【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安裝完進(jìn)行最后全面檢查驗(yàn)收時(shí)，如支座構(gòu)造不符合設(shè)計(jì)要求，不得辦理驗(yàn)收手續(xù)。 本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄： 鋼結(jié)構(gòu)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更洽商記錄。 安裝所用鋼材、連接材料和涂料等材料質(zhì)量證明書或試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告。 安裝過程中形成的工程技術(shù)有關(guān)的文件。 焊接質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 結(jié)構(gòu)安裝檢測(cè)記錄及安裝質(zhì)量評(píng)定資料。 鋼結(jié)構(gòu)安裝后涂裝檢測(cè)資料。 管道安裝一般應(yīng)具備下列條件； ，滿足安裝要求。 ，固定完畢。 。（如；材質(zhì)檢驗(yàn)等） 19 管子、管件及閥門等經(jīng)檢驗(yàn)合格，已按設(shè)計(jì)要求核對(duì)無誤，內(nèi)部已清理干凈，不存雜物。 管道的坡向、坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 管子接口位置應(yīng)符合下列要求： 管子接口不應(yīng)布置在支架上，距支吊架邊緣不得少于 50mm； 、起彎點(diǎn)不得小于 100mm； 150mm。 管子接口應(yīng)避開墻，樓板洞口處避開疏水，放水及儀表管等開孔位置。 管子與設(shè)備連接前，應(yīng)檢查法蘭平衡度，同軸度，固定焊口應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備，管子接口不得強(qiáng)力組對(duì)，以免產(chǎn)生附加應(yīng)力。 管道安裝允許偏差值見下表： 項(xiàng) 目 允 許 偏 差 坐標(biāo)及 標(biāo) 高 室外 架 空 15 地 溝 15 埋 地 20 坐標(biāo)及 標(biāo) 高 室內(nèi) 架 空 10 地 溝 15 水平管 彎 曲 DG≤ 100 /1000 最大 20 DG＞ 100 /1000 最大 20 主 管 垂 直 度 /1000 最大 15 成 排 管 段 在同一平面上 5 間 距 +5 交 叉 管外壁或保溫層間距 +10 法蘭密封面應(yīng)垂直于管道中心，法蘭連接時(shí) 應(yīng)保持平行。其偏差不大于法蘭連接時(shí)應(yīng)保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的 。且不大于 2mm。不得用強(qiáng)緊螺栓的方法消除歪斜，法蘭連接應(yīng)保持同軸， 20 其螺栓孔中心偏差一般不超過孔徑的 5%，并保證螺栓自由穿入。 對(duì)法蘭密封墊片進(jìn)行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在。法蘭所用墊片內(nèi)徑應(yīng)比法蘭內(nèi)徑大 2~3mm。石棉橡膠墊片應(yīng)涂黑鉛粉。當(dāng)大口徑墊片需要拼接時(shí)，應(yīng)采用斜口搭接或謎宮形式，不得開口對(duì)接。 閥門安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： 閥門安裝前，呈關(guān)閉狀態(tài)，填料涵完好，其壓蓋螺栓須有 足夠的調(diào)節(jié)余量，各種閥門要經(jīng)過試壓合格。 截止閥、止回閥安裝時(shí)，注意按介質(zhì)流向確定其安裝方向。 ，要四周受力均勻。 閥門安裝位置應(yīng)符合施工圖要求，并應(yīng)安裝在易于開關(guān)位置，除有特殊規(guī)定外，手輪不應(yīng)朝下放置和靠近墻邊。 支吊架不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。管道與支架焊接時(shí)，管子不得有咬肉、燒穿等現(xiàn)象。 管道安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)。以檢查管道系統(tǒng)及各連接部件的嚴(yán)密性。 應(yīng)采用水壓試驗(yàn)。 水壓試驗(yàn)壓力按設(shè)計(jì)壓力進(jìn)行，試驗(yàn)時(shí)緩慢升壓，升至試驗(yàn)壓力后，保持 5 分鐘，無滲漏為合格。 應(yīng)用 P3 軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度 應(yīng)用 P3軟件編制施工二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，利用 P3軟件中的資源平衡功能，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。 1）施工工序銜接：合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè) ，避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期； 21 2）人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時(shí)的前期下，對(duì)施工作業(yè)的順序進(jìn)行調(diào)整，避免人員使用的 波浪 形浮動(dòng)，減少不必要的人員調(diào)配； 3）機(jī)械控制：合理利用各種施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用過程爭(zhēng)搶現(xiàn)象； 4）材料控制：制定合理的采購計(jì)劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率； 5）施工圖供應(yīng)計(jì)劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對(duì)施工進(jìn)度的負(fù)面影響； 6）設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)甲方制定的主設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃安排作業(yè)順序和工期，減少廠內(nèi)二次搬運(yùn)；制定詳實(shí)的輔助設(shè)備供貨 計(jì)劃，合理安排輔助設(shè)備安裝進(jìn)度，在確保主設(shè)備安裝的同時(shí)，及時(shí)穿插輔助設(shè)備的安裝，同時(shí)可以降低設(shè)備供貨不及時(shí)的影響。 以質(zhì)量保進(jìn)度 做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進(jìn)度。具體做以下幾方面的措施： 1）針對(duì)本工程的 質(zhì)量目標(biāo) 和 質(zhì)量計(jì)劃 專門制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，并按照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)； 2）結(jié)合本工程編制《質(zhì)量計(jì)劃》，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，分項(xiàng)工程開工前依據(jù)《施 工組織大綱》制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，同業(yè)主確定見證點(diǎn)（ W 點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（ H 點(diǎn)）等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 3）為防止質(zhì)量通病，制定鋼結(jié)構(gòu)制安、焊接等專業(yè)質(zhì)量保證措施。 4）為加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工 22 序的施工。 5）健全質(zhì)量管理體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并由質(zhì)保負(fù)責(zé)人主持日常質(zhì)量工作，設(shè) 專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 以安全保進(jìn)度 為貫徹 安全第一，預(yù)防為主 的安全生產(chǎn)方針，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，做到 無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故 ，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，萬眾一心，從而保證施工進(jìn)度。具體采取以下幾方面的措施： 1）明確項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部及班組的 安全目標(biāo) ，做到 安全事故零目標(biāo)，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故 ，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工。 2）針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化 三級(jí)教育 ，提高每一位員工的安全防范意識(shí)； 3）編制了本工程施工的安全保證措施，設(shè)置一名安全負(fù)責(zé)人和多名專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理； 4）加強(qiáng)安全例會(huì)制度（每周一上班后第一個(gè)小時(shí)為班組 安全活動(dòng) 時(shí)間，每周五為安全員周會(huì)），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進(jìn)行； 5）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況，制定了《安全規(guī)劃》，保障安全保護(hù)用品的供給，實(shí)行安全 防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時(shí)組合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等，使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn) 規(guī)范化 管理，設(shè)備、材料定置、定位管理； 6）根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定了《季節(jié)性施工措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防腐蝕措施》等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全； 23 7）設(shè)置安全獎(jiǎng)懲基金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、工地、班組進(jìn)行有效的安全控制。 以精干的施工人員保進(jìn)度 1）我公司具有豐富的火電機(jī)組工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員 ； 2）在本工程我們將調(diào)集我公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工，在開工進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充分理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)各種變化的能力，來確保工程進(jìn)度的完成； 3）我們將根據(jù)業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，做好人員進(jìn)廠計(jì)劃，安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員。 以監(jiān)督機(jī)制保進(jìn)度 為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。 1）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé) a、預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。 b、每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。 c、每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。 2）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序 注： 偏差 有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時(shí)，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計(jì)劃。 組織保證措施 24 1）建 立強(qiáng)有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對(duì)本工程的施工負(fù)全責(zé)。 2）加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并違反調(diào)度會(huì)安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會(huì)上檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會(huì)安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會(huì)最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理 細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時(shí)解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會(huì)。 3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。 4）建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個(gè)人收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況 ，以此來帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹立 完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切 的觀念。 5）制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。 6）業(yè)主及時(shí)支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí)，是保證工期的重要措施。 7）材料部門按 ISO9002 質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部 25 門牽頭制定工程材料管理細(xì)則 ，在職工中樹立 愛惜材料有獎(jiǎng)、不愛惜材料受罰 的意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個(gè)施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。 8）工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。平時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。經(jīng)理部由負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細(xì)則，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，使之有壓力，調(diào)動(dòng)其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持 一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。 9）制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量，通過陸上運(yùn)輸或海上拖運(yùn)的方式進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)，當(dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。 10）作好后勤保證工作，讓職工上班時(shí)心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活 安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時(shí)候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動(dòng)職工情緒，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。 11）經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；?，讓安全意識(shí)進(jìn)入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。 12）服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視甲方、監(jiān)理的指示、意見或建議，保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實(shí)行，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威。 13）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。 26 以良好的設(shè)備保護(hù)保進(jìn)度 1） 為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對(duì)設(shè)備的侵蝕，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，成立工程機(jī)械維護(hù)隊(duì)，專職、