招聘面試技巧培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-07 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 個方法呢？ 三級 問題 ?針對二級問題的回答提出有關“什么”等問題。 ?通過這個事情你學到了什么？ 層層深入，追問細節(jié)： 練習： 下面的問題是行為描述式的嗎？ 1. 在進行項目的時候，遇到難題，你 一般 都是怎么解決的？ 2. 你當時重點負責哪個區(qū)域，該區(qū)域市場基本情況如何？你如何針對該市場的情況開展工作的，取得了怎樣的效果？ 3. 在過去做市場銷售的經(jīng)歷中，請你談一件你認為最成功的案例。 4. 你喜歡挑戰(zhàn)性工作嗎？ ? 有一家民營企業(yè)要招聘一位人力資源經(jīng)理，總經(jīng)理問了三個問題： ? ① 我們公司的這個職位需要帶領十幾個人的隊伍，你認為你帶人帶得怎么樣？ ? ② 你團隊工作怎么樣？因為這個職位需要到處交流、溝通，你覺得你團隊精神好不好？ ? ③ 我們公司是剛剛設立這個職位，壓力特別大，需要經(jīng)常出差，你能不能適應這種高壓力的工作狀況？ 舉例 你認為怎么問 ,總經(jīng)理才能獲取他想要的信息？ ?（ 1）考察管理能力 ? ①你在原來的公司里，有多少人向你匯報？你向誰匯報？ ? ②你是怎么處理你手下的矛盾和糾紛的？舉個例子？ ?（ 2）考察團隊協(xié)作能力 ? ①我們常說人力資源部和部門經(jīng)理經(jīng)常鬧矛盾，你是否遇到過類似的糾紛，當時是怎么處理的？ ? ②作為人力資源部經(jīng)理，你曾經(jīng)從哪些方面做出努力以改善公司內部的溝通狀況？ ?（ 3）能不能經(jīng)常出差 ? ①上一家公司的工作頻率是怎么樣的？要經(jīng)常加班嗎？多長時間出一次差？ ? ②這種出差頻率有沒有影響到你的生活？你對這種出差頻率有什么看法？ 換一種問法： 唐駿面試題 ? 第一道題：電視臺某著名新聞主持人即將離開他主持的節(jié)目，去尋求更好的發(fā)展。在他主持最后一檔節(jié)目的時候，他將向兩年來支持、喜愛他的觀眾致告別詞，請幫他寫一段短而精，又有創(chuàng)意的告別詞。 ? 第二道題：記者 A和 B，約定單獨采訪某知名人士，時間分別為 13∶00 13∶30 ， 13∶30 14∶00 。記者 B等到 13∶35 仍未見記者 A結束采訪，但 14∶00還有新的采訪任務。假設你是記者 B，你會以什么樣的方式來說服記者 A，讓他結束這個采訪？ ? 招聘基層操作工或技術工人的面試： ? 除要求相關工作經(jīng)驗和技能外，更看重能吃苦耐勞的精神和團隊協(xié)作精神，工作態(tài)度踏實、肯干。 舉例 —— 面試點： 1. 了解他的家庭背景，通過家庭環(huán)境及成長經(jīng)歷推斷是否能吃苦？ 2. 在以往工作中的工作時間，如何倒班？最長工作了幾個小時？ 3. 離職的真正原因？特別是工作變換頻繁的是什么原因？ 4. 在以往工作中有沒有和其他同事一起共同完成一件事情，如有請舉例，當時怎么分工的，如何進行合作的？（從中了解團隊協(xié)作精神）。 問題舉例：應屆生 ? 如果你的老師正在為某公司做一個項目，比如寫一個分析報告，他預期在報告中印證他本人的一個觀點，但作為助手的你，在經(jīng)過一系列的分析和研究后發(fā)現(xiàn)，如果繼續(xù)分析下去，你不但不會得到他想要的結果，而且還會得出和他相反的結論，時間非常緊急，你的老師必須作出決定。這時候，你會怎么做？ ? 考察重點：應變能力和成熟度。 ? 應聘者： ? “我直接告訴他結果是什么，不可以再做下去。” ? “就這樣嗎？” ? “就這樣，很簡單?！? ? 從這個問題來考察應聘者能否從工作助手的角度給予問題分析和解決建議，不僅僅是指出問題。即便沒有完美的解決建議，但更重要的是要有立場和責任思維。 行為面試法的技巧 1. 從好的事件開始詢問。 2. 在一個事件未結束之前，不要轉移。 3. 探求細節(jié)、刨根問底。 4. 敘述過去發(fā)生的事件而非假定的事情或抽象的思想觀點。 引導并讓應聘者思考和回憶以前的經(jīng)歷。 5. 注意應聘者提到的 “ 我們 ” 。 6. 要注意應聘者的情緒。 7. 針對每一項問題的判斷，得出相應能力的判斷。 STAR原則 ? S – situation（情景）， Ttask（任務）， Aaction（行動），
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