【文章內(nèi)容簡介】 .......................................................................................................... 67 二、 安全生產(chǎn)危險源辨識及管理 ................................................................................................................................ 67 三、安全管理制度 ......................................................................................................................................................... 67 第三節(jié) 安全救援措施 ...................................................................................................................................................... 68 一、建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 ........................................................................................................................ 68 二、建立生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援體系 .................................................................................................................... 68 三、建立生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援組織 .................................................................................................................... 69 四、生產(chǎn)安全事故的搶救 ............................................................................................................................................. 69 五、建立應(yīng)急救援體系 ................................................................................................................................................. 69 3 第九章 項目管理組織機構(gòu) ................................................................................................................................................. 70 第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu) ...................................................................................................................................................... 70 第二節(jié) 公司總部對項目部的授權(quán) ................................................................................................................................. 71 第十章 工程管理的其它方面說明 ..................................................................................................................................... 72 第一節(jié) 成品保護 .............................................................................................................................................................. 72 一、成品保護的兩方面工作 ........................................................................................................................................ 72 二、建立成品保護小組 ................................................................................................................................................. 72 三、成品保護小組成員的職責(zé) .................................................................................................................................... 72 四、成品保護的要求 ..................................................................................................................................................... 73 第二節(jié) 施工資料管理 ...................................................................................................................................................... 74 一、資料管理的目的 ..................................................................................................................................................... 74 二、具體管理措施 ......................................................................................................................................................... 74 三、資料收集、整理、歸檔目錄 ................................................................................................................................ 74 四、施工資料的提供 ..................................................................................................................................................... 77 五、工程竣工圖 ............................................................................................................................................................. 77 第三節(jié) 材料運輸管理 ...................................................................................................................................................... 77 附表 1：投入的主要施工機械設(shè)備表 ................................................................................................................................. 79 附表 2：工程質(zhì)量驗收依據(jù) .................................................................................................................................................. 81 附表 3：施工項目管理體系 .................................................................................................................................................. 82 4 第一章 綜合說明 首先，我公司對能參加幸福北里、東花市北街、廣和家園改造工程表示榮幸和感謝。我公司本著認真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。 通過認真學(xué)習(xí)和研究“幸福北里、東花市北街、廣和家園改造工程 ” 精裝修深化設(shè)計要求、深化圖紙資料，踏勘施工現(xiàn)場，對本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍，施工特點，以及公寓標(biāo)準(zhǔn)有了進一步的理解。我公司有充分信心按北京市裝飾工程 施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在承諾的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。并確保工程質(zhì)量達到“一次驗收合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 以投標(biāo)日起，我公司將按《 ISO9001 質(zhì)量管理體系》，《 ISO14001 環(huán)境管理體系》，《 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系》的相關(guān)要求做好投標(biāo)工作。深化施工方案，編制詳細的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的各工種作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進入項目管理中。 本《施工組織設(shè)計》是針對幸福北里、東花市北街、廣和家園改造工程編制的。 本《施工組織設(shè)計》由本公司工程部部長及擬擔(dān)任本項 目的項目經(jīng)理共同編制。由公司總工程師審核批準(zhǔn)。 本《施工組織設(shè)計》作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門招標(biāo)進行參考，我公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過程工作的依據(jù)。我公司將按本《施工組織設(shè)計》中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目施工方法、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一些部分做出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。 第一節(jié) 工程說明 工程名稱 幸福巷、東花市北街、廣和里西路改造工程 工程地點 幸福巷 東花市北街、廣和里西路 設(shè) 計單位 北京中外建建筑設(shè)計有限公司 建設(shè)單位 施工單位 北京市第六建筑工程有限公司 監(jiān)理單位 北京宏遠監(jiān)理有限公司 工程簡介 街道改造、拆除違建房屋 5 第二節(jié) 工程進度控制方面的思路 一般講影響施工工期的因素很多，根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進度比較突出的因素有：深化設(shè)計自身的進度和審核批準(zhǔn)進度，材料確認進度，施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，工藝工法可行性，施工難點、重點能否具有解決，針對以上情況，一旦中標(biāo)，現(xiàn)場管理著重抓以下幾項工作： 一、配合設(shè)計方進行深化設(shè)計 方法是集中公司 優(yōu)秀設(shè)計師，研究原設(shè)計方案、把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風(fēng)格，編制每一部位的深化設(shè)計要求和目標(biāo)，再組織一批具有豐富施工經(jīng)驗的設(shè)計師，根據(jù)要求和目標(biāo)，提出符合現(xiàn)場實際情況的深化設(shè)計方案，在設(shè)計要求和目標(biāo)提出審核批準(zhǔn)后，再送設(shè)計方審核。爭取一次通過深化設(shè)計審核。 二、為材料能盡早訂購作充分準(zhǔn)備 其中包括根據(jù)施工進度緩急程度，制定需設(shè)計確認的材料確認計劃表；盡可能多地向設(shè)計提供材料樣品，避免反復(fù)送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以便縮短材料確認時間。 三、及時做好材料訂貨供應(yīng)工作 在材料送審的同時，做好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一 旦設(shè)計確認后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。 將材料進場計劃送交業(yè)主，并用醒目的標(biāo)記注明甲控 (甲供 )材料最遲進場時間，在業(yè)主遇到特殊困難時，提供更多的渠道的方便，確保甲控 (甲供 )材料供應(yīng)不脫期。 四、做好勞動力動態(tài)調(diào)動工作 做好安裝和裝飾配合工作，確保整個操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。 制定有效