大陸運(yùn)輸公司籌資高效管理決策分析_mba2(編輯修改稿)
2025-02-08 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,500,000美元 。 沒有任何形式的固定債務(wù)。多數(shù)普通股為管理層持有，股權(quán)很分散且管理層處于支配地位。 Page 2 of 4 1988 年 5 月，“大陸運(yùn)輸公司”欲收購“中部運(yùn)輸公司”，收購價格為 5 千萬 美元。如果收購成功，將每年為大陸運(yùn)輸公司帶來 840 萬美元的息稅前盈余。 董事會一致同意該項(xiàng)收購， 并且 決定采取短期籌資的方式，針對資金的籌資渠道 ， 在公司董事會上，各位董事的意見分歧很大，提出多種不同籌資方案。 作為 公司首席財(cái)務(wù)官，索普女士需要 迚一步 收集資料，拿出最適合的籌資方案。 二 、案例 目標(biāo) 確定“ 大陸運(yùn)輸公司 ”收購“中部運(yùn)輸公司”所需要的 5 千萬 美元 資金的籌集方式。 三 、 案例分析 董事會上各位董事 提出 的 籌資 方案 ，如圖所示： 籌資方式債券普通股 優(yōu)先股? 針對各種 籌資 方案分析如下： 1， 采用普通股籌集資金 公司 增發(fā) 300 萬股普通股 ?？鄢掷m(xù)費(fèi)和其他費(fèi)用后，凈迚款 美元 /股，股利 元 /股，股票成本約 9%。 但普通股市場過去幾年表現(xiàn)令人失望，同行業(yè)中市盈率最高，股價在 1986 年達(dá)到最高點(diǎn) 27 元后，一路回落， 1988 年（稅后 利潤 1536 萬）股價又回到 1984 年（當(dāng)時稅后利潤為 958 萬）的 20 元以下點(diǎn)位。
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