部門運作報告(編輯修改稿)
2025-10-05 08:32 本頁面
【文章內容簡介】 主題 本部開展 ISO 的總結報告 總述： 本部門從推行 ISO9001： 2020 質量管理體系以來，取得了較好的效果，采購工作管理得到進一步完善，本部門將繼續(xù)努力，將 ISO 工作執(zhí)行下去。 規(guī)范工作流程： 加強 了對供應產商的管理，明確了對供應商評估的方法與條件，對供應的資格限制，給供應商的壓力增加但同時是品質保證的基礎。 明確了采購工的流程，必須向合格供應商進行采購，進行采購時必須有依據(jù)，并需編 制采購計劃，采購單根據(jù)采購計劃下達，采購單的內容必須附合公司的申購單、訂單量等。在對供應商管理的過程中設置了準時交貨率的目標。 其它部門的配合度： 各部門的配合度均很好。能根據(jù)工廠的實際情況做出合理的意見。 本部門人員的素質：本部門人員均能滿足崗位能力的要求。 本部門的不足之處及改善提議 本部門目前采購基本是按單 生產的采購方式，主要在于客戶的交期過于急，而且產品為通用類型。采購時能配合生產及業(yè)務出貨。 本部門的重點工作計劃 本部門將進一步加強對供應商的管理，確保供應商能準時交貨，品質有保障。 本部門將認真執(zhí)行 ISO 的規(guī)定要求，爭取能滿足 ISO 規(guī)定標準。 審批： 部門運作狀況報告 部門 倉庫 報告提出人 時間 報告主題 本部開展 ISO 的總結報告 總述： 本部門從推行 ISO9001： 2020 質量管理體系以來，取得了較好的效果，倉庫管理得到進一步完善，本部門將繼續(xù)努力，將 ISO 工作執(zhí)行下去。 規(guī)范工作流程： 進行 ISO 工作時，對倉庫管理起了非常明顯的效果，首先明確倉庫的物料應按單收放，收料時應是合格供應商，收 /發(fā)時應有訂單做為依據(jù)，倉庫的物料擺放應是整齊，分區(qū)分類，各種物料的標示清晰，檢驗狀態(tài)明確，不合格品不入庫，帳卡物準確率要求不出錯，收發(fā)和記錄保持完整和清晰 。 其它部門的配合度： 各部門的配合度均很好。能遵守公司規(guī)定的制度，倉庫的管理
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