【文章內(nèi)容簡介】 足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排兩班施工等特殊情況的勞動力。原則上，勞動力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動定額數(shù)量120%為宜。 機(jī)械設(shè)備一覽表； 序 號 用電機(jī)械規(guī)格型號 數(shù) 量 單位功率（KW）合計功率 （KW）備 注1鋼筋切斷機(jī) Q14011442切割機(jī)13電鋸14電刨子2365振搗棒10116平板震動器27砂輪機(jī)18臺鉆1合計安裝部分機(jī)械配置：序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1切割機(jī)4臺2手電鉆10臺3角磨機(jī)1臺4扭矩搬手4套800NM 1500NM550m鋼卷尺1把6電源線600米50m27配電箱4個8焊把線4*100m9汽車吊16T2臺10線錘4個11電焊機(jī)2臺12全站儀1臺13水平儀1臺 第六章、質(zhì)量保證措施1）達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。2）分項、分部工程一次驗收合格率100%， ，按項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)一覽表將各類管理人員配齊到位。按照質(zhì)量體系保證模式進(jìn)行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。《施工組織設(shè)計》文件及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進(jìn)行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。依據(jù)《質(zhì)量策劃》文件，制定各單位工程的《項目質(zhì)量計劃》文件，作為控制該單項工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件，依據(jù)《項目質(zhì)量計劃》，制定各分項分工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，以指導(dǎo)施工。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴(yán)格依照以上質(zhì)量文件組織進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系詳見下頁表四。、技術(shù)規(guī)范：采用甲方提供的該工程圖紙及設(shè)計院、甲方的各類變更通知。建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)土建隊負(fù)責(zé)各專業(yè)的具體施工部署，隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。：分解指標(biāo)，落實定包，強(qiáng)化監(jiān)控，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際需求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，項目為單位對工程成本進(jìn)行總體控制。，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同。負(fù)責(zé)對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學(xué)管理措施，嚴(yán)格管理，合理計劃，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實施。、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。1)針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)。2)編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》。3) 正確設(shè)立質(zhì)量管理點。4) 明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。5) 嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。6) 根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、控制。7) 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責(zé)任可靠追蹤。9) 制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。10) 對進(jìn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，妥善保管，合理利用。11) 建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。 項目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。、試驗機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。；負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。，審核施工組織設(shè)計及開復(fù)工報告。，對工程組織測量復(fù)線。、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。下發(fā)不合格的整改通知單。，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。、雨季施工措施，并組織實施。、指導(dǎo)工作。、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識文件的制定。，收集各種資料，進(jìn)行過程能力的認(rèn)可。、防護(hù)和交付的管理工作。、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識和收發(fā)工作。、整理和建檔工作。、曬圖及各種臺帳的建立工作。、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。，保管試驗報告。、標(biāo)識、保養(yǎng)與管理。，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。，砼模板、防水等關(guān)鍵過程要加強(qiáng)控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進(jìn)度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。，在工期、工序交接、測量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。，確定各個小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)—工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即：1) 施工前，施工管理人員必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。2) 施工過程施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進(jìn)行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。3) 每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：1) 找出問題；2) 分析問題；3) 找出主要影響因素；4) 擬訂措施；5) 認(rèn)真執(zhí)行措施；6) 檢查效果7) 總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)；8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；9) 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。1) 工程試驗要把好原材料的取樣、檢驗關(guān)，嚴(yán)格配合比設(shè)計，并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進(jìn)行試件的養(yǎng)護(hù)、試壓。2) 將我公司已擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實際，開發(fā)新的施工技術(shù)。，實行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工程進(jìn)入施工狀態(tài)的前兩周各