計(jì) 。 ⑴ 施組需做調(diào)整時(shí)，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)報(bào)批，項(xiàng)目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。 工程部負(fù)責(zé)在開(kāi)工報(bào)告批復(fù)前按施組要求做好人員、機(jī)械、物資、調(diào)遷計(jì)劃、場(chǎng)地布置、施工方案交底工作。 工程用地計(jì)劃及施工場(chǎng)地平面布置由作業(yè)班組提供，總工組織審 核。 進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)，由各作業(yè)班組送中心試驗(yàn)室辦理，各作業(yè)班組試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。 實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單由項(xiàng)目部工程部 — 11— 提供。 開(kāi)工報(bào)告報(bào)批要求 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)擬制、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織審查。 開(kāi)工報(bào)告 開(kāi)工報(bào)告需具備以下條件和內(nèi)容； 投標(biāo)文件復(fù)印件 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量保證體系或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單 已進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備清單（數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)材料的來(lái)源及試驗(yàn)報(bào)告 施工測(cè)量資料及測(cè)量?jī)x器檢驗(yàn)成果報(bào)告書 工程場(chǎng)地占用計(jì)劃平面布置圖 開(kāi)工報(bào)告報(bào)批 開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目部總工組織辦理，作業(yè)班組配合提供必要的資料。 圖紙復(fù)核無(wú)誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場(chǎng)放樣，要求有軸線、中線、水平標(biāo)高。 各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)行施工圖核對(duì)。 — 10— 三、技術(shù)管理 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 項(xiàng)目部與作業(yè)班組合同價(jià)款分劈原則 ⑴ 項(xiàng)目部在考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、難易程度、市場(chǎng)行情下組織分劈，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)稅金，作業(yè)班組對(duì)生產(chǎn)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。 — 9— 工程 支付 中期支付程序 ⑴ 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)量和批示意見(jiàn)提交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計(jì)量。 ⑶ 超過(guò)規(guī)定時(shí)間的將延遲計(jì)量。 工程計(jì)量 計(jì)量的主要依據(jù) ⑴ 工程量清單及說(shuō)明 ⑵ 施工設(shè)計(jì)文件（施工圖） ⑶ 工程變更指令及修訂的工程量清單 ⑷ 費(fèi)用增減的審批文件 ⑸ 其它雙方協(xié)商的費(fèi)用 計(jì)量原則 ⑴ 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予計(jì)量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗(yàn)收通過(guò)后方予計(jì)量。 ⑴ 變更工程數(shù)量時(shí)，清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及單價(jià)按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 計(jì)量與支付 工程量清單 工程量清單數(shù)量 計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。 接到變更設(shè)計(jì)通知單后及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)的作業(yè)班組并實(shí)施。 變更價(jià)款超過(guò) 30 萬(wàn)的方案或 30 米以上圍巖類別變更現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘時(shí)，由工程 — 8— 部組織或委托。 變更與索賠 變更設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)由工程部填寫，內(nèi)容包括變更部位、變更理由、工程量及費(fèi)用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。 各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的合同管理小組，所有對(duì)外合同的簽訂通過(guò)管理小組的工作來(lái)進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部審批或備案。 合同組具體負(fù)責(zé)合同管理及資料收集、整理 、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負(fù)責(zé)合同管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。 項(xiàng)目部對(duì)各作業(yè)班組分包、采購(gòu)等合同進(jìn)行管理，并對(duì)各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目部組織金額超過(guò) 50 萬(wàn)元的合同起草、談判、簽訂等工作，并上報(bào)股份公司主管部門。 原則 根據(jù)股份公司合同管理辦法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)合同文件有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部采用分類和分級(jí)結(jié)合的原則進(jìn)行合同管理。根據(jù)需要項(xiàng)目部可臨時(shí)組織一些生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問(wèn)題專題會(huì)。 生產(chǎn)分析會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)；一般由作業(yè)班組首先書面匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實(shí)物工作量，完成百分比；