【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 切割機(jī) 4 臺(tái) 2 手電鉆 10 臺(tái) 3 角磨機(jī) 1 臺(tái) 4 扭矩搬手 4 套 800NM 1500NM 5 50m 鋼卷尺 1 把 6 電源線 600 米 50m2 7 配電箱 4 個(gè) 8 焊把線 4*100m 9 汽車(chē)吊 16T 2 臺(tái) 10 線錘 4 個(gè) 11 電焊機(jī) 2 臺(tái) 12 全站儀 1 臺(tái) 13 水平儀 1 臺(tái) 第六章、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 1）達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 2） 分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率 100%， 質(zhì)量體系 本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)一覽表將各類(lèi)管理人員配齊到位。按照質(zhì)量體系保證模式進(jìn)行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì) 量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》文件及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進(jìn)行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。依據(jù)《質(zhì)量策劃》文件，制定各單位工程的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》文件，作為控制該單項(xiàng)工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件，依據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，制定各分項(xiàng)分工程《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，以指導(dǎo)施工。本工程的全部質(zhì)量活動(dòng)均嚴(yán)格依照以上質(zhì)量文件組織進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)下頁(yè)表四。 采用的圖紙標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 圖紙 ：采用甲方提供的該工程圖紙及設(shè)計(jì)院、甲方的各類(lèi)變更通知。 質(zhì)量保證措施 建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)土建隊(duì)負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的具體施工部署，隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作。本工程專(zhuān)門(mén)組織一個(gè)質(zhì)量、安全檢查部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過(guò)程始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé) 基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化監(jiān)控，宏觀控制 ，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。 實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。對(duì)本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際需求， 組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，項(xiàng)目為單位對(duì)工程成本進(jìn)行總體控制。 加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。 重合同，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供物資保障和技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí) 掌握經(jīng)營(yíng)狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。 編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)科學(xué)管理措施，嚴(yán)格管理，合理計(jì)劃，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。 及時(shí)辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和專(zhuān)業(yè)管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1)針對(duì)工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 2)編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》。 3) 正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。 4) 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。 5) 嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 6) 根據(jù)國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。 7) 對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。 8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責(zé)任可靠追蹤。 9) 制定落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行質(zhì) 量一票否決權(quán)。 10) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。 11) 建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé) 對(duì)本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。 組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。 組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。 不斷改進(jìn)施 工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 重視用戶意見(jiàn)和投訴處理；負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理與改進(jìn)。 施工管理工程師質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)復(fù)工報(bào)告。 檢查測(cè)量復(fù)核情況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)線。 負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。 對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。 負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。下發(fā)不合格的整改通知單。 參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。 下達(dá)冬、雨季施工措施，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的檢查、指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定。 負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作 ，收集各種資料，進(jìn)行過(guò)程能力的認(rèn)可。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作。 、防護(hù)和交付的管理工作。 資料員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作。 負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理。 負(fù)責(zé)描圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作。 試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工 作，保管試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。 負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。 施工進(jìn)程的質(zhì)量控制 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 按施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置進(jìn)行場(chǎng)地布置和建點(diǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé) 。 做好技術(shù)交底工作，對(duì)于總的施工控制，各分項(xiàng)、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級(jí)管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。 對(duì)于鋼筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等關(guān)鍵過(guò)程要加強(qiáng)控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，推行全面質(zhì)量管理， 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。 做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進(jìn)度計(jì)劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開(kāi)工時(shí)間和要求完成時(shí)間，并 明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施 根據(jù)對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期、工序交接、測(cè)量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點(diǎn)由專(zhuān)人控制各管理點(diǎn)的施工質(zhì)量。 根據(jù)各管理小組工作特性的不同，確定各個(gè)小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人 員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量異常情況信息迅速作出 反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu) — 工程技術(shù)部門(mén)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。 在施工中，對(duì)于每道工序，每個(gè)工種，每個(gè)操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個(gè)落實(shí)”，即： 1) 施工前，施工管理人員必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。 2) 施工過(guò)程施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進(jìn)行，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中。 3) 每道工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道 工序不得開(kāi)始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。 嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過(guò)程，有秩序地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，其步驟是： 1) 找出問(wèn)題； 2) 分析問(wèn)題； 3) 找出主要影響因素； 4) 擬訂措施； 5) 認(rèn)真執(zhí)行措施； 6) 檢查效果 7) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)； 8) 處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； 9) 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理。 1) 工 程試驗(yàn)要把好原材料的取樣、檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格配合比設(shè)計(jì)，并及時(shí)注意施工時(shí)的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進(jìn)行試件的養(yǎng)護(hù)、試壓。 2) 將我公司已擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實(shí)際，開(kāi)發(fā)新的施工技術(shù)。 執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度，實(shí)行專(zhuān)業(yè)初審，各專(zhuān)業(yè)綜合會(huì)審，在分項(xiàng)工程進(jìn)入施工狀態(tài)的前兩周各專(zhuān)業(yè)工程師復(fù)審的辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)商解決。 實(shí)行開(kāi)工許可制、工序作業(yè)條件認(rèn)可制、施工過(guò)程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。 對(duì)于進(jìn)場(chǎng) 物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)合格。對(duì)于不合格物資做好標(biāo)識(shí)、拒收或組織退場(chǎng)，防止流入工序之中。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的施工設(shè)備，按三級(jí)保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。 施工