【正文】 ，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。、檢制度嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)、檢制度》，樹(shù)立下道工序是上道工序的顧客的觀念，做好各項(xiàng)工序的檢驗(yàn)工作，并認(rèn)真填寫(xiě)“施工質(zhì)量檢查及評(píng)級(jí)記錄”。 項(xiàng)目法人工程監(jiān)理公司質(zhì)檢部工程項(xiàng)目經(jīng)理：趙文輝項(xiàng) 目 總 工:孫繼華質(zhì)量保證部專職質(zhì)量員：閆玉平施工技術(shù)科 陳秀林經(jīng)營(yíng)物供科 杜連旺施工質(zhì)量科閆玉平線路二隊(duì)責(zé)任人張盾線路一隊(duì)責(zé)任人王雙良 質(zhì)量管理制度建立健全崗位責(zé)任制；根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及工程進(jìn)展情況，落實(shí)特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)及取證工作；開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量獎(jiǎng)懲活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量缺陷消滅在過(guò)程之中，建設(shè)項(xiàng)目法人滿意的工程。：質(zhì)量計(jì)劃制定質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施實(shí)施情況檢查持續(xù)改進(jìn)　質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)《整合管理手冊(cè)》、《整合體系程序文件》中，并制定了相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。自檢率達(dá)100%，質(zhì)量記錄置信度100%。質(zhì)量安全科施工技術(shù)科周金龍 工程質(zhì)量目標(biāo)第二層分解：各科室——→施工隊(duì)負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容負(fù)責(zé)人考核部門(mén)施工隊(duì)保證設(shè)備、材料在施工過(guò)程中不損壞、不丟失、外觀檢查完好、檢驗(yàn)率100%。質(zhì)量安全科施工技術(shù)科周金龍6執(zhí)行山西省電力公司工程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)保障，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。物供科施工技術(shù)科綜合辦公室杜連旺4施工記錄真實(shí)、規(guī)范，管理資料齊全、完善，移交檔案符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及檔案管理和合同要求，聲像資料收集齊全。施工技術(shù)科質(zhì)量安全科陳秀林3嚴(yán)格按照公司程序文件及計(jì)劃要求采購(gòu)和管理，材料100%驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量證明資料100%齊全有效；保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料合格率100%。工程質(zhì)量目標(biāo)第一層分解：項(xiàng)目部——→各科室序號(hào)目標(biāo)分解責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)歸口領(lǐng)導(dǎo)1制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃，并監(jiān)督各施工隊(duì)執(zhí)行。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%。根據(jù)施工實(shí)際情況，編制合理的施工預(yù)算，加強(qiáng)資金的使用管理，在項(xiàng)目法人資金如不能及時(shí)到位的情況下，由公司向項(xiàng)目部及時(shí)劃撥資金，確保施工資金到位，保證施工的連續(xù)性。9）對(duì)需要停電跨越的電力線路，應(yīng)提前一個(gè)月向運(yùn)行單位提出停電申請(qǐng)，并積極采取穩(wěn)妥可靠的短時(shí)間停電的跨越施工方案。由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解并掌握影響正常施工的外界因素，提前做好地方關(guān)系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)工作，持工程建設(shè)文件赴當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)辦理注冊(cè)手續(xù)，做好工程征、租、賠、伐、遷的管理及配合工作。7)積極主動(dòng)地搞好工程施工的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，外部工作協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程是否順利開(kāi)展及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件，為了保證工程順利進(jìn)行，一定要在工程準(zhǔn)備階段將外部協(xié)調(diào)工作當(dāng)做是重點(diǎn)來(lái)抓，并貫穿于工程施工的全過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要處理協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、質(zhì)量安全與進(jìn)度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。4)在本工程的進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)考慮到七月份高溫的影響，施工過(guò)程中關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，做好防暑降溫工作。3)在施工勞動(dòng)力的安排上，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、比較、應(yīng)根據(jù)工程作業(yè)量的大小，工程的重點(diǎn)與非重點(diǎn)工序，合理的進(jìn)行勞動(dòng)力的投入和及時(shí)的調(diào)整。、管理措施1)建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，組建以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍；層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總考核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。4)根據(jù)“安全、合理、可靠、經(jīng)濟(jì)”的原則，科學(xué)地進(jìn)行施工技術(shù)方案的選擇，認(rèn)真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底組織施工，做好開(kāi)工前各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)和特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。2)做好線路詳細(xì)的調(diào)查和復(fù)測(cè)工作，落實(shí)沿線的建筑物是否拆除，計(jì)算確定廠礦是否滿足電力保護(hù)條例的要求，當(dāng)距離不滿足要求時(shí)及時(shí)作好準(zhǔn)備工作，事先發(fā)現(xiàn)重大需拆遷或賠償?shù)膯?wèn)題，提前作出多種解決方案，避免重大經(jīng)濟(jì)損失。3)項(xiàng)目管理的手段及方法不當(dāng)將會(huì)影響到計(jì)劃進(jìn)度的正常實(shí)施。 施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)分析 1)在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵路徑工序的施工將會(huì)影響到關(guān)鍵路徑工序的正常施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，施工所在地區(qū)降水量小，但山體多為膠泥路面，一旦下雨，將會(huì)影響車輛運(yùn)輸，7月為夏季高溫期，高溫酷暑將會(huì)影響到正在進(jìn)行的組塔及放線工程的正常進(jìn)行；平均年降水量雖然不大，但歷史上也有過(guò)年降水量在1000mm以上的事實(shí)，如施工過(guò)程中發(fā)生了多年少見(jiàn)的強(qiáng)降水，也將影響工期。 資源、資金風(fēng)險(xiǎn)分析資源、資金不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，會(huì)影響計(jì)劃的順利實(shí)施。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析合理完善的技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理是本工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素，尤其對(duì)施工進(jìn)度有很重要的影響。實(shí)際施工中，如項(xiàng)目法人資源供應(yīng)計(jì)劃有變，我公司項(xiàng)目部將同監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表及時(shí)協(xié)商做相應(yīng)調(diào)整，盡量按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。、我方施工力量及各項(xiàng)施工資源；結(jié)合工期緊及施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，充分考慮了青賠影響、氣候影響等社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境因素。各分部工程工期安排見(jiàn)下表： 表41序號(hào)工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間工期（天）1施工準(zhǔn)備2014041620140513282線路復(fù)測(cè)201405012014050663土石方工程2014051420140820994基礎(chǔ)工程2014052020140825985接地工程20140625與組塔工程同步6組塔工程20140625201410101087架線工程20140801201411111038附件安裝2014082620141112799驗(yàn)收竣工20141112201411209　施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃的編制充分考慮并遵循了以下幾項(xiàng)原則：，保證工程開(kāi)工竣工時(shí)間；、線路復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)工程、塔材供應(yīng)、基礎(chǔ)第一次驗(yàn)評(píng)（后續(xù)驗(yàn)評(píng)隨工程進(jìn)度報(bào)驗(yàn)）、組塔工程、線材供應(yīng)、組塔第一次驗(yàn)評(píng)、架線工程、附件安裝、自檢消缺、架線驗(yàn)評(píng)暨工程預(yù)驗(yàn)收、竣工消缺及驗(yàn)收移交。4　工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃　工期目標(biāo)及分解 2014年5月14日—2014年11月20日。項(xiàng)目總工：孫繼華，男，42歲，1995年業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)，工程師，具有山西省建設(shè)廳頒發(fā)的二級(jí)建造師資質(zhì)?！」こ讨饕?fù)責(zé)人簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理：趙文輝，46歲，1992年業(yè)于太原理工大學(xué)，電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，工程師，具有山西省建設(shè)廳頒發(fā)的二級(jí)建造師資質(zhì)。3）發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等事故，應(yīng)及時(shí)采取措施，妥善處理，并在10分鐘內(nèi)及時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)。1)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，自覺(jué)接受監(jiān)督檢查。4)負(fù)責(zé)做好車輛的維修、保養(yǎng)工作。2)負(fù)責(zé)做好機(jī)械的維修、保養(yǎng)，并確保其處于有效完好狀態(tài)。6）為從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。1)負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保管等文秘工作；2)負(fù)責(zé)本工程的對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)和接待工作；3)負(fù)責(zé)醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)及工程后勤管理工作；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員戶籍管理和項(xiàng)目經(jīng)理部治安、消防管理工作。5）及時(shí)支付員工、外用工的工資；6）負(fù)責(zé)和各級(jí)地方政府的聯(lián)系及協(xié)調(diào)等聯(lián)絡(luò)工作。1)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，制定本工程的施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和公司提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度款報(bào)表；2)負(fù)責(zé)工程合同管理、預(yù)算管理、成本核算、工程結(jié)算；3）采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)及合同管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理和合同管理。8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。6)負(fù)責(zé)安全制度和規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，審核保證安全施工的安全措施。4)參加開(kāi)工前的質(zhì)量安全技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》、《安全獎(jiǎng)罰條例》，并確保各項(xiàng)管理制度在本工程中得到有效的落實(shí)。2)負(fù)責(zé)本工程的日常安全管理工作，組織開(kāi)展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作，監(jiān)督檢查本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。6）按照山西省電力公司的有關(guān)規(guī)定，做好本工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控工作。4)負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量安全保證措施，負(fù)責(zé)外用工的培訓(xùn)及考試工作。3)編制項(xiàng)目部施工技術(shù)資料，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序，組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底。1)在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，并對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。8)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。6)組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作，特別要做好聲像資料的收集工作。4)負(fù)責(zé)開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗(yàn)證開(kāi)工條件。2)負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，是一般措施技術(shù)方案的最終審定者。4)負(fù)責(zé)防汛、防震、消防等措施的落實(shí)工作，并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施。2)主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作，科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。11）保證將安全措施補(bǔ)助費(fèi)和安全文明施工補(bǔ)助費(fèi)全額用于本項(xiàng)目，并?？顚Ｓ?。9)向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。7)參與工程竣工驗(yàn)收，分析總結(jié)，接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。5)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府及工程運(yùn)行單位之間關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。3)督促經(jīng)營(yíng)、工程部門(mén)按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)及公司報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表和安全報(bào)表。在建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。、機(jī)具及合理項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱的實(shí)現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。最終工程投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。我項(xiàng)目部堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工，施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)： 不發(fā)生任何質(zhì)量投訴事件；符合公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程檔案管理目標(biāo)：檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%，資料齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)且在合同規(guī)定的時(shí)間移交檔案。確保工程“零缺陷”投運(yùn)、實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足設(shè)計(jì)壽命要求。工程質(zhì)量管理滿足《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）1862014）的要求。并將切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ茫瑫r(shí)接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督，對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。 1. 安全目標(biāo)：我項(xiàng)目部確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的五級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件、不發(fā)生五級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故、不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件、不發(fā)生重大垮（坍）塌事故。，監(jiān)理單位是山西錦通工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司。同時(shí)晉城供電公司也是線路工程建設(shè)管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、投資控制的監(jiān)督、檢查、管理、指導(dǎo)工作，晉城供電公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、投資控制及工程合同的執(zhí)行管理工作。2）最大風(fēng)速27 m/s，基準(zhǔn)高度為10米。工作能否順利開(kāi)展將直接影響工程能否按期竣工。施工過(guò)程中我們要詳細(xì)了解和尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘嬍?、禮儀、喪葬、節(jié)日等方面的習(xí)俗，制定明確的尊重民俗措施，取得沿線群眾的最大理解和支持，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 本工程跨越電力線路較多、跨越地形較差，放緊線、附件作業(yè)危險(xiǎn)性大?！∈┕?shí)施條件及自然環(huán)境分析 交通情況線路沿線高差大，交跨電力線路繁多，沿線可利用道路較少，交通及施工非常困難。據(jù)有關(guān)資料知，黃土丘陵區(qū)黃土為濕陷性黃土，判定為Ⅱ級(jí)非自重濕陷性黃土。鉆220kV線路1處，跨110kV線路1處，跨35kV線路13處，跨10kV線路24處，低壓及通信線25處，公路4處。JL/G1A185/30導(dǎo)線根據(jù)桿塔張力要求及導(dǎo)線計(jì)算拉斷力，,。 線路經(jīng)過(guò)地區(qū)地貌100%為平地，地質(zhì)情況沿線黃土類亞粘性土占100%。 長(zhǎng)治西—東牽110kV線路改造工程，新建共計(jì)桿塔21基，單回路直線桿塔16基，單回路耐張桿塔5基，導(dǎo)線采用JL/GIA185/30型鋼芯鋁絞線，地線二根采用GJ80鍍鋅鋼絞線。工期要求：2014年11月28日完工。1　編制依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等有關(guān)電力線路施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502332005）等有關(guān)電力線路施工的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；3.《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）》4.《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)工[2004]488號(hào)）；5.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）1872014）6.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/