【文章內容簡介】 土，上部再鋪設 10cm 厚的碎石面層 為保證道路不積水，在已施工好的道路兩側加設水溝，并做 好排水措施。 施工期間隨時對路面進行灑水、養(yǎng)護、維修，保證道路暢通。 臨時用水： （ 1）生產給水系統(tǒng)：施工用水引自附近水源，接水方式采用自來水管道直接引至施工現場，用水計量采用標準型水表。 （ 2）排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間設化糞池，施工用污水設沉淀池，污水澄清后按有關規(guī)定排入市政污水管道。按照有關現場施工衛(wèi)生設施的設置要求，設計相應的排水管道。在現場大門處設排水溝（上蓋篦子）排放現場 雨水及其它滲漏水接至雨水井或污水井內。施工用污水在沉淀后，可排入大門清潔池，用來洗車和現場道路灑水。 臨時用電： 工程施工用電 ， 由 甲方提供的電源處接至變電室。接電線路采用架空線或地埋加套管方式 ， 架空線的架設高度不得低于 5 米 ， 過路處適當加高，保證車輛能順利通過。架線桿要固定牢固 ， 防止被風刮倒出現觸電現象。隨時檢查接電線路 ， 發(fā)現問題及時予以維修?，F場擬配置 1 臺 200kw 發(fā)電機與多臺便攜式發(fā)電機 ， 以備施工中突然停電時使用 ， 從而確保施工現場24 小時不斷電 ， 保證工程能夠順利進行。 6 消防設施： 施工現場及生活區(qū)明顯部位設置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設施，食堂配備滅火器。整個工區(qū)嚴格執(zhí)行《消防制度》滅火器的配備充分滿足現場防火需 要。設專人對消防器材維護、保養(yǎng)，定期檢查、換藥，確保完好率達到 100%。 7 通訊：根據現場實際情況，為保證施工信息的安全、快捷，施工現場負責人采用移動電話進行辦公。 第 三章 勞動力投入和動態(tài)圖 一、勞動力組織措施 本工程將調遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設置現場施工組、施工測量組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入各 單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經驗豐富的領導干部和專業(yè)技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技 術人員在各項施工前認真做好技術交底、現場指導、監(jiān)督。我公司現各有一整編制素質精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據工程需要，隨時進駐工地。 1． 項目管理班子的人員配備 本工程項目經理部由項目經理、項目工程師、施工負責人、技術負責人、物資負責人、安全負責人、質量負責人組成，項目經理部下設項目組，項目組由項目負責人、施工員、質檢員、材料員、測量員、安全員組成，上述人員均經過專業(yè)培訓，且持有上崗證。其職能分工見質量管理體系圖，上述人員均應明確職責及權限。 1． 項目管理班子的人員 職責及權限 項目經理： ⑴ 、工 程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目部質量體系的建立、完善、實施。 ⑵ 、推動公司頒布的《質量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系》程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度。 ⑶、組織制定項目質量計劃，并保證 其有效運行，確保實現既定的質量目標。 ⑷ 、定期主持對項目質量體系的評審，檢查日常運行情況，保證質量體系持續(xù)有效。 項目工程師： ⑴ 、在工程師的領導下，對工程質量、技術管理負全面技術責任。 ⑵ 、推行科學管理，貫徹國家和企業(yè)的技術質量政策、法規(guī)和規(guī) 章制度，執(zhí)行公司頒布的體 系文件。 ⑶ 、組織建立項目部質量體系，負責組織編制質量計劃，并貫徹執(zhí)行。 ⑷ 、組織施工組織設計的編制及報批。參加重大質量事故的分析、評定，組織編制有關的預防措施和糾正方案，為管理評審提供依據。 ⑸ 、領導編制項目部在工程中“四新”技術的開發(fā)應用及科研攻關計劃，以確保工程質量達到質量目標的要求。 項目負責人 ⑴ 、單位工程的組織者和領導者，對工程質量、進度、安全，負有直接責任。 ⑵ 、負責對施工人員進行質量方針的教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關標準，執(zhí)行施工組織設計，建立工程項目質量管理體系。 ⑶ 、合理安排施工質量 與施工進度的關系，確保工程質量。 ⑷ 、負責施工現場的圖紙會審和技術交底工作。 ⑸ 、定期向公司有關部門報告工程進度及對質量、成本、安全等工作進行管理的情況。 施工員 ⑴ 、負責工程中的施工技術和施工質量，嚴格按照國家有關規(guī)范、質量標準及施工設計要求施工。 ⑵ 、認真做好開工前的各項準備工作，參加施工圖紙會審、技術交底及施工組織設計的編制。 ⑶ 、參加分項工程的質量檢驗評定工作。 質檢員 ⑴ 、掌握工程質量標準和驗收規(guī)范，負責工程的質量檢驗工作。 ⑵ 、對工程質量進行評定和核查，做好分項、分部和單位工程質量檢驗資 料的積累。 ⑶ 、參加工程竣工驗收、竣工資料整理。 ⑷ 、參加對不合格品的處置并負責監(jiān)督整改，對違反操作規(guī)程和忽視質量的做法有權制止或責令返修、返工或停工。 測量員 ⑴ 、必須使用經檢驗合格并在有效期內的測量儀器。 ⑵ 、了解設計意圖、現場情況和施工組織設計進度計劃及測量依據，負責工程測量放線工作，執(zhí)行《工程測量規(guī)范》標準遵守測工操作規(guī)程，嚴格施測，及時、真實、準確填寫測量記錄。 材料員兼項目部設備管理員 ⑴ 、負責現場的物資管理和物資合格證、材質單、質量證明文件的驗收、存檔工作。 ⑵ 、負責現場物資數量、質量 的驗收，分類存放，保管和發(fā)放及標識。 ⑶ 、負責對不合格品物資的隔離、存放并標識，提出解決辦法并落實。 ⑷ 、負責設備的干凈整潔、完好，未完好設備及時退回。 安全員 ⑴ 、協(xié)助項目組負責人開展安全管理工作。 ⑵ 、積極組織施工人員學習安全操作規(guī)程和安全生產管理制度。 ⑶ 、每天堅持安全巡回檢查，發(fā)現有違章操作和不安全因素要及 時制止和上報，消除事故隱患，隨時檢查施工人員執(zhí)行安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程的情況，制止“三違”。 ⑷ 、及時向項目組負責人匯報施工安全情況，反映問題，并提出管理建議。 總之，我公司將投入 最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量保證建設單位最滿意的優(yōu)質工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得滿意的回報。 二、 勞動力投入 計劃及 保證措施 、建立施工項目領導機構： 合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度，及時調配勞動力；根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗 、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構，成立項目經理部進行項目管理。 、 集結施工力量，組織勞動力進場 ： 根據采用的施工組織方式，勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊編組，建立相應的專業(yè)工作隊組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。并進行安全，防火和文明施工等教育。加強各工序、工種的配合與銜接， 以提高勞動生產率，保證工程進度。 、 做好職工入場教育工作 ： 為落實施工計劃 和各技術責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容 ,包括： 工程施工進度計劃和周、旬、月作業(yè)計劃； 各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施； 質量標準和驗收規(guī)范要求； 設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時再進行現場示范； 同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 、勞動力投入保證措施 選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需 用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。 在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的 勞動力計劃提供足夠的勞 動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。 新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和 熟練程度，素質 差、技術生疏的工人堅決更換。 三、勞動力 計劃表 (詳見：附表 二 ) 第四章 施工機械設備和周轉材料 一、施工工程機械設備配置原則 首先滿足施工技術與施工質量的需求，確保工程所需設備及時進場，滿足施工組織設計進度安排，機械設備配置先進合理。其次針對本工程的特點，重點施工部位及關鍵線路優(yōu)先配置，依照施工工 期投入充足的、技術性能相對優(yōu)越、生產能力大、生產效率高、先進的施工機械設備。 二、本工程施工的機械設備的配置方法 、 配備設備性能要適中 所有施工機械設備都要根據不同部位的特點，合理的選擇適當的施工機械設備，性能能夠得到充分發(fā)揮，避免浪費。另外，在設備的選用上盡量保持設備的通用性與互換性，必要時可將非關鍵線路或調節(jié)工作面的設備轉移到關鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成關鍵部位。 、 配備設備時考慮適當備用余量 本工程施工機械設備配備，除滿足工程正常使用需求外，還要考慮一定的備用，以應對工程量變化、設備出現故 障難以立即修復等意外因素，從而保證工程順利進行。 、 新購設備要提前采購 為滿足本工程需要新購置的設備現在已經聯(lián)系可靠廠家，準時到位，不 影響施工。 、 備足配件 對設備的易損配件，特別是關鍵設備，現在已經準備配件，確保設備維修需要，防止因設備問題而影響施工。 、 制定應急措施 對各施工部位，特別是關鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現的設備故障，制定應急處理措施，確保工程順利施工。 三 、 施工設備的管理 、 設備進場管理 按合同進度進入工地，在使用過程中不得將施工設備擅自運出工地，除 從事運送人員和外出接運貨物的車輛外，其他設備須經監(jiān)理工程師同意后方可調離施工現場。 、 設備租賃管理 設備租賃簽訂合同，合同的內容包括廠家、設備名稱、規(guī)格型號、數量、質量、保質期、價格、包裝、交貨方式、保險、交貨地點、驗收方法、索賠、仲裁、結算方式、銀行賬號、承擔施工任務、生產定額、租賃時限、以及雙方在合同中明確規(guī)定的有關事項和責任。特殊設備還包括安裝、調試、培訓等內容。 、 設備采購 在設備不能滿足工程需要時，依照工程局質量手冊及程序文件，按規(guī)定程序進行。 設備購置前，要進行市場調查，盡量減少中間 環(huán)節(jié)；對于大中型設備 和關鍵設備，要向多個供貨商或廠商詢價，選擇質優(yōu)價廉的設備購買。 、 設備到貨驗收 1）驗收內容 ①設備到貨后立即組織驗收工作。 ②驗收主要項目包括機械性能與技術狀況檢驗、隨機附件、易損品備件、專用工具、資料等的數量、質量狀況。 ③根據資料、說明書和設備銘牌認真填報 “ 設備驗收入庫單 ” 。 2）驗收步驟 ①依據訂貨合同核對發(fā)票、貨運單、設備型號規(guī)格及價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況，件數是否符合，并做好詳細記錄，事后備查。 ②開箱驗收：依據裝箱單、發(fā)貨明細表、說明書、合格證等，核實設備型 號、規(guī)格、數量是否相符，檢查設備外觀質量是否完好無損，做好記錄備查。 ③根據驗收紀錄，對發(fā)現的問題，按照合同規(guī)定及時向承運方和廠商提出質詢，并依據驗收結果拒付貨款或索賠。 3）按程序進行設備技術檢驗，包括外部檢驗、空載試驗、帶負荷檢驗，并做好記錄，如果發(fā)現設計制造中有缺陷，按合同規(guī)定日期向交貨單位交涉，要求更換和索賠。 、 設備的使用 1）使用設備要具有適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應、照明設施等，均要經過周密布置和安排。 2）新購入、經過大修、改裝、重新安排的設備必須經過試驗和安 全檢查，合格后正式投入使用。 3）設備使用必須貫徹 “ 管用結合、人機固定 ” 的原則，實行機長負責制，人員要相對穩(wěn)定，大型及關鍵設備內部調動或發(fā)生租賃關系時，機長和主要操作人員原則上隨機調動。 4）新設備在試運轉和使用前，必須將技術文件、構造性能和安全操作規(guī)程向有關人員交底，操作人員須經過專門、專業(yè)培訓，掌握正確的操作技術，持有相應的上崗證，新工人及轉崗工人，必須經過專門技術培訓，經考試合格后發(fā)證上崗。 5）設備操作人員的職責 ①認真執(zhí)行崗位責任制，嚴格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產。 ②建立規(guī)章制度，加強機械設 備管理。 ③正確操作設備，充分發(fā)揮設備效率，安質量完成各項生產任務。 ④認真做好設備的例行檢查、保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機工具完好齊備。 ⑤及時準確填寫設備生產、保養(yǎng)、維修、消耗紀錄等原始記錄和接班紀錄。 ⑥努力鉆研技術，提高操作技能達到懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識和會正確的操作、會例行保養(yǎng)、會排除故障。 ⑦設備不得帶病運行操作或超負荷作業(yè)，當工作條件有礙安全運行或設備嚴重失修或超負荷作業(yè)，危及設備和人身安全時，現場指揮和設備管理人員有權制止使用，操作人員有權拒絕操作。 ⑧設備使用的燃油、潤滑油 和液壓油要按制造商規(guī)定更換和加注，不同品種、品牌的油料，不得摻混。 、 設備的維修保養(yǎng) 1）設備的使用單位要按照保養(yǎng)規(guī)程或說明書規(guī)定的保養(yǎng)內容和標準對機械設備進行例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經過大修、改裝的設備必要時要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。 2）結合實際情況，設立相應的維修機構，配合專業(yè)檢修人