【文章內(nèi)容簡介】 離 職 呈 報 ↓ 人 事 審 核 是否批準 NO ↓ ↓YES 總 經(jīng) 理 審 批 是否批準 ↓ ↓ 辦 理 移 交 ↓獲 準 離 職 附：《辭職申請表》、《解聘通知單》、《員工申請退休表》公司員工考勤管理制度公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于本公司所有員工。一、作息時間: 公司實行每周5天工作制（如有變動，另行通知）上午 8:00——11:30 下午 13:00——17:00二、員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：（一）遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內(nèi)的，按遲到論處；遲到30分鐘以上者，按缺勤半天論處；遲到一小時以上的，按全天缺勤論處。（二）早退：指提前離開工作崗位下班； 提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處，超過30分鐘內(nèi)下班者按缺勤半天論處；超過一小時以上下班者按全天缺勤論處。（三）曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；（四）脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次按曠工一天處理。（五）睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次扣一分；造成重大損失的，由責任人自行承擔。三、請假制度（一）假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等七種。（二）病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院的證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每日扣除50%的基本日工資。 （三）事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；全年事假累計不得超過30天，超過全年獎金扣除；當月事假不得超過3天，超過當月獎金扣除。（四）婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。在婚假期間，工資照發(fā)。（五）產(chǎn)假：產(chǎn)假的定義為員工本人或配偶因為妊娠或者分娩而請的假別。準價天數(shù)為：女職工90天，屬于晚育的，除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加60天產(chǎn)假，并給予男方7天護理假，正常產(chǎn)假期間工資足額發(fā)放；女職工因特殊情況休產(chǎn)假超過正常產(chǎn)假90天且少于180天的，工資按全額工資的80%發(fā)放；超過180天少于1年的，工資按全額工資的60%發(fā)放。（六）工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（七）喪假： 指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別。喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：　　　　　　　　　父母或配偶父母傷亡 給假7天配偶或子女傷亡 給假10天四、批假權(quán)限（一） 病事假1天以內(nèi)由部門負責人批準；3天以內(nèi)由分管副總經(jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送綜合部備案。（二） 其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送綜合部備案。（三） 所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、考勤登記公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)，任何員工不得委托或代理他人簽到。六、外出員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記；上班后外出公干的，外出前先到前臺處登記方可外出。如沒有登記私自外出的，視為曠工。七、加班（一） 公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。（二） 經(jīng)過批準的加班，公司綜合部按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。（三） 綜合部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。八、出差（四） 員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；總經(jīng)理出差時應(yīng)知會綜合部，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請表》交綜合部備查。九、員工因違紀的扣款，統(tǒng)一由財務(wù)部管理，作為員工集體活動的補充費用。附：《出差申請表》、《加班審批表》、《外出登記表》、《請假單》 　　　　　　　　　　　　　　　　 公司值班制度 為了保證公司在重大節(jié)日和防洪、防臺風期間政令、信息傳遞通暢和公司內(nèi)部安全保衛(wèi)，特制定本制度。 一、值班人員的安排：每逢“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日和防洪、防臺風期間，公司要安排有關(guān)人員值班，原則上由一名公司領(lǐng)導帶班，一名中層干部，一名員工和一名司機值班。具體值班安排應(yīng)在值班前發(fā)放到值班人員手中。 二、值班工作的形式和交接班：值班工作按要求分全天候（24小時）值班和工作時間（8：00—17：30）和夜間值班（17：30—次日8：00）值班3種。交接班時，前一班值班人員應(yīng)將接收的信息以及處理情況逐一交待給下一個值班人員，對一些尚未處理完畢的事項更需詳細講明交代清楚，以便保證工作的連續(xù)性。 三、值班工作的任務(wù)和要求（一）值班人員應(yīng)堅守崗位，不得擅離職守，如確有特殊情況離崗，要請示公司領(lǐng)導批準后，找人替崗，方可離崗。（二）值班人員應(yīng)認真做好值班日志記錄，要做到接聽準確，文字記錄準確，政令、信息傳遞及時，保證“上情下達、下情上達”及時、準確。（三）值班人員應(yīng)認真做好外來人員來訪的登記和接待工作。（四）值班人員應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，進行公司內(nèi)部檢查，做好防火、防盜工作。（五）節(jié)假日公司其他非值班負責人員的手機24小時開機，以便聯(lián)絡(luò)。 做好值班前期工作 | | 制定值班紀律 | 制定值班任務(wù) | 編制值班安排表↓ 做好值班過程工作 | | 內(nèi)部環(huán)境巡查做好防火防盜| 做好來訪登記與接待| 負責收發(fā)及各種信息傳遞↓ 處理解決突發(fā)事件和事項 做好值班交接工作 | | 填寫值班情況記錄 | 交待換崗后應(yīng)注意事項|↓ 做好結(jié)束后的檢查工作合理化建議管理條例 為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積級性，改善公司管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本條例。 一、合理化建議的范圍 （一）經(jīng)營管理思路和方法的改進； （二）各種工作流程、規(guī)程的改進； （三）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； （四）現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)的改進；外觀的改進； （五）制造工藝、設(shè)備、技術(shù)、工藝裝備的改進； （六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；降低成本和各種消耗； （七）安全生產(chǎn)； （八）加強政治思想工作和凝聚力； （九）其他任何有利于本公司的改進事項。 二、組織部門 合理化建議的征集、登記、整理、由公司綜合部負責，評審時由公司總經(jīng)理主持，評審組進行評審，評審組成員由分公司、物流公司、股份公司、財務(wù)部、綜合部及相關(guān)部門組成。 生產(chǎn)、技術(shù)型的合理化建議由部門經(jīng)理直接上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部組織評審；管理制度的合理化建議直接報綜合部，由綜合部組織評審工作。三、管理程序 （一）公司員工均有權(quán)對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全、技術(shù)、質(zhì)量改進情況及相關(guān)信息等提出建議。 （二）公司設(shè)置合理化建議箱，隨時接受公司員工提出的合理化建議。 （三）各部門針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況提出的合理化建議，可直接報企管部。 （四）綜合部對收到的建議進行登記、整理；同一內(nèi)容以先提出者為準。 （五）經(jīng)分類整理后，評審組每月5日前對各部門所提出的合理化建議進行一次綜合評審。 （六）評審后對合理化建議劃分等級，對一些可行性建議組織實施，落實執(zhí)行部門和執(zhí)行負責人，并對提議人給予應(yīng)用獎。 （七）綜合部及有關(guān)業(yè)務(wù)部門對建議落實執(zhí)行情況進行督查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估。 （八）合理化建議實施運行一段時間后，經(jīng)評審組及相關(guān)部門對合理化建議新創(chuàng)價值進行測算、評估，給予一次性新創(chuàng)價值獎。 （九）建議改進結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 四、獎勵辦法： （一）應(yīng)用獎：對已采納組織實施的合理化建議給予應(yīng)用獎。 1級：重要的，多為創(chuàng)新性的；獎勵200300元。 2級：較重要的，多為改良性的；獎勵100200元。 3級：一般性的；獎勵30100元。 （二）新創(chuàng)價值獎： 年新創(chuàng)（包括節(jié)約）價值50萬元以上，%～%； 年新創(chuàng)（包括節(jié)約）價值10～50萬元，%～%； 年新創(chuàng)（包括節(jié)約）價值10萬元以下，%～%； （三）建議改進結(jié)果形成了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。 （四）保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，經(jīng)建議人追認獎勵。 （五）公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。 辦公用品管理制度 公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約。員工要做到愛惜公物，物盡其用，反對奢侈和浪費。一、公司的固定資產(chǎn)不得挪作私用，員工不得用公款購買生活用品自用。集體宿舍的公物，須由綜合部統(tǒng)一安排，任何人不經(jīng)批準，不得擅自動用和取走。二、辦公室設(shè)備、文具領(lǐng)用。（一）消費性物品，辦公室的設(shè)備、文具等，除公司另有安排外，必須由綜合部統(tǒng)一負責購買。購回的物品由綜合部派專人負責登記造冊，集中保管，計劃分配。（二）管理消耗品文具應(yīng)限定人員使用，領(lǐng)用時必須以舊換新，不得隨意領(lǐng)取。（三）領(lǐng)用文具申請于每月的五、十五、二十五日由各部門派專人按計劃到綜合部領(lǐng)取，其他人不得隨意領(lǐng)取。大件物品的購買、領(lǐng)用，必須經(jīng)綜合部審批后報總經(jīng)理批準才能辦理。（四）文具嚴禁取回家私用。三、電腦使用（一）使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機切斷電源；（二）使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲并備份；（三）未經(jīng)許可，使用者不可隨意增刪硬盤上的任何資料；（四）辦公期間嚴禁使用公司計算機玩游戲、聊天。（五）公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴禁非相關(guān)人員私自復制；（六）未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤以及可移動硬盤均不得在公司的計算機設(shè)備上使用；（七）嚴禁瀏覽各種非法、反動、暴力、迷信、黃色等網(wǎng)站；（八）計算機出現(xiàn)故障，由專業(yè)人員負責維修維護，其他人不得私自拆裝； 制 度文具用品管理流程圖共 頁第 頁執(zhí)行部門執(zhí)行責任簽名生效日期 需 求 計 劃 ↓ 匯 總