項目管理技巧培訓資料(編輯修改稿)
2025-10-04 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 碑）和活動（任務）連接起來 ? 事件指特定的時點，它們一點也不占用時間 ? 活動要占用時間和消耗資源 如何估計每一活動的持續(xù)時間 PERT技術：一種面向事件的技術，它使用 “ 以結果表示事件 ” 的格式，用示意圖的形式表達一個項目重的活動的各種要素之間的關系。 1. 樂觀估計（ a）－完成一個活動所需的最短時間估計 2. 最大可能（ m）－完成一個活動所需時間之可能性最大的估計 3. 悲觀估計（ b）－完成一個活動所需的最長時間估計 X=(1a+4m+1b)/6 構造網(wǎng)絡圖需要警惕的 ? 不必要的或過份的依賴 ? 周而復始 ? 與項目其余部分沒有聯(lián)系的要素 ? 順序性太強 ? 一個要素的前趨太多 ? 缺少里程碑 進行估計 ? 工作量的估計 個人的或計費的時間 ? 實耗時間的估計 從起點到終點的日歷時間長度 關鍵路線的計算 ? 關鍵路線是網(wǎng)絡圖中最長的路線，它決定了項目的總實耗時間 ? 關鍵路線是 “ 零伸縮的 ” ，項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務，確保它們準時完成，關鍵路線上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 向前傳遞 0 1 1 停車 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 1 2 3 開后蓋 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 3 2 5 取改錐 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 5 1 6 取下輪蓋 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 3 2 5 取備用胎 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 5 2 7 放至備用胎 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 3 3 6 取千斤頂 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 6 2 8 放至千斤頂 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 8 2 10 頂起汽車 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 8 1 9 松開空緣 晚 開 始 松 弛 晚 結 束 早 開 始 持 續(xù) 時 間 早 結 束 任務 晚 開 始 伸 縮 晚 結 束 開始 結束 向后傳遞 0 1 1 停車 0 0 1 1 2 3 開后蓋 1 0 3 3 2 5 取改錐 5 2 7 5 1 6 取下輪蓋 7 2 8 3 2 5 取備用胎 4 1 6 5 2 7 放至備用胎 6 1 8 3 3 6 取千斤頂 3 0 6 6 2 8 放至千斤頂 6 0 8 8 2 10 頂起汽車 8 0 10 8 1 9 松開空緣 9 1 10 早 開 始 持 續(xù) 時 間 早 結 束 任務 晚 開 始 伸 縮 晚 結 束 開始 結束 項目的伸縮性 ? 伸縮性是指早結束和晚結束之間的差異數(shù) ? 伸縮性只存在于非關鍵路線上 ? 二個或更多個共享一條非關鍵路線的任務具有相同的伸縮性 風險 未列出項目風險清單之前， 項目的設計階段就不算結束。 風險的種類 ? 技術風險 ? 內(nèi)部風險 ? 管理風險 ? 文化風險 ? 資源風險 ? 法規(guī)風險 風險與項目 ? 首先，在 “ 揭幕 ” 的計劃會議上，認識風險 ? 其次，在項目范圍審定時，尋找風險 ? 最后，利用時間窗口，規(guī)劃未來 計劃進度祈禱詞 在我躺下睡覺之前，我希望我的所有進度安排會準時完成。在我醒來之前，如果安排上有任何閃失，但愿我的所有項目會有人料理。 請求保佑！ ? 為一項有現(xiàn)實可能性的進度表分配資源 ? 估計和編制預算 ? 確定 Gantt圖表并使用圖表 ? 翻新并介紹核查單 建立資源矩陣 ? 控制的五方面 ? Execute：執(zhí)行和完成 ? Informed：被告知的 ? Consulted：咨詢 ? Responsible：負全責 ? Support：支持 Task Boss PM Engineer PSOM Finance Customer No. 1 C RE S No. 2 I RE CS No. 3 I E S RE No. 4 I RE S
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1