【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司銷售不斷上升，公司領(lǐng)導(dǎo)過于重視銷售環(huán)節(jié)而忽視倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，隨著公司銷售量的不斷增加倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)有的銷售 ；倉儲(chǔ)經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品過期或積壓，導(dǎo)致倉儲(chǔ)貨物周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。有些產(chǎn)品缺貨，影響配送，引起客戶的不滿意。然而公司領(lǐng)導(dǎo)也正在積極研究對(duì)策，準(zhǔn)備對(duì)公司倉儲(chǔ)存在的問題進(jìn)行分析和解決。本文就是要對(duì)公司倉儲(chǔ)問題進(jìn)行診斷分析運(yùn)用自己所學(xué)到的知識(shí)幫助公司解決現(xiàn)有問題，使公司更好、更快、更健康的發(fā)展。 通過對(duì)主要相關(guān)負(fù)責(zé)人和基礎(chǔ)員工的交談中，編排了訪問提綱和訪問試卷并且安排了特定的時(shí)間和相關(guān)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行了訪談，在訪談中了解到公司目前體制、人員制度、人事安排和倉儲(chǔ)流程等，例 如在人員制度上公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)主辦、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員、倉儲(chǔ)保管員、批次管理員、叉車工、綜合人員等，經(jīng)理對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)；在對(duì)公司倉儲(chǔ)流程的調(diào)查訪談中了解到由于不合理倉儲(chǔ)管理導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。隨著公司發(fā)貨量不斷增加，企業(yè)各種訂單增多存貨因?yàn)閿?shù)量較多、收發(fā)頻繁、計(jì)量誤差、自然損耗等原因，可能導(dǎo)致庫存數(shù)量與賬面數(shù)量不符等 。過多的成品用于積壓導(dǎo)致貨品不同程度的破損、變形。倉儲(chǔ)問題日益成為公司最重要的難題。 倉儲(chǔ)管理問題分析 倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資 源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 . 在現(xiàn)實(shí)的倉儲(chǔ)管理中發(fā)錯(cuò)成品的情況發(fā)生，究其原因固然有保管人員和批次管理員粗心大意的主觀成分，而最主要還是由于企業(yè)倉儲(chǔ)貨位與標(biāo)識(shí)不清，貨位管理水平低下所造成的，傳統(tǒng)型貨品布局容易造成作業(yè)速度慢、效率低以及存儲(chǔ)空間利用不足諸多問題，蘭州伊利倉儲(chǔ)貨位管理中存在的典型問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 公司倉儲(chǔ)的貨位管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，盡管在具體操作過程中對(duì)貨物如何放置、如何處置，采取什么樣的存儲(chǔ)策略進(jìn)行了規(guī)定，但是實(shí)施與貨位分 配的原則時(shí)仍存在嚴(yán)重脫節(jié)，定位存儲(chǔ)僅限于規(guī)定每種物品都有固定貨位，貨品不能互用貨位的表面層次，對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)特別是針對(duì)特有客戶的需要和作業(yè)的特點(diǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃沒有落在實(shí)處，制約存儲(chǔ)效率的提高。現(xiàn)有倉庫有按進(jìn)出庫頻率劃分保管區(qū)域的，還有采用管理系統(tǒng)、人工記賬方式并存的模式，這些模式雖在一定程度上方便了操作，卻不能發(fā)揮系統(tǒng)精確的管理功能。 公司倉儲(chǔ)作業(yè)仍處于半手工狀態(tài) ,對(duì)貨位管理隨意性較強(qiáng)，效率低下，準(zhǔn)確性很難保證，很難實(shí)現(xiàn)貨位劃分清晰、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)卡填寫規(guī)范等較高管理要求。雖然應(yīng)用了倉儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)，由于沒 有實(shí)現(xiàn)貨位與標(biāo)識(shí)的規(guī)范化管理，很難快速準(zhǔn)確地進(jìn)行貨品定位和跟蹤貨品在倉庫中的存儲(chǔ)過程，更沒有使具體作業(yè)和操作與倉儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)統(tǒng)一融合，產(chǎn)品的入庫、整理、盤點(diǎn)、批次追溯、配貨和追蹤非常困難，信息化程度較低，這些問題嚴(yán)重制約了公司倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)倉庫現(xiàn)場(chǎng)堆放和管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及倉儲(chǔ)管理中的物流與信息流的統(tǒng)一。 公司倉儲(chǔ)的貨位管理在具體操作過程中還是存在許多共性問題的，其中比較典型的問題就是管理機(jī)制不健全，沒有健全的管理機(jī)制作為支撐和保證，很難實(shí)現(xiàn)貨位管理乃至倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)。 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備 是構(gòu)成倉儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組成因素，擔(dān)負(fù)著倉儲(chǔ)作業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，影響著倉儲(chǔ)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在倉儲(chǔ)活動(dòng)中處于十分重要的地位，離開倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，倉儲(chǔ)系統(tǒng)就無法運(yùn)行或服務(wù)水平及運(yùn)行效率就可能極其低下。倉儲(chǔ)的設(shè)備種類很多，為使其發(fā)揮最佳效用，必須進(jìn)行合理的選擇配置和管理使用，應(yīng)選擇和配置最經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。除此之外，要求每一類設(shè)備工作可靠，無論在什么作業(yè)條件下，都要具有良好的運(yùn)行穩(wěn)定性。該公司有不少的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，如叉腿式叉車、各種手推車、叉車等倉儲(chǔ)設(shè)備。因?yàn)闆]有專業(yè)的管理人員，設(shè)施設(shè)備購買隨意，并且沒有 專業(yè)的操作人員，員工隨意使用倉儲(chǔ)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決，使設(shè)備經(jīng)常處于失修閑置狀態(tài)，并且在設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)不善，不同程度的損壞，大大降低了倉儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備使用年限無形中增加了設(shè)施、設(shè)備再次購買的費(fèi)用。 倉儲(chǔ)信息管理分析 物流信息化作為現(xiàn)代物流的標(biāo)志與核心，日益成為蘭州伊利發(fā)展的“瓶頸”。一方面受財(cái)力、物力、人力等條件限制，一些領(lǐng)導(dǎo)還無法接受管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用；另一方面，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，只是片面地把信息化作為企業(yè)改變策略、改變管理模式的一個(gè)主要手段，因此不能從企業(yè)全局和長(zhǎng) 遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理建設(shè)，在一定程度上嚴(yán)重阻礙了倉儲(chǔ)管理水平與質(zhì)量的提高，大大地削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 目前蘭州伊利的倉儲(chǔ)管理依舊以人力運(yùn)作為主，輔助工具多為叉車、平板拖車，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也僅限于一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用，如發(fā)貨、到貨系統(tǒng)，僅能對(duì)托運(yùn)單，金額等進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)；而像配載等實(shí)際流程運(yùn)作還是以手工為主，使得信息管理不科學(xué)，信息不對(duì)稱非常嚴(yán)重。同時(shí)也造成出庫過慢、發(fā)錯(cuò)貨等情況。 . 倉儲(chǔ)人員配備分析 蘭州伊利公司儲(chǔ)運(yùn)部實(shí)行經(jīng)理的負(fù)責(zé)制，下設(shè)主辦、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員、倉儲(chǔ)保管員、批次管理員、 叉車工、裝卸工、綜合員，經(jīng)理對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)。但由于公司不夠重視倉儲(chǔ)管理工作，致使倉儲(chǔ)保管工作沒有專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)際操作性人員，同時(shí)由于不重視倉儲(chǔ)管理人員的基本素質(zhì)的提高和再教育導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理混亂無序，經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品在儲(chǔ)藏期間貨損、變質(zhì)。真正學(xué)過倉儲(chǔ)專業(yè)的不多，倉儲(chǔ)管理和作業(yè)人員素質(zhì)較低，造成倉儲(chǔ)缺乏科學(xué)、合理的控制與管理，影響倉儲(chǔ)的工作效率，加大倉儲(chǔ)費(fèi)用的支出。在人員組織結(jié)構(gòu)上也存在問題。 當(dāng)前儲(chǔ)運(yùn)組織結(jié)構(gòu)圖 這樣的組織結(jié)構(gòu)使得庫房班長(zhǎng)無法調(diào)用叉車工，庫房在使用叉車工時(shí)必 須得先找叉車組長(zhǎng)，不能及時(shí)調(diào)用叉車人員，這樣就會(huì)浪費(fèi)調(diào)用人員的時(shí)間。 食品行業(yè)的倉儲(chǔ)條件比別的行業(yè)要求要高很多，尤其是產(chǎn)品儲(chǔ)存的溫濕度、衛(wèi)生條件。當(dāng)前蘭州伊利倉儲(chǔ)條件不是很好，七、八月份由于天氣溫度過高，導(dǎo)致空氣流通不暢，庫房溫度較高，造成產(chǎn)品發(fā)霉，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不能正常出庫。十二、一月份天氣溫度較低，庫房?jī)?nèi)暖風(fēng)不能保證產(chǎn)品儲(chǔ)存的最低溫度，導(dǎo)致產(chǎn)品凍壞，不能正常出庫。另一方面是庫房的衛(wèi)生不能及時(shí)打掃，粘鼠板沒有及時(shí)更換等。這些都影響著倉儲(chǔ)儲(chǔ)存條件。 儲(chǔ)管理優(yōu)化對(duì)策 當(dāng)前公司倉儲(chǔ)使用中存在的主要問題是倉儲(chǔ)貨區(qū)貨位沒有清晰劃分，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出，倉儲(chǔ)管理不被重視，倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)偏低等問題導(dǎo)致倉儲(chǔ)利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢(shì)不突出。 以下為蘭州伊利公司倉儲(chǔ)優(yōu)化對(duì)策 倉儲(chǔ)貨區(qū)貨位布局解決對(duì)策 倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是指按照倉儲(chǔ)活動(dòng)的各項(xiàng)要求和倉儲(chǔ)管理上的需要，合理組織與倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)及相關(guān)人員，使其工作協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行同時(shí)加速商品在倉儲(chǔ)中的周轉(zhuǎn)，合理使用人力、物力、財(cái)力，借以取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說， 倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“入庫快速化、出庫經(jīng)理 叉車組 庫房組 調(diào)度組 裝卸組 主辦 其他 叉車工 保管員 批次管理員 調(diào)度員 裝卸工 綜合員 統(tǒng)計(jì) 快速化、存儲(chǔ)高效化、保管科學(xué)化、費(fèi)用節(jié)約化”。因此，該企業(yè)如何確定科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法是目前公司面臨的重要課題。針對(duì)貨位管理過程中存在的問題，該企業(yè)可以采取以下幾個(gè)方面的改進(jìn)策略： 統(tǒng)一劃定貨位就是要對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕隨意編排貨位。對(duì)于貨物的出入庫等作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和貨位動(dòng)態(tài)分配管理，達(dá)到庫存管理與物資收發(fā)操作的實(shí)時(shí)聯(lián)系，把出錯(cuò)率 降至最低。從而促進(jìn)倉儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并配合電子監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)警，快速響應(yīng)。 （ 1）貨位管理的基本步驟 確定存儲(chǔ)條件 規(guī)劃存儲(chǔ)空間 確定位置和作業(yè)方式 進(jìn)行貨位編號(hào) 確定貨位分配方式 貨位管理與維護(hù) 檢查改善 （ 2）貨位確定的方式 在分類分區(qū)的基礎(chǔ)上根據(jù)貨品的特性、輕重、形狀及周轉(zhuǎn)率等情況，確定在倉庫中的具體存放位置。 ① 根據(jù)成品周轉(zhuǎn)率確定儲(chǔ)位、計(jì)算成品的周轉(zhuǎn)率，將庫存成品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行排序，然后將排序結(jié)果分段或分列。將周轉(zhuǎn)率大的、出庫頻繁的成品儲(chǔ)存在接近出入庫的位置，以加快作業(yè)速度和縮短搬運(yùn)距離。周轉(zhuǎn)率小的成品存放在遠(yuǎn)離出入口處，在同一段或同一列內(nèi)的成品則可以按照定位或分類存法存放。 另外，當(dāng)進(jìn)貨口和出貨口不相鄰時(shí)，可依據(jù)出、入庫次數(shù)來做貨位的調(diào)整，如表 11所示， A． B． C．．．．． H為八種貨品進(jìn)出倉庫的情況，當(dāng)出入口分別在倉庫的兩端，應(yīng)依據(jù)貨品入庫及出庫次數(shù)的比率，來安排其存放方式。入出庫次數(shù)比越高的成品越應(yīng)靠近入口的位置，如 。入出庫次數(shù)比越低的成品越應(yīng)靠近出口位置。如 E. F. 。如圖 13所示。 表 11 入出庫次數(shù)比與存儲(chǔ)位置的關(guān)系 貨位 入庫次數(shù) 出庫次數(shù) 入庫次數(shù) /出庫次數(shù) A 40 40 1 B 67 67 1 C 250 125 2 D 30 43 E 10 100 F 100 250 G 200 400 H 250 250 1 (注：左邊為進(jìn)貨口，右邊為出貨 口 ，中間灰色為通H B D F C A G E 道 ) 圖 13 入出庫次數(shù)與存儲(chǔ)位置的關(guān)系 （ 3）貨位指派的方式 在完成貨位的確定、貨位的編號(hào)等工作之后，需要考慮用什么方法把成品指派到合適的貨位。指派的方法主要有人工指派法、計(jì)算機(jī)輔助指派、計(jì)算機(jī)指派三種。但根據(jù)蘭州伊利實(shí)際情況，只能采取人工指派的方法，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。缺點(diǎn)是指派效率低、出錯(cuò)率高。 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式是對(duì)物料統(tǒng)一制作格式，逐步探索將條碼引入物資標(biāo)識(shí)，通過掃描商品 的條形碼。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢分配貨位或動(dòng)態(tài)定義貨位?；诔鋈霂焐唐返呐縿?dòng)態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)物管理與管理信息系統(tǒng)的融合，全面推進(jìn)庫存自動(dòng)化盤點(diǎn)和精細(xì)化管理的發(fā)展。 ，商品管理?xiàng)l碼化 即對(duì)標(biāo)識(shí)內(nèi)容的填寫、維護(hù)、更換劃分責(zé)任，做到規(guī)范化和條碼化。條碼是商品的唯一標(biāo)識(shí)．現(xiàn)代商業(yè)管理 (包括倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) )的基礎(chǔ)是商品的條碼化，結(jié)合目前的貨位管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點(diǎn)功能，來實(shí)現(xiàn)分倉庫、分區(qū)域、分貨 位進(jìn)行隨機(jī)抽查和特定類抽查，定期對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。 智能化貨位管理理念將成為今后的一大熱點(diǎn)，智能化貨位管理要求在基礎(chǔ)資料建立時(shí)，對(duì)每一個(gè)貨位可以存放的物資進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，同時(shí)針對(duì)每一類貨物可以放置的貨位也做出預(yù)先設(shè)定，即將貨物與貨位進(jìn)行雙向關(guān)聯(lián)。這樣在進(jìn)行物資入庫時(shí)只需要掃描貨物條碼，系統(tǒng)就能自動(dòng)查找可以存放該貨物的貨位，并且顯示空閑的貨位列表，倉儲(chǔ)操作人員可以從中選擇一個(gè)貨位存放該種貨物。同樣在物資出庫時(shí)，只要導(dǎo)入出庫貨物的資料，系統(tǒng)即可自動(dòng)查找出哪些貨位存放 該物資。并能根據(jù)貨物在庫時(shí)間分析，按成品在庫時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行排序優(yōu)化。使操作人員能快速選中在庫時(shí)間最長(zhǎng)的貨物，完成出庫操作手續(xù)。 智能化貨位管理理念將成為今后的一大熱點(diǎn)，智能化貨位管理要求在基礎(chǔ)資料建立時(shí)，對(duì)每一個(gè)貨位可以存放的物資進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，同時(shí)針對(duì)每一類貨物可以放置的貨位也做出預(yù)先設(shè)定，即將貨物與貨位進(jìn)行雙向關(guān)聯(lián)。這樣在進(jìn)行物資入庫時(shí)只需要掃描貨物條碼，系統(tǒng)就能自動(dòng)查找可以存放該貨物的貨位，并且顯示空閑的貨位列表，倉儲(chǔ)操作人員可以從中選擇一個(gè)貨位存放該種貨物。同樣在物資出庫時(shí)，只要導(dǎo)入出庫貨物的資料，系 統(tǒng)即可自動(dòng)查找出哪些貨位存放該物資。并能根據(jù)貨物在庫時(shí)間分析，按成品在庫時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行排序優(yōu)化。使操作人員能快速選中在庫時(shí)間最長(zhǎng)的貨物，完成出庫操作手續(xù)。 定期維護(hù)管理一方面是對(duì)劃定后的貨位界線標(biāo)識(shí)進(jìn)行定期維護(hù)。另一方面是對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌定期維護(hù)或更新，確保實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和貨位動(dòng)態(tài)分配、管理。隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)和倉儲(chǔ)管理水平的不斷提高，將促進(jìn)企業(yè)倉儲(chǔ)大幅提高倉儲(chǔ)運(yùn)作與管理的工作效率，減少現(xiàn)有模式中管理貨位信息的時(shí)間，提高庫存查詢和盤點(diǎn)精度，加快出庫、入庫單據(jù)的流轉(zhuǎn)速 度，減少人、財(cái)、物的資源浪費(fèi)。 倉儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備解決對(duì)策 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是進(jìn)行倉儲(chǔ)管理的重要手段，是為了更高效地實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的基本功能，必須借助于機(jī)械等設(shè)備的幫助支持，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置齊全與否直接影響著倉儲(chǔ)的效率。因此要根據(jù)倉儲(chǔ)的功能、存儲(chǔ)的對(duì)象要求等確定主要設(shè)施、設(shè)備的配置。 、設(shè)備管理意義 （ 1）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是提高倉儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段。一個(gè)完善的倉儲(chǔ)系統(tǒng)離不開現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用。許多新的倉儲(chǔ)設(shè)備的研制開發(fā)，為現(xiàn)代倉儲(chǔ)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備和先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理 是提高倉儲(chǔ)能力，推動(dòng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)迅速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可。 （ 2）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是反映倉儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉儲(chǔ)設(shè)備與倉儲(chǔ)活動(dòng)密切相關(guān)，在整個(gè)倉儲(chǔ)活動(dòng)的過程中伴隨著存儲(chǔ)保管、數(shù)量管理、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等功能作業(yè)環(huán)節(jié)及其它輔助作業(yè)，這些作業(yè)的高效完成需要不同的倉儲(chǔ)設(shè)備。因此其水平的高低直接關(guān)系到倉儲(chǔ)活動(dòng)各項(xiàng)功能的完善和有效實(shí)現(xiàn)，決定著物流系統(tǒng)的技術(shù)含量。 （ 3）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是構(gòu)筑倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)備是資金密集型的社會(huì)財(cái)富。同時(shí)，為了維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，還需要繼續(xù)不斷地投入大量 的資金。倉儲(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用對(duì)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出分析有著重要的影響。 由于蘭州伊利公司倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)