【文章內(nèi)容簡介】 六、離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬部門經(jīng)理指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待接收人確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由其部門經(jīng)理自行接收。 七、各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν夤镜膽?yīng)收款項(xiàng)由虧欠未清的，應(yīng)由該單位部門經(jīng)理負(fù)責(zé)追索。 八、離職手續(xù)辦妥后，始準(zhǔn)填發(fā)離職證明。 離職呈報(bào)↓人事審核 NO↓↓ YES 總經(jīng)理審批↓↓辦理移交 ↓獲準(zhǔn)離職附：《辭職申請(qǐng)表》、《解聘通知單》、《員工申請(qǐng)退休表》公司員工考勤管理制度 公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于本公司所有員工。 一、作息時(shí)間 :公司實(shí)行每周 5天工作制（如有變動(dòng)，另行通知） 上午 ??8:00—— 11:30 下午 ??13:00—— 17:00 二、員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下： （一）遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到 30 分鐘以內(nèi)的，按遲到論處；遲到 30 分鐘以上者，按缺勤半天論處；遲到一小時(shí)以上的，按全天缺勤論處。 （二）早退：指提 前離開工作崗位下班；提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退處，超過 30 分鐘內(nèi)下班者按缺勤半天論處；超過一小時(shí)以上下班者按全天缺勤論處。 （三）曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣 1 天工資，曠工一天扣罰 2 天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工 3 天或累計(jì)曠工 5 是否批是否批 精心整理 14 天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工 7 天的作開除處理；（四）脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次按曠工一天處理。 （五）睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次扣一分；造成重大損失的，由責(zé)任人自行 承擔(dān)。 三、請(qǐng)假制度（一）假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等七種。 （二）病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院的證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每日扣除 50%的基本日工資。 （三）事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；全年事假累計(jì)不得超過 30 天，超過全年獎(jiǎng)金扣除；當(dāng)月事假不得超過 3 天，超過當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除。 （四）婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。按法定結(jié)婚年齡 (女 20 周歲，男 22 周歲 )結(jié)婚的，可享受 3 天婚假。符合晚婚年齡 (女 23 周歲，男 25 周歲 )的，可享受晚婚假 15 天 (含 3天法定婚假 )。在婚假期間，工資照發(fā)。 （五）產(chǎn)假：產(chǎn)假的定義為員工本人或配偶因?yàn)槿焉锘蛘叻置涠?qǐng)的假別。準(zhǔn)價(jià)天數(shù)為：女職工 90 天，屬于晚育的，除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加 60天產(chǎn)假，并給予男方 7天護(hù)理假，正常產(chǎn)假期間工資足額發(fā)放；女職工因特殊情況休產(chǎn)假超過正常產(chǎn)假 90 天且少于 180 天的，工資按全額工資的 80%發(fā)放；超過 180 天少于 1年的，工資按全額工資的 60%發(fā)放。 （六）工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 （七）喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別。 喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下： 父母或配偶父母傷亡 ???????給假 7 天配偶或子女傷亡 ???????????給假 10 天四、批假權(quán)限（一）病事假 1 天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3 天以內(nèi)由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送綜合部備案。 （二）其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送綜合部備案。 （三）所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并 按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。 五、考勤登記 精心整理公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字 (共計(jì)每日 2 次 )，任何員工不得委托或代理他人簽到。 六、外出員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記；上班后外出公干的，外出前先到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有登記私自外出的，視為曠工。 七、加班（一）公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填 寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。 （二）經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司綜合部按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。 （三）綜合部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。 八、出差（四）員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)綜合部，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾?qǐng)表》交綜合部備查。 九、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一 由財(cái)務(wù)部管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。 附：《出差申請(qǐng)表》、《加班審批表》、《外出登記表》、《請(qǐng)假單》公司值班制度為了保證公司在重大節(jié)日和防洪、防臺(tái)風(fēng)期間政令、信息傳遞通暢和公司內(nèi)部安全保衛(wèi)，特制定本制度。 一、值班人員的安排：每逢“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日和防洪、防臺(tái)風(fēng)期間，公司要安排有關(guān)人員值班，原則上由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，一名中層干部，一名員工和一名司機(jī)值班。具體值班安排應(yīng)在值班前發(fā)放到值班人員手中。 二、值班工作的形式和交接班：值班工作按要求分全天候（ 24 小時(shí)）值班和工作時(shí)間 （ 8： 00— 17： 30）和夜間值班（ 17： 30— 次日 8： 00）值班 3 種。交接班時(shí)，前一班值班人員應(yīng)將接收的信息以及處理情況逐一交待給下一個(gè)值班人員，對(duì)一些尚未處理完畢的事項(xiàng)更需詳細(xì)講明交代清楚，以便保證工作的連續(xù)性。 三、值班工作的任務(wù)和要求（一）值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，如確有特殊情況離崗，要請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，找人替崗，方可離崗。 （二）值班人員應(yīng)認(rèn)真做好值班日志記錄，要做到接聽準(zhǔn)確，文字記錄準(zhǔn)確，政令、信息傳遞及時(shí)，保證“上情下達(dá)、下情上達(dá)”及時(shí)、準(zhǔn)確。 （三）值班人員應(yīng)認(rèn)真做好外來人員來訪的 登記和接待工作。 精心整理 16（四）值班人員應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，進(jìn)行公司內(nèi)部檢查，做好防火、防盜工作。 （五）節(jié)假日公司其他非值班負(fù)責(zé)人員的手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)，以便聯(lián)絡(luò)。 做好值班前期工作 ||制定值班紀(jì)律 |制定值班任務(wù) |編制值班安排表↓做好值班過程工作||內(nèi)部環(huán)境巡查做好防火防盜 |做好來訪登記與接待 |負(fù)責(zé)收發(fā)及各種信息傳遞↓ 處理解決突發(fā)事件和 事項(xiàng)做好值班交接工作 ||填寫值班情況記錄 |交待換崗后應(yīng)注意事項(xiàng) |↓做好結(jié)束后的檢查工作合理化建議管理?xiàng)l例 為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積級(jí)性，改善公司管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條例。 一、合理化建議的范圍（一）經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；（二）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；（四）現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)的改進(jìn)；外觀的改進(jìn)；（五）制造工藝、設(shè)備、技術(shù)、工藝裝備的改進(jìn)；（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；降低成本和各種消耗；（七）安全生產(chǎn)；（八）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；（九）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 精心整理二、組織部門合理化建議的征集、登記、整理、由公司綜合部負(fù)責(zé)，評(píng)審時(shí)由公司總經(jīng)理主持，評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組成員由分公司、物流公司、股份公司、財(cái)務(wù)部、綜合部 及相關(guān)部門組成。 生產(chǎn)、技術(shù)型的合理化建議由部門經(jīng)理直接上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部組織評(píng)審；管理制度的合理化建議直接報(bào)綜合部，由綜合部組織評(píng)審工作。 三、管理程序（一）公司員工均有權(quán)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全、技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)情況及相關(guān)信息等提出建議。 （二）公司設(shè)置合理化建議箱，隨時(shí)接受公司員工提出的合理化建議。 （三）各部門針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況提出的合理化建議，可直接報(bào)企管部。 （四）綜合部對(duì)收到的建議進(jìn)行登記、整理；同一內(nèi)容以先提出者為準(zhǔn)。 （五）經(jīng)分類整理后，評(píng)審組每月 5 日前對(duì)各部門所提出的合理化建議進(jìn)行一 次綜合評(píng)審。 （六）評(píng)審后對(duì)合理化建議劃分等級(jí)，對(duì)一些可行性建議組織實(shí)施，落實(shí)執(zhí)行部門和執(zhí)行負(fù)責(zé)人，并對(duì)提議人給予應(yīng)用獎(jiǎng)。 （七）綜合部及有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行督查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估。 （八）合理化建議實(shí)施運(yùn)行一段時(shí)間后，經(jīng)評(píng)審組及相關(guān)部門對(duì)合理化建議新創(chuàng)價(jià)值進(jìn)行測算、評(píng)估，給予一次性新創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)。 （九）建議改進(jìn)結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法： （一）應(yīng)用獎(jiǎng)：對(duì)已采納組織實(shí)施的合理化建議給予應(yīng)用獎(jiǎng)。 1 級(jí)：重要的，多 為創(chuàng)新性的；獎(jiǎng)勵(lì) 200300 元。 2 級(jí)：較重要的，多為改良性的；獎(jiǎng)勵(lì) 100200元。 3 級(jí)：一般性的；獎(jiǎng)勵(lì) 30100 元。 （二）新創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)： 年新創(chuàng)（包括節(jié)約）價(jià)值 50萬元以上，獎(jiǎng)勵(lì)所新創(chuàng)價(jià)值的 %～ %；年新創(chuàng)（包括節(jié)約）價(jià)值 10～ 50 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)所新創(chuàng)價(jià)值的 %～ %；年新創(chuàng)（包括節(jié)約）價(jià)值 10 萬元以下，獎(jiǎng)勵(lì)所新創(chuàng)價(jià)值的 %～ %；（三）建議改進(jìn)結(jié)果形成了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。 （四）保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，經(jīng)建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）公司總 經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。 辦公用品管理制度 精心整理 18 公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約。員工要做到愛惜公物，物盡其用，反對(duì)奢侈和浪費(fèi)。 一、公司的固定資產(chǎn)不得挪作私用，員工不得用公款購買生活用品自用。集體宿舍的公物，須由綜合部統(tǒng)一安排，任何人不經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自動(dòng)用和取走。 二、辦公室設(shè)備、文具領(lǐng)用。 （一）消費(fèi)性物品，辦公室的設(shè)備、文具等，除公司另有安排外，必須由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)購買。購回的物品由綜合部派專人負(fù)責(zé)登記造冊(cè)，集中保管，計(jì)劃分配。 （二）管理消耗品文具應(yīng)限定人 員使用，領(lǐng)用時(shí)必須以舊換新，不得隨意領(lǐng)取。 （三）領(lǐng)用文具申請(qǐng)于每月的五、十五、二十五日由各部門派專人按計(jì)劃到綜合部領(lǐng)取，其他人不得隨意領(lǐng)取。大件物品的購買、領(lǐng)用，必須經(jīng)綜合部審批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能辦理。 （四）文具嚴(yán)禁取回家私用。 三、電腦使用（一）使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源；（二）使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)并備份；（三）未經(jīng)許可，使用者不可隨意增刪硬盤上的任何資料；（四）辦公期間嚴(yán)禁使用公司計(jì)算機(jī)玩游戲、聊天。 （五）公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制；（六）未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤以及可移動(dòng)硬盤均不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用；（七）嚴(yán)禁瀏覽各種非法、反動(dòng)、暴力、迷信、黃色等網(wǎng)站；（八）計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修維護(hù)，其他人不得私自拆裝；制度文具用品管理流程圖 共頁第頁執(zhí)行部門 執(zhí)行責(zé)任簽名 生效日期 精心整理需求計(jì)劃↓匯總↓審核批準(zhǔn) NO↓ ↓ YES 采購 采購員↓驗(yàn)收保管 綜合部門↓領(lǐng)用 各部門公司制服管理規(guī)定一、職工統(tǒng)一制服的使用與管理，均以本規(guī) 定為準(zhǔn)。特殊工種所用制服的管理規(guī)定另行制定。 二、本規(guī)定中的制服，是指公司業(yè)務(wù)工作中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。 三、制服分夏裝和冬裝兩種。其領(lǐng)用時(shí)間分別為：夏裝： 5 月 1 日至10 月 15日；冬裝： 10月 16 日至 4月 30日。 四、除特殊場合外，職工上班時(shí)必須穿用制服。主管上級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職工穿制服的責(zé)任。 五、遵守事項(xiàng)： （一）不得擅自改變制服樣式；（二）不得典賣、轉(zhuǎn)借制服；（三）制服應(yīng)保持整潔，如有污損，應(yīng)自行清洗或修補(bǔ)；（四）制服如果丟失或破損不能穿用時(shí)，應(yīng)直接報(bào)告主管上級(jí)。 六、制服配發(fā)一人一套、現(xiàn)場操作 人員一人二套，分夏裝和冬裝兩式。 七、制服的配發(fā)時(shí)間原則為一年，自配發(fā)日算起。 八、新職工正式上班日起，配發(fā)制服。 職工在領(lǐng)取、更換制服時(shí)，應(yīng)填寫《領(lǐng)取制服登記表》，制服嚴(yán)重破損時(shí)，不再上交。 是否批 精心整理 20 九、下列情況，職工須交還制服：辭職；休職。 十、制服管理： （一）職工對(duì)配發(fā)制服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任。 （二）盡量減少制服在非工作時(shí)間的損耗。 （三）制服清洗由個(gè)人負(fù)責(zé)。 十一、制服丟失，失盜或破損時(shí)，如系個(gè)人原因，應(yīng)由本人全部或部分賠償。 十二、對(duì)外工人的制服配發(fā)，適用于以上規(guī)定。 十三、如有必要，對(duì)臨時(shí)工的制服配發(fā)，適用于以上規(guī)定。 公司制服管理流程制服統(tǒng)一設(shè)計(jì) |||↓制服統(tǒng)一制作 |||↓訂立配發(fā)范圍 |||↓規(guī)定使用注意事項(xiàng) |||↓回收制度 精心整理電話費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、公司電話用于公司正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。工作期間，嚴(yán)禁任何人員利用公司電話辦理個(gè)人私事。 二、在使用電話辦理公司業(yè)務(wù)時(shí)，要做到言簡意賅，長話短說，以減少企業(yè)運(yùn)營成本，并避免影響外界電話的打入。重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。 三、為了有利于節(jié)約電話費(fèi)用，同時(shí)又為了工作需要，公司對(duì)各部門固定電話費(fèi)和有關(guān)人員的移動(dòng)電話費(fèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制或報(bào)銷。其控制或報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)分別為： （一）固定電話使用標(biāo)準(zhǔn)： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 300 元 /月，部門經(jīng)理： 200 元 /月，業(yè)務(wù)