部門運(yùn)作報告-展示頁
2024-09-11 08:32本頁面
【正文】 解到理解到運(yùn)作自然的過程。 本部門人員的素質(zhì)： 本部門人員均能勝任此項(xiàng)工作。 工作流程： 行政 部推行 ISO 之后，工作流程得到了較好的改善，首先招聘時要填寫資源配置申請表，并要根據(jù)崗位職務(wù)說明書的條件進(jìn)行招聘，從培訓(xùn)上首先要建立年度培訓(xùn)計劃，每個員工都有 一上培訓(xùn)檔案，每次培訓(xùn)都進(jìn)行簽到，重要崗位都進(jìn)行有征對性的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)后都進(jìn)行了有口頭或書面的考試，不定期對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保培訓(xùn)的有效性。 部門運(yùn)作狀況報告 部門 行政 部 報告提出人 時間 報告主題 本部門開展 ISO 的總結(jié)報告 總述：本部門從推行 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系以來，取得了較好的效果，工作效率得到了很大的提升。 部門組織結(jié)構(gòu)： 本部門涉及到的人員招聘、錄用、宿舍安排、解雇、上崗前培訓(xùn)，崗位上培訓(xùn)、其客觀存在相關(guān)知識培訓(xùn)等，目前已有此框架。 其它部門的配合度： 對于培訓(xùn)工作，目的是能提升員工的素質(zhì)，所以各部門都能積極配合。 本部門的不足之處及改善提議： 本部門目前有足夠的資源開展人事工作。我們運(yùn)作自然后再改善。 審批： 部門運(yùn)作狀況報告 部門 文控 報告提出人 時間 報告主題 本部門開展 ISO 的總結(jié)報告 總述： 本部門從推行 ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系以來，從一個零部門變成一個管理整個公司質(zhì)量體系文件的核心部門，本部門深感責(zé)任重大。如有更版文件，則應(yīng)按同樣流程工作。 文件管理的 范疇：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、外來文件、各部門三階文件（機(jī)器 /儀量具操作保養(yǎng)指引、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等） 其它部門的配合度： 各部門都能積極編制文件、按文件管理制度配合文控部工作。 本部門的不足之處及改善提議： 本部門剛成立，需立即達(dá)到 ISO 規(guī)范的效果，在內(nèi)審中沒有發(fā)生不符合項(xiàng)，本部門目前沒有明顯的不合格處。 審批：
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