【文章內(nèi)容簡介】 安裝完進行最后全面檢查驗收時，如支座構(gòu)造不符合設(shè)計要求，不得辦理驗收手續(xù)。 本工藝標準應具備以下質(zhì)量記錄： 鋼結(jié)構(gòu)工程竣工圖、設(shè)計變更洽商記錄。 安裝所用鋼材、連接材料和涂料等材料質(zhì)量證明書或試驗、復驗報告。 安裝過程中形成的工程技術(shù)有關(guān)的文件。 焊接質(zhì)量檢驗報告。 結(jié)構(gòu)安裝檢測記錄及安裝質(zhì)量評定資料。 鋼結(jié)構(gòu)安裝后涂裝檢測資料。 管道安裝一般應具備下列條件； ，滿足安裝要求。 ，固定完畢。 。（如；材質(zhì)檢驗等） 19 管子、管件及閥門等經(jīng)檢驗合格，已按設(shè)計要求核對無誤，內(nèi)部已清理干凈，不存雜物。 管道的坡向、坡度應符合設(shè)計要求。 管子接口位置應符合下列要求： 管子接口不應布置在支架上，距支吊架邊緣不得少于 50mm； 、起彎點不得小于 100mm； 150mm。 管子接口應避開墻，樓板洞口處避開疏水，放水及儀表管等開孔位置。 管子與設(shè)備連接前，應檢查法蘭平衡度，同軸度，固定焊口應遠離設(shè)備，管子接口不得強力組對，以免產(chǎn)生附加應力。 管道安裝允許偏差值見下表： 項 目 允 許 偏 差 坐標及 標 高 室外 架 空 15 地 溝 15 埋 地 20 坐標及 標 高 室內(nèi) 架 空 10 地 溝 15 水平管 彎 曲 DG≤ 100 /1000 最大 20 DG＞ 100 /1000 最大 20 主 管 垂 直 度 /1000 最大 15 成 排 管 段 在同一平面上 5 間 距 +5 交 叉 管外壁或保溫層間距 +10 法蘭密封面應垂直于管道中心，法蘭連接時 應保持平行。其偏差不大于法蘭連接時應保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的 。且不大于 2mm。不得用強緊螺栓的方法消除歪斜，法蘭連接應保持同軸， 20 其螺栓孔中心偏差一般不超過孔徑的 5%，并保證螺栓自由穿入。 對法蘭密封墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在。法蘭所用墊片內(nèi)徑應比法蘭內(nèi)徑大 2~3mm。石棉橡膠墊片應涂黑鉛粉。當大口徑墊片需要拼接時，應采用斜口搭接或謎宮形式，不得開口對接。 閥門安裝應符合下列規(guī)定： 閥門安裝前，呈關(guān)閉狀態(tài)，填料涵完好，其壓蓋螺栓須有 足夠的調(diào)節(jié)余量，各種閥門要經(jīng)過試壓合格。 截止閥、止回閥安裝時，注意按介質(zhì)流向確定其安裝方向。 ，要四周受力均勻。 閥門安裝位置應符合施工圖要求，并應安裝在易于開關(guān)位置，除有特殊規(guī)定外，手輪不應朝下放置和靠近墻邊。 支吊架不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。管道與支架焊接時，管子不得有咬肉、燒穿等現(xiàn)象。 管道安裝完畢后，應按設(shè)計規(guī)定，對管道系統(tǒng)進行嚴密性試驗。以檢查管道系統(tǒng)及各連接部件的嚴密性。 應采用水壓試驗。 水壓試驗壓力按設(shè)計壓力進行，試驗時緩慢升壓，升至試驗壓力后，保持 5 分鐘，無滲漏為合格。 應用 P3 軟件，優(yōu)化施工進度 應用 P3軟件編制施工二級、三級、四級進度計劃，加載人員、機械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應計劃，利用 P3軟件中的資源平衡功能，對各種資源進行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。 1）施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè) ，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期； 21 2）人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時的前期下，對施工作業(yè)的順序進行調(diào)整，避免人員使用的 波浪 形浮動，減少不必要的人員調(diào)配； 3）機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程爭搶現(xiàn)象； 4）材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率； 5）施工圖供應計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工進度的負面影響； 6）設(shè)備供應計劃：根據(jù)甲方制定的主設(shè)備供應計劃安排作業(yè)順序和工期，減少廠內(nèi)二次搬運；制定詳實的輔助設(shè)備供貨 計劃，合理安排輔助設(shè)備安裝進度，在確保主設(shè)備安裝的同時，及時穿插輔助設(shè)備的安裝，同時可以降低設(shè)備供貨不及時的影響。 以質(zhì)量保進度 做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進度。具體做以下幾方面的措施： 1）針對本工程的 質(zhì)量目標 和 質(zhì)量計劃 專門制定《培訓計劃》，并按照計劃有目的、有針對性進行現(xiàn)場質(zhì)量培訓，員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務意識； 2）結(jié)合本工程編制《質(zhì)量計劃》，施工人員進駐現(xiàn)場前強化質(zhì)量培訓，分項工程開工前依據(jù)《施 工組織大綱》制定切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書，同業(yè)主確定見證點（ W 點）和停工待檢點（ H 點）等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應檢驗標準。 3）為防止質(zhì)量通病，制定鋼結(jié)構(gòu)制安、焊接等專業(yè)質(zhì)量保證措施。 4）為加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導書，進行施工前的技術(shù)交底。分項工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工 22 序的施工。 5）健全質(zhì)量管理體系，成立由項目經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，并由質(zhì)保負責人主持日常質(zhì)量工作，設(shè) 專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 以安全保進度 為貫徹 安全第一，預防為主 的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到 無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災事故、無設(shè)備重大損壞事故 ，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，萬眾一心，從而保證施工進度。具體采取以下幾方面的措施： 1）明確項目經(jīng)理部、工程部及班組的 安全目標 ，做到 安全事故零目標，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故 ，確保現(xiàn)場安全文明 施工。 2）針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現(xiàn)場安全培訓，強化 三級教育 ，提高每一位員工的安全防范意識； 3）編制了本工程施工的安全保證措施，設(shè)置一名安全負責人和多名專（兼）職安全員，負責本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理； 4）加強安全例會制度（每周一上班后第一個小時為班組 安全活動 時間，每周五為安全員周會），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行； 5）針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定了《安全規(guī)劃》，保障安全保護用品的供給，實行安全 防護設(shè)施的標準化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時組合式欄桿、標準化的孔洞蓋板、安全標志等，使整個工地實現(xiàn) 規(guī)范化 管理，設(shè)備、材料定置、定位管理； 6）根據(jù)本工程特點，制定了《季節(jié)性施工措施》、《施工現(xiàn)場防腐蝕措施》等相應的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設(shè)備的安全； 23 7）設(shè)置安全獎懲基金，對項目經(jīng)理部、工地、班組進行有效的安全控制。 以精干的施工人員保進度 1）我公司具有豐富的火電機組工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的施工人員 ； 2）在本工程我們將調(diào)集我公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗的人員參加施工，在開工進場前認真做好工程技術(shù)培訓，充分理解和掌握施工圖紙設(shè)計意圖，設(shè)備狀況及應變現(xiàn)場各種變化的能力，來確保工程進度的完成； 3）我們將根據(jù)業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，做好人員進廠計劃，安排有豐富經(jīng)驗的管理、技術(shù)和現(xiàn)場施工人員。 以監(jiān)督機制保進度 為了使各項工作能夠按預定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項工作的月計劃都必須上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。 1）計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責 a、預估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經(jīng)理。 b、每天對照計劃檢查各項工作進展是否按計劃進度進行。如有滯后事件，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 c、每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報給各有關(guān)責任人。 2）計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序 注： 偏差 有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。 組織保證措施 24 1）建 立強有力的經(jīng)理部領(lǐng)導班子，選派有豐富施工經(jīng)驗、有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責本工程施工，并對本工程的施工負全責。 2）加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據(jù)內(nèi)部管理細則做出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準，否則按內(nèi)部管理 細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務部門均須派人參加調(diào)度會。 3）生產(chǎn)調(diào)度員應選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔任，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應以合理可行、公平的原則進行。 4）建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況 ，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立 完成生產(chǎn)任務高于一切 的觀念。 5）制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。 6）業(yè)主及時支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計劃落實，是保證工期的重要措施。 7）材料部門按 ISO9002 質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應，保證供應的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部 25 門牽頭制定工程材料管理細則 ，在職工中樹立 愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰 的意識。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。 8）工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。經(jīng)理部由負責設(shè)備的領(lǐng)導牽頭，制定設(shè)備管理細則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標，按指標對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持 一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。 9）制定詳細的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過陸上運輸或海上拖運的方式進場，運輸過程中應保證設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應首先調(diào)查當?shù)夭牧鲜袌觯數(shù)啬苜I到的原則上均在當?shù)刭徺I，當?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。 10）作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復生產(chǎn)能力。業(yè)余生活 安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風氣。 11）經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學習制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個必要條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。 12）服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視甲方、監(jiān)理的指示、意見或建議，保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實行，維護監(jiān)理的權(quán)威。 13）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。 26 以良好的設(shè)備保護保進度 1） 為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對設(shè)備的侵蝕，保證機械設(shè)備正常工作，成立工程機械維護隊，專職、