【正文】 ，要求做到現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）六落實(shí)（技術(shù)、勞動組織、材料、機(jī)具、構(gòu)件、臨設(shè)用房落實(shí)）。組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度。組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，為編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃做準(zhǔn)備。根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，爭取早日開工。 施工組織部署我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，便于同業(yè)主、總包、監(jiān)理共同協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中不斷出現(xiàn)的問題，保證該工程能夠從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四方面達(dá)到業(yè)主滿意，將該工程建成為我公司“重合同、守信譽(yù)”的信譽(yù)工程。對工程設(shè)備材料的供應(yīng)商進(jìn)行必要的評價(jià)篩選，并嚴(yán)格把好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，確保工程材料的品質(zhì)。用6㎜鋼筋頭釘樁并設(shè)明顯標(biāo)志。砼框剪基礎(chǔ)其主要工藝在鋼筋、模板、砼澆筑上。 模板采用木模板，要求接縫要嚴(yán)密，支撐要牢固。，磚的含水率控制在10%～15%為宜，目測為水進(jìn)入磚周邊約1㎝。、位置。砌筑前要對皮數(shù)桿進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。馬牙槎的留置應(yīng)對其伸出端修成斜坡角135176。磚條基砌筑時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：磚條基砌筑時(shí)一律采用雙面掛線，灰縫均應(yīng)填滿砂漿。，圈梁、構(gòu)造柱、框柱模板應(yīng)適量配置。構(gòu)造柱支模詳見圖六： 圖六 構(gòu)造柱支模。下口以方木100*50作為橫楞支承，50*50夾方木進(jìn)行定位加固。下料后應(yīng)做明確標(biāo)識，配料的同時(shí)應(yīng)繪出綁扎示意圖，以便綁扎順利。，將箍筋套在受力筋上逐個綁扎，要預(yù)留出搭接部位的長度。，其受力鋼筋的彎鉤長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并與箍筋綁扎牢固，箍筋端頭平直長度不小于10d（d為箍筋直徑），箍筋間距為10厘米，彎鉤角度不小于135度(2)、砌完磚墻后，應(yīng)對構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行修整，以保證鋼筋位置及間距準(zhǔn)確。(2)、圈梁與構(gòu)造柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋宜放在構(gòu)造柱受力鋼筋內(nèi)側(cè)。(3)、角、邊框柱與混凝土墻交接處、轉(zhuǎn)角處的鋼筋錨固長度，均要符合設(shè)計(jì)要求，一般規(guī)定搭接位置距轉(zhuǎn)角處600㎜以上，外墻轉(zhuǎn)角處要加“八”字筋。(1)、工程所有鋼材全部到建設(shè)單位下發(fā)通知中規(guī)定的鋼材廠家進(jìn)行采購，按批量進(jìn)料時(shí)要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，并提供質(zhì)量證明書。(2)、進(jìn)行鋼筋必須分類堆放整齊，作好標(biāo)識，要有防雨淋銹蝕措施。(2)、對班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確澆搗順序、施工要點(diǎn)等。：本工程所用的水泥到建設(shè)單位規(guī)定的廠家采購，每次進(jìn)場時(shí)應(yīng)具備合格證書和3天、28天強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告，并標(biāo)明本次數(shù)量、交付日期，進(jìn)場后在監(jiān)理見證下取樣做進(jìn)一步試驗(yàn)。：（1）柱、梁砼采用插入式振動棒振搗，振搗時(shí)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻，至砼表面不再下沉，不再冒汽泡為宜，砼澆筑應(yīng)一次澆筑成形，不留施工縫。（3）砼澆筑后及時(shí)進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，避免水份快速蒸發(fā)而形成表面裂縫。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。（1）對本工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。（3）制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施獎懲辦法。（5）參與本工程質(zhì)量、安全方面的重大問題的處理。（2）針對實(shí)際情況編寫施工設(shè)計(jì)和細(xì)則，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。（4）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工記錄，對施工全部技術(shù)資料進(jìn)行審核、會簽、 歸檔。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的評優(yōu)報(bào)獎。 （1）遵照有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好施工。（3）做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員的調(diào)配工作。（5）制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。（1）負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量情況進(jìn)行策劃、計(jì)劃、控制及監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。（4）認(rèn)真組織落實(shí)總公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度辦法、施工過程，嚴(yán)格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、要求操作。（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的定性處理及治理補(bǔ)救措施制定。（2）認(rèn)真落實(shí)總公司各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制，做好安全檢查記錄。參與安全事故的處理及分析。（1）組織生產(chǎn)物資采購、運(yùn)輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時(shí)入庫。認(rèn)真做好材料消耗核算。（4）對損壞設(shè)備及時(shí)檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。配合取樣送檢工作。按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定做好報(bào)銷、記帳、工程核算與兌現(xiàn)。（3）配合技術(shù)部門做好施工班組的結(jié)算、審核、兌現(xiàn)。（2）搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)工作，對施工班組要加強(qiáng)管理、造冊登記、配合當(dāng)?shù)毓膊块T積極開展工作。（4）負(fù)責(zé)工地的夜間巡邏及門衛(wèi)檢查登記工作，做到防火、防盜、防事故。（3）施工物資準(zhǔn)備齊全。（5）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工資料的準(zhǔn)備；（6）技術(shù)方案、技術(shù)措施的編制和批準(zhǔn)；（7）圖紙會審和技術(shù)交底；（8）向甲方提交開工報(bào)告。（2）明確和落實(shí)項(xiàng)目部成員、各部室及計(jì)劃控制有關(guān)人員的職責(zé)；（3）按照《項(xiàng)目考核辦法》的要求，監(jiān)督、檢查管理者和執(zhí)行者對職責(zé)的履行過程，并按實(shí)施效果進(jìn)行獎罰。保證水電供應(yīng)確?，F(xiàn)場運(yùn)輸暢通和供水、供電、通訊正常。搞好協(xié)作單位的配合工作與總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位密切合作，并得到大力支持和幫助。（2）適當(dāng)增加人力和機(jī)具。原則上，勞動力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動定額數(shù)量120%為宜。2）分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率100%， ，按項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)一覽表將各類管理人員配齊到位?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》文件及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進(jìn)行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。依據(jù)《質(zhì)量策劃》文件，制定各單位工程的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》文件，作為控制該單項(xiàng)工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件，依據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，制定各分項(xiàng)分工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，以指導(dǎo)施工。質(zhì)量保證體系詳見下頁表四。建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同。，搞好資金管理和成本核算。，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)科學(xué)管理措施，嚴(yán)格管理，合理計(jì)劃，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。1)針對工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3) 正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。5) 嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。7) 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。9) 制定落實(shí)質(zhì)量獎懲辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。11) 建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。；負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。，對工程組織測量復(fù)線。下發(fā)不合格的整改通知單。、雨季施工措施，并組織實(shí)施。、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識文件的制定。、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識和收發(fā)工作。、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。，保管試驗(yàn)報(bào)告。，對于總的施工控制，各分項(xiàng)、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。，在工期、工序交接、測量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點(diǎn)由專人控制各管理點(diǎn)的施工質(zhì)量。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。決策機(jī)構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)—工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。2) 施工過程施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進(jìn)行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。1) 工程試驗(yàn)要把好原材料的取樣、檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格配合比設(shè)計(jì)，并及時(shí)注意施工時(shí)的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進(jìn)行試件的養(yǎng)護(hù)、試壓。，實(shí)行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項(xiàng)工程進(jìn)入施