【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 切割機 4 臺 2 手電鉆 10 臺 3 角磨機 1 臺 4 扭矩搬手 4 套 800NM 1500NM 5 50m 鋼卷尺 1 把 6 電源線 600 米 50m2 7 配電箱 4 個 8 焊把線 4*100m 9 汽車吊 16T 2 臺 10 線錘 4 個 11 電焊機 2 臺 12 全站儀 1 臺 13 水平儀 1 臺 第六章、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 1）達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準。 2） 分項、分部工程一次驗收合格率 100%， 質(zhì)量體系 本工程設(shè)項目經(jīng)理部，按項目經(jīng)理部機構(gòu)一覽表將各類管理人員配齊到位。按照質(zhì)量體系保證模式進行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì) 量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部根據(jù)《施工組織設(shè)計》文件及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。作為本工程質(zhì)量體系的指導性文件。依據(jù)《質(zhì)量策劃》文件，制定各單位工程的《項目質(zhì)量計劃》文件，作為控制該單項工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件，依據(jù)《項目質(zhì)量計劃》，制定各分項分工程《作業(yè)指導書》，以指導施工。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴格依照以上質(zhì)量文件組織進行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。質(zhì)量保證體系詳見下頁表四。 采用的圖紙標準、技術(shù)規(guī)范 圖紙 ：采用甲方提供的該工程圖紙及設(shè)計院、甲方的各類變更通知。 質(zhì)量保證措施 建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)土建隊負責各專業(yè)的具體施工部署，隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負責具體的各分項、分部工程的施工工作。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負其責，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。 項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責 基本職責：分解指標，落實定包，強化監(jiān)控，宏觀控制 ，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。 實施項目法施工管理。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際需求， 組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，項目為單位對工程成本進行總體控制。 加強對施工的監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 編制和落實職工教育培訓計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。 重合同，守信譽，認真履行合同。負責對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。 負責工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時 掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。 編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學管理措施，嚴格管理，合理計劃，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標的實施。 及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。 認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和專業(yè)管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強對工程質(zhì)量的管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制和管理。 項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1)針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計項目質(zhì)量目標。 2)編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》。 3) 正確設(shè)立質(zhì)量管理點。 4) 明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責任制度及考核制度。 5) 嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標準。 6) 根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。 7) 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行延伸管理。 8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責任可靠追蹤。 9) 制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì) 量一票否決權(quán)。 10) 對進場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。 11) 建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。 項目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責 對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，督促各級人員行使質(zhì)量責任。 組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。 組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。 不斷改進施 工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 對檢測、試驗機構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔技術(shù)指導和領(lǐng)導責任。 重視用戶意見和投訴處理；負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。 施工管理工程師質(zhì)量職責 負責施工準備工作，審核施工組織設(shè)計及開復工報告。 檢查測量復核情況，對工程組織測量復線。 負責測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。 對工程質(zhì)量不合格品進行處置。 負責施工管理的各項技術(shù)交底工作，負責現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。下發(fā)不合格的整改通知單。 參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責施工組織設(shè)計的實施工作。 下達冬、雨季施工措施，并組織實施。 負責采購文件的檢查、指導工作。 負責半成品、結(jié)構(gòu)件的標識管理、檢查工作，負責標識文件的制定。 負責關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作 ，收集各種資料，進行過程能力的認可。 負責各種質(zhì)量記錄的管理工作。 、防護和交付的管理工作。 資料員職責 負責施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。 負責竣工文件收集、整理和建檔工作。 負責合理化建議和科研項目的資料整理。 負責描圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。 試驗員質(zhì)量職責 負責原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗、試驗工 作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。 負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。 負責試驗設(shè)備的校準、標識、保養(yǎng)與管理。 施工進程的質(zhì)量控制 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。 搞好圖紙會審和技術(shù)培訓工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認真學習。 按施工組織設(shè)計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責 。 做好技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。 對于鋼筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等關(guān)鍵過程要加強控制，制訂好《作業(yè)指導書》，推行全面質(zhì)量管理， 根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。 做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并 明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。 施工過程中的質(zhì)量控制措施 根據(jù)對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)立質(zhì)量管理點的原則，在工期、工序交接、測量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。 根據(jù)各管理小組工作特性的不同，確定各個小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人 員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作出 反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu) — 工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 在施工中，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即： 1) 施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。 2) 施工過程施工管理人員必須隨時檢查指導施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。 3) 每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道 工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。 嚴格按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是： 1) 找出問題； 2) 分析問題； 3) 找出主要影響因素； 4) 擬訂措施； 5) 認真執(zhí)行措施； 6) 檢查效果 7) 總結(jié)經(jīng)驗納入標準； 8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； 9) 全面推行標準化作業(yè)，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。 1) 工 程試驗要把好原材料的取樣、檢驗關(guān)，嚴格配合比設(shè)計，并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進行試件的養(yǎng)護、試壓。 2) 將我公司已擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實際，開發(fā)新的施工技術(shù)。 執(zhí)行設(shè)計文件審核制度，實行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工程進入施工狀態(tài)的前兩周各專業(yè)工程師復審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。 實行開工許可制、工序作業(yè)條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。 對于進場 物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)檢驗試驗單位復驗合格。對于不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。 對于現(xiàn)場使用的施工設(shè)備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。 施工