【文章內(nèi)容簡介】 雇員收購 與管理層購出及杠桿收購相類似，不同之處在于所有的雇員將取 得新公司的股份。 管理層購入 是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)。 分拆 與管理層收購相類似，不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務(wù)的 股份。 （參見教材 297頁） 【該題針對 “ 企業(yè)倒閉風(fēng)險的應(yīng)對措施 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418788】 2 【正確答案】： C 【答案解析】： 公司可 采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份，股份轉(zhuǎn)債務(wù)，一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份，以及一項債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項債務(wù)等。（參見教材 300頁） 【該題針對 “ 資本再調(diào)配 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418791】 2 【正確答案】： B 【答案解析】： 數(shù)據(jù)加密是指，數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。（參見教材 314頁） 【該題針對 “ 信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418792】 二、多項選擇題 【正確答案】： AB 【答 案解析】： 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，所以選項 C的說法不正確；使命的要素之一要有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認知，所以選項 D的說法不正確。（參見教材第 6～ 8頁） 【該題針對 “ 企業(yè)的使命與目標(biāo) ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418793】 【正確答案】： ABCD 【答案解析】： A項采購人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力； B項購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會降低購買商的討價還價能力； C項企業(yè)的采購量占供應(yīng)商銷 售量的比例高，會降低供應(yīng)商的議價能力； D項市場上供應(yīng)商數(shù)目多會提高購買商討價還價能力，降低供應(yīng)商的議價能力。（參見教材 23頁） 【該題針對 “ 波特的五力模型 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418794】 【正確答案】： BC 【答案解析】： 組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量： (1)職能管理體系的任務(wù)分工； (2)崗位責(zé)任； (3)集權(quán)和分權(quán)的情況； (4)組織結(jié)構(gòu) (直線職能、事業(yè)部等 )； (5)管理層次和管理范圍的匹配。選項 A屬于營銷能力分析。選項 D屬于生產(chǎn)管理能力分析。（參見教材 35頁） 【該 題針對 “ 企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418795】 【正確答案】： AD 【答案解析】： 在銷售渠道被壟斷的 A市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在 B市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。（參見教材 5 57頁） 【該題針對 “ 總體戰(zhàn)略的選擇 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418796】 【正確答案】： BD 【答案解析】： 有機式系統(tǒng)的特點歸納如下： （ 1）技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識被視為特有的、最為重要的資源； （ 2）以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法； （ 3）高度重視企業(yè)文化，并采用指引和標(biāo)志的方式而不是采用規(guī)則和規(guī)定的方式來強化企業(yè)文化； （ 4）強調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從； （ 5）管理風(fēng)格為參與性管理法； （ 6）組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)； （ 7）有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應(yīng)不確定性； （ 8）通過專門技術(shù)來實施權(quán)力。（參見教材 94頁） 【該題針對 “ 環(huán)境的影響 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418797】 【正確答案】： ACD 【答案解析】： 矩陣制組織結(jié)構(gòu)存在的缺點有：（ 1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰 （比如誰來負責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；（ 2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點就是確保上級的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個上級負責(zé)；（ 3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感；（ 4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一，所以本題正確答案為選項 ACD。（參見教材 91頁） 【該題針對 “ 組織結(jié)構(gòu)的類型 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418798】 【正確答案】： AD 【答案解析】： 力場分析是一種形象化變革過程的技術(shù)，它認為，在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅(qū)動力相互作用以保持平衡。（參見教材第 138頁） 【該題針對 “ 戰(zhàn)略變革的模式 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418799】 【正確答案】： ABD 【答案解析】： 影響價值創(chuàng)造的因素主要有：（ 1）投資資本回報率；（ 2）資本成本；（ 3）增長率；（ 4）可持續(xù)增長率。（參見教材 159頁） 【該題針對 “ 影響價值創(chuàng)造的主要因素 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418800】 【正確答案】： BD 【答案解析】： 調(diào)節(jié)和復(fù)核業(yè)績屬于偵察式控制。調(diào)節(jié)包括比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對賬單的現(xiàn)金余額、總賬的應(yīng)收款金額與相關(guān)補貼賬戶總額，以及固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點與會計記錄中記載的金額。所謂業(yè)績復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況，并對其中的差異進行調(diào)查，以確定哪些糾正行動是必要的。選項 A屬于偵察式控制，選項 B授權(quán)和選項 D屬于預(yù)防性控制，選項 C屬于命令式控制。（參見教 材 177～ 178頁） 【該題針對 “ 控制活動 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418801】 【正確答案】： BD 【答案解析】： 風(fēng)險轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。選項 A、 C屬于風(fēng)險降低的策略。 （參見教材 227～ 228頁） 【該題針對 “ 確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418802】 1 【正確答案】： ABD 【答案解析】： 降低利率風(fēng)險的常見方法包括： (1)平滑法：維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡； (2)匹配法：使 具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配； (3)遠期利率協(xié)議； (4)子公司現(xiàn)金余額的集中； (5)利率期貨； (6)利率期權(quán)； (7)利率互換。選項 C屬于降低匯率風(fēng)險的方法。（參見教材 271頁） 【該題針對 “ 利率風(fēng)險 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418803】 1 【正確答案】： AD 【答案解析】： 選項 B屬于項目經(jīng)理的抱怨；選項 C屬于部門經(jīng)理的抱怨。（參見教材 249頁） 【該題針對 “ 項目風(fēng)險 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418804】 1 【正確答案】： ABCD 【答案解析】： 可以反映企業(yè)倒閉跡 象的有評估企業(yè)業(yè)績的定量方法、分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用、 Z分模型、財務(wù)指標(biāo)和會計數(shù)字的比較。（參見教材 293～ 296頁） 【該題針對 “ 從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418805】 1 【正確答案】： ABCD 【答案解析】： 信息系統(tǒng)的效益包括：（ 1）運用自動化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本；（ 2）經(jīng)過改進的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會；（ 3）改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量；（ 4）改進決策制定過程。（參見教材 307頁） 【該題針對 “ 信息系統(tǒng)評價 ” 知 識點進行考核】 【答疑編號 10418810】 三、簡答題 【正確答案】： 正太在以下內(nèi)部控制方面存在問題： （ 1）內(nèi)部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)：管理層主要是由郭江的親戚擔(dān)任，導(dǎo)致經(jīng)理及高級管理層的監(jiān)控環(huán)境不完善，發(fā)生舞弊的風(fēng)險會很高；某些貨品被相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接拿走，由于是親戚關(guān)系，財務(wù)并沒有入賬，這說明正太的組織結(jié)構(gòu)沒有幫助企業(yè)有效管理與防范各種舞弊風(fēng)險。 管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格與戰(zhàn)略的發(fā)展：郭江為了正太的發(fā)展，欲重新任命管理層，但是遭到目前管理層的堅決反對。最后郭江妥協(xié)，放棄上市計劃。這說明發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位而導(dǎo)致 喪失發(fā)展機遇；面臨公司的一系列問題，管理層樂于現(xiàn)狀，盲目擴張說明發(fā)展戰(zhàn)略過激，脫離企業(yè)的實際能力。 社會責(zé)任：正太仍擺放被廠家召回的商品，說明產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重。 （ 2）控制活動 會計系統(tǒng)控制：部分財務(wù)人員沒有取得會計從業(yè)資格證書；財務(wù)人員無視相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接拿貨品，說明會計系統(tǒng)也沒有正確的記錄每筆交易。 調(diào)節(jié)和復(fù)核：某些領(lǐng)導(dǎo)直接拿走商品，財務(wù)并沒有記賬，說明存貨的盤點與會計記錄中并不一致； 績效考評控制：正太沒有進行相應(yīng)的績效控制，導(dǎo)致員工工作沒有熱情，懈怠懶散。 （ 3）信息與溝通：消費者反映商品過期，但沒有 得到回復(fù)，進而被投訴到消協(xié)，說明信息與溝通不暢。 Sollution: Following internal control problems exist in Zheng Tai （ 1） Internal environment Organizational structure: Management is mainly posed of relatives of Guo Jiang , leading a poor senior management monitoring environment, fraud risk is very high。 some products are taken away by some relevant managers straight away without being recorded because of the relative relationship. The anizational structure of Zheng Tai does not create an effective management strategy or prevent fraud risk. Management philosophy and management style strategy development: for the development of Zheng Tai, Guo Jiang intends to reappoint the members of management, which is opposed by the current management. Finally, Guo Jiang promise and give up the listing plan. This states that the development strategy is not implemented effectively which leads to the loss of development opportunity. Management is unwilling to change when faced with a series of problems, also the blind expansion means the development strategy is too aggressive and is out of the pany’s actual ability. Corporate responsibilities: Zheng Tai still display recalled products, which explains a serious product quality problem. （ 2） Control activities Accounting control system: some of the financial staff do not hold accounting qualification certificates. The financials staff take away goods without the permission of relevant manger, which means the accounting control system does not record every transactions correctly. Adjustment and review: Some managers take away goods without being recorded by accountant, which means the result of stock taking is inconsistent with the accounting records. Performance evaluation and control: Zheng Tai does not implement a corresponding performance control, which leads to staff lack of enthusiasm and slack off