【正文】 織設(shè)計》配備管理人員到位。 做好施工機械設(shè)備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。 檢驗、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點，經(jīng)復(fù)核后固定保存。 參照施工組織設(shè)計、明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。 、 施工總進度安排 我公司通過對設(shè)計圖紙、招標文件的研究和現(xiàn)場的踏勘，并根據(jù)本工程的實際情況，確定了詳細的施工安排計劃（詳見施工進度計劃橫道圖 ）。 進場后，先集中主要施工力量進行 道路拆除 施工，施工過程中根據(jù) 各工種施工 的特點展開多個施工點 平行流水、立體 交叉 作業(yè)，且須采取全面協(xié)調(diào)、突出重點的措施，通過合理的安 排，科學(xué)組織等工序安排 進行施工。 1． 項目組織管理機構(gòu) 及配置 、 工程項目部管理組織機構(gòu)建制 各 專 業(yè) 班 組 各班組一線操作人員 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 施工技術(shù)部 施工管理部 施工綜合部 技術(shù)組 測量組 資料組 質(zhì)檢組 試驗組 道路拆除及修復(fù)施工 管道施工 人行道施工 計劃統(tǒng)計組 設(shè)備材料組 安全文明組 財務(wù)后勤組 、工程項目部管理組織機構(gòu) 配置 根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和現(xiàn)場實際情況，一旦中標，立即組建本工程項目部，公司將馬上選派經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的設(shè)置將嚴格按照管理機構(gòu)程序圖編制，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，以確保整個工程的施工全過程中具有連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力；根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部進行項目管理。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，做好生活后勤 保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。交底內(nèi)容 ,包括： ⑴、工程施工進度計劃和周、旬 作業(yè)計劃； ⑵、各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施； ⑶、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求； ⑷、設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時再進行現(xiàn)場示范； ⑸、同時健全各項規(guī)章制度，加強遵 紀守法教育。 材料準備 我公司將根據(jù)工程所需翻樣原材料清單做好采購工作和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后進場，并做好原材料計劃表，有條不紊地組織采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。（見附表） 人員準備 在中標后 5 天內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位，勞務(wù)層施工人員將 根據(jù)工程需要計劃分批進場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 本工程嚴格按設(shè)計及業(yè)主要求進行材料、設(shè)備采購。我項目 部中標后即與供貨單位簽訂正式合同，保證材料及時供應(yīng)。各材料供應(yīng)點要安排專職材料員，負責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量、供應(yīng)能力，每日以書面形式報項目部，使整個材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)不足現(xiàn)象，影響整個工程的施工進度。 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，滿足施工需要和文明 施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資。 在平面交通上，要盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾。 符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。 2． 施工現(xiàn)場總平面布置的內(nèi)容 按業(yè)主的要求在經(jīng) 支緯九路的拐彎處的的空地處設(shè)置施工營地，面積為 2 畝。施工設(shè)施布置要滿足有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。 施工臨時設(shè)施： （ 1）、生產(chǎn)設(shè)施布置 以梁體安裝、運輸、堆放和預(yù)制為線索，首先安排梁體運輸線路、 堆放位置、再確定梁體的預(yù)制場地，接著安排砂石料堆放場、拌和機、水泥庫位置，圍繞預(yù)制揚布置鋼材、木材加工制作場地。在具體設(shè)計路最短，臨時生產(chǎn)生活設(shè)施費用最低，各種設(shè)施布置發(fā)揮效能最高及符合衛(wèi)生、防火及安全規(guī)定 。駐地采取現(xiàn)場搭設(shè)雙層彩鋼房及磚砌的方式。 施工道路 現(xiàn)場道路將沿建筑物周邊布置。 施工期間隨時對路面進行灑水、養(yǎng)護、維修，保證道路暢通。 （ 2）排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間設(shè)化糞池，施工用污水設(shè)沉淀池，污水澄清后按有關(guān)規(guī)定排入市政污水管道。在現(xiàn)場大門處設(shè)排水溝（上蓋篦子）排放現(xiàn)場 雨水及其它滲漏水接至雨水井或污水井內(nèi)。 臨時用電： 工程施工用電 ， 由 甲方提供的電源處接至變電室。架線桿要固定牢固 ， 防止被風(fēng)刮倒出現(xiàn)觸電現(xiàn)象?，F(xiàn)場擬配置 1 臺 200kw 發(fā)電機與多臺便攜式發(fā)電機 ， 以備施工中突然停電時使用 ， 從而確保施工現(xiàn)場24 小時不斷電 ， 保證工程能夠順利進行。整個工區(qū)嚴格執(zhí)行《消防制度》滅火器的配備充分滿足現(xiàn)場防火需 要。 7 通訊：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為保證施工信息的安全、快捷，施工現(xiàn)場負責(zé)人采用移動電話進行辦公。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等投入各 單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn)，技 術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。 1． 項目管理班子的人員配備 本工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目工程師、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、物資負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人組成，項目經(jīng)理部下設(shè)項目組，項目組由項目負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、測量員、安全員組成，上述人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，且持有上崗證。 1． 項目管理班子的人員 職責(zé)及權(quán)限 項目經(jīng)理： ⑴ 、工 程項目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項目部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。 ⑶、組織制定項目質(zhì)量計劃，并保證 其有效運行，確保實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。 項目工程師： ⑴ 、在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、技術(shù)管理負全面技術(shù)責(zé)任。 ⑶ 、組織建立項目部質(zhì)量體系，負責(zé)組織編制質(zhì)量計劃，并貫徹執(zhí)行。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的預(yù)防措施和糾正方案，為管理評審提供依據(jù)。 項目負責(zé)人 ⑴ 、單位工程的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量、進度、安全，負有直接責(zé)任。 ⑶ 、合理安排施工質(zhì)量 與施工進度的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。 ⑸ 、定期向公司有關(guān)部門報告工程進度及對質(zhì)量、成本、安全等工作進行管理的情況。 ⑵ 、認真做好開工前的各項準備工作，參加施工圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計的編制。 質(zhì)檢員 ⑴ 、掌握工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，負責(zé)工程的質(zhì)量檢驗工作。 ⑶ 、參加工程竣工驗收、竣工資料整理。 測量員 ⑴ 、必須使用經(jīng)檢驗合格并在有效期內(nèi)的測量儀器。 材料員兼項目部設(shè)備管理員 ⑴ 、負責(zé)現(xiàn)場的物資管理和物資合格證、材質(zhì)單、質(zhì)量證明文件的驗收、存檔工作。 ⑶ 、負責(zé)對不合格品物資的隔離、存放并標識，提出解決辦法并落實。 安全員 ⑴ 、協(xié)助項目組負責(zé)人開展安全管理工作。 ⑶ 、每天堅持安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作和不安全因素要及 時制止和上報，消除事故隱患，隨時檢查施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止“三違”。 總之，我公司將投入 最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建設(shè)單位最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設(shè)單位的每一份投入都能獲得滿意的回報。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力；根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗 、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部進行項目管理。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。加強各工序、工種的配合與銜接， 以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。交底內(nèi)容 ,包括： 工程施工進度計劃和周、旬、月作業(yè)計劃； 各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求； 設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時再進行現(xiàn)場示范； 同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的 勞動力計劃提供足夠的勞 動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。 三、勞動力 計劃表 (詳見：附表 二 ) 第四章 施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 一、施工工程機械設(shè)備配置原則 首先滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求，確保工程所需設(shè)備及時進場，滿足施工組織設(shè)計進度安排，機械設(shè)備配置先進合理。 二、本工程施工的機械設(shè)備的配置方法 、 配備設(shè)備性能要適中 所有施工機械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點，合理的選擇適當(dāng)?shù)氖┕C械設(shè)備，性能能夠得到充分發(fā)揮，避免浪費。 、 配備設(shè)備時考慮適當(dāng)備用余量 本工程施工機械設(shè)備配備，除滿足工程正常使用需求外，還要考慮一定的備用，以應(yīng)對工程量變化、設(shè)備出現(xiàn)故 障難以立即修復(fù)等意外因素，從而保證工程順利進行。 、 備足配件 對設(shè)備的易損配件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)在已經(jīng)準備配件，確保設(shè)備維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。 三 、 施工設(shè)備的管理 、 設(shè)備進場管理 按合同進度進入工地，在使用過程中不得將施工設(shè)備擅自運出工地，除 從事運送人員和外出接運貨物的車輛外，其他設(shè)備須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可調(diào)離施工現(xiàn)場。特殊設(shè)備還包括安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等內(nèi)容。 設(shè)備購置前，要進行市場調(diào)查，盡量減少中間 環(huán)節(jié)；對于大中型設(shè)備 和關(guān)鍵設(shè)備，要向多個供貨商或廠商詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備購買。 ②驗收主要項目包括機械性能與技術(shù)狀況檢驗、隨機附件、易損品備件、專用工具、資料等的數(shù)量、質(zhì)量狀況。 2）驗收步驟 ①依據(jù)訂貨合同核對發(fā)票、貨運單、設(shè)備型號規(guī)格及價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況，件數(shù)是否符合，并做好詳細記錄，事后備查。 ③根據(jù)驗收紀錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，按照合同規(guī)定及時向承運方和廠商提出質(zhì)詢，并依據(jù)驗收結(jié)果拒付貨款或索賠。 、 設(shè)備的使用 1）使用設(shè)備要具有適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均要經(jīng)過周密布置和安排。 3）設(shè)備使用必須貫徹 “ 管用結(jié)合、人機固定 ” 的原則，實行機長負責(zé)制，人員要相對穩(wěn)定，大型及關(guān)鍵設(shè)備內(nèi)部調(diào)動或發(fā)生租賃關(guān)系時，機長和主要操作人員原則上隨機調(diào)動。 5）設(shè)備操作人員的職責(zé) ①認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。 ③正確操作設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效率，安質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 ⑤及時準確填寫設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)、維修、消耗紀錄等原始記錄和接班紀錄。 ⑦設(shè)備不得帶病運行操作或超負荷作業(yè)，當(dāng)工作條件有礙安全運行或設(shè)備嚴重失修或超負荷作業(yè)，危及設(shè)備和人身安全時，現(xiàn)場指揮和設(shè)備管理人員有權(quán)制止使用，操作人員有權(quán)拒絕操作。 、 設(shè)備的維修保養(yǎng) 1）設(shè)備的使用單位要按照保養(yǎng)規(guī)程或說明書規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容和標準對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經(jīng)過大修、改裝的設(shè)備必要時要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。 3）由機電部門根據(jù)設(shè)備的使用情況編制機械設(shè)備的大、中修計劃，由維修部門成立檢修質(zhì)量機構(gòu)，并制定檢修質(zhì)量制度，縮短工期，降低成本，為本合同施工生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的保障。 第五 章 施工 方 法 一 、施工前的準備工作 、技術(shù)準備工作 為保證工程順利進行，施工前應(yīng)做好充分的準備工作。認真學(xué)習(xí)了解施工用技術(shù)規(guī)范，了解施工工藝、方案、工序安排。 解決 “三通一平 ”工作，用水、用電就地接入，另自備發(fā)電機組，以供急用。 根據(jù)甲方提 供的控制點，進行初步放樣工作，并形成文件上報監(jiān) 理，請監(jiān)理進行復(fù)核認可。 根據(jù)要求辦理一切施工許可手續(xù)。 準備文明施工的準備和宣傳工作，做好工地現(xiàn)場的圍護設(shè)施。 、資源準備工作 人員組織 我公司選派富有此類工程施工經(jīng)驗的施工管理人員組成 本工程的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部主要組成人員具