2009注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理詳細(xì)解析(編輯修改稿)
2025-02-14 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力模型的理解。宏觀環(huán)境(PEST)分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors)。經(jīng)濟因素(Economical factors)。社會和文化因素(Social factors)。技術(shù)因素(Technological factors)，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢等，是行業(yè)環(huán)境分析的方法，所以正確答案是CD。、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于( )。 【答案】AC【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的理解。該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略，所以正確答案是AC。，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。 【答案】BC【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對風(fēng)險評估的工具的理解?？捎脕泶_定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包等，所以正確答案是BC。，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點有( )。 【答案】BCD【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對統(tǒng)計分析報告特點的理解。統(tǒng)計分析報告的特點包括：1)統(tǒng)計分析報告主要以統(tǒng)計數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。2)統(tǒng)計分析報告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)量研究，進(jìn)而說明事物的本質(zhì)。3)統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點。4)統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭明問題，亮出觀點，最后有針對性地提出建議、辦法和措施。所以正確答案是BCD。，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )?！敬鸢浮緼C【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對組織結(jié)構(gòu)類型的理解。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實行職能制組織結(jié)構(gòu)，所以正確答案是AC。，正確的有( )。、有目的的開發(fā)和制定的計劃 、利潤、定位、觀念和模式，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 【答案】AC【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點：1)戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的，2)戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略是一種觀念，這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是AC。戰(zhàn)略的五個定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以B是不正確的。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的。，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部fJ錆U定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有( )。 【答案】BC【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告，所以正確答案是BC。，正確的有( )。 【答案】BCD【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：(1)面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要。(2)面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能。(3)面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)(如下文第4點所述)，來滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有( )。 【答案】ABD【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略的理解。，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有( )。 【答案】ABC【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對鼓勵行業(yè)競爭的主要因素的理解。，所以正確答案是ABC。，正確的有( )。，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況 ，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使 【答案】AC【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】本題考核對衍生金融工具的理解。選項A參見教材292頁倒數(shù)第四行。選項B參見294頁，投機者采用期貨時，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確。選項C。選項D參見294頁，套利是指同時在兩個以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險利潤，D不正確。，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。 、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào) 【答案】ACD【精品學(xué)習(xí)網(wǎng)試題解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部。②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。③
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