【總結】項目管理技巧二OO一年十一月二十七日項目管理是上世紀90年代才發(fā)展起來的新領域。所謂項目,其實很簡單,比如,安排一場演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱之為一個項目。按照傳統(tǒng)的做法,當企業(yè)設定了一個項目后,參與這個項目的至少會有好幾個部門,包括財務部門、市場部門、行政部門等等,而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦
2024-08-29 08:36
【總結】現(xiàn)代項目管理工程項目管理:第一章現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理一、項目管理的發(fā)展現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同,在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行
2025-01-18 10:43
【總結】項目管理培訓喬東2023年10月目錄?項目管理概覽?項目管理過程介紹?項目管理知識領域介紹?PROJECT軟件入門?測驗?案例分析發(fā)達國家對項目管理的認識已經(jīng)相當成熟?項目管理具有普遍性?項目管理對項目的成功具有重要作用?項目管理需要特殊的管理方法?項目管理已經(jīng)發(fā)展成為
2025-01-10 22:56
【總結】國有企業(yè)改制與實務操作國有企業(yè)改制與實務操作國企改制的政策與環(huán)境國企改制的模式國企改制的程序改制方案的設計水務公司的改制方案國有企業(yè)改制與實務操作國企改制的政策與環(huán)境改制的含義國有企業(yè)改制,是將國有企業(yè)的資產(chǎn)量化為股份并改變原有企業(yè)內(nèi)部治理結構的過程。企業(yè)的公司制改造是目前我國國有企業(yè)改革的一個重要
2025-05-09 21:22
【總結】班組長安全管理培訓Contents辨識控制危險源,消除習慣性違章班組基礎和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認知班組長安全管理培訓班組長安全角色認知班組長的地位和作用班組長安全角色定位班組長應具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長安全管理職責班組長人際
2025-03-08 02:02
【總結】2023年6月養(yǎng)老服務業(yè)標準化與服務質(zhì)量提升Part1Part2標準化與服務質(zhì)量提升前期檢查發(fā)現(xiàn)主要問題目錄ContentsPart3服務信息公開規(guī)范前期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題Part12023年全省養(yǎng)老院服務質(zhì)量存在問題分類統(tǒng)計表職能部門大指南序號
2025-03-08 03:39
【總結】人們在長期社會生活中形成的一種習慣。是人類生存和發(fā)展的需要,是人們之間相互交流所產(chǎn)生的一定形式,久而久之,約定俗成,形成一定的習慣便是禮儀。+律己:要自我要求、自我約束、自我控制、自我對照、自我反省、自我檢點。+敬人:敬人之心常存,處處不可失敬于人,不可傷害他人的尊嚴,更不能侮辱對方的人格。+寬容:
2025-02-08 20:52
【總結】1項目管理2項目計劃3?計劃趕不上變化,因而不做計劃?做計劃浪費時間?只做進度計劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計劃?做了計劃便束之高閣?計劃扭曲成了記錄?強調(diào)計劃的嚴肅性,因而刻板地照計劃執(zhí)行項目計劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項目范圍范圍說明書的內(nèi)容
2025-01-15 11:03
【總結】安全生產(chǎn)知識 編制:陳美松1一、安全生產(chǎn)方針 提高安全意識,經(jīng)常會提到“安全生產(chǎn),預防為主”,這是我國安全生產(chǎn)的方針,任何企業(yè)和個人都必須遵守?! “踩谝花D―安全優(yōu)先,確保安全 預防為主――防患未然,減少損失2二、事故3事故與災害 事故是指阻止或妨礙工作正常進行
2025-01-20 17:01
【總結】大型國際酒店廚房部——崗位職責及作業(yè)規(guī)程1、領導主持廚房部的全面工作,貫徹落實〈〈酒店正規(guī)化管理四個階段服務規(guī)范〉〉,全面完成本部經(jīng)營管理指標。2、負責培訓本部員工崗位職責、作業(yè)規(guī)程和績效考核規(guī)章制度并組織落實。3、深入進行市場調(diào)查和精心進行菜品設計,為酒店的經(jīng)營決策和市場定位提供可靠依據(jù)。4、負責廚房管理和本部員工的招
2025-02-23 00:41
【總結】項目管理—采購管理項目管理-采購管理2內(nèi)容?采購概念?采購計劃?招標(詢價)計劃?招標(詢價)?供應商選擇?合同管理?合同收尾項目管理-采購管理3采購概念?采購定義–從項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務?采購中的角色–買方?甲方、委托人
2024-08-17 12:09
【總結】質(zhì)量風險管理規(guī)程1、定義?、風險:指不確定性因素對目標的影響,通常表現(xiàn)為出現(xiàn)危害的可能性和嚴重性的綜合結果。?:是在整個產(chǎn)品生命周期中采用前瞻或回顧的方式,對質(zhì)量風險進行評估、控制、溝通、審核的系統(tǒng)過程。?:指產(chǎn)品從最初的研發(fā)、上市直至退市的所有階段。?:系統(tǒng)的組織信息以支持風險管理過程中所作出的系統(tǒng)過程。?:實施風險管理決
2025-01-16 06:09
【總結】企業(yè)改制重組中資產(chǎn)評估有關問題內(nèi)容簡介?一、我國國企改革的歷程和背景?二、公司制改造程序:?(一)決策?(二)產(chǎn)權確認?(三)資產(chǎn)清查?(四)財務審計?(五)資產(chǎn)評估?(六)股權設置?(七)上報批準?(八)股
2024-08-18 21:07
【總結】豐田的5S活動豐田的5S活動第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S執(zhí)行技巧整理清掃素養(yǎng)整頓清潔5S是什么?整理:要與不要,一留一棄整頓:科學布局,取用快捷清掃:清除垃圾,美化環(huán)境清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底修養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣5S是什么?v起源與日本家庭的自
2025-02-08 19:35
【總結】培訓與開發(fā)前言?管理是嚴肅的愛,培訓是最大的福利?培訓與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個部分:培訓的基本知識;培訓制度;培訓規(guī)劃;培訓管理;培訓效果評估;一些著名公司的案例第一部分培訓基本知識?培訓的定義?培訓的作用?培訓的原則?培訓的特點?培訓的職
2024-08-18 18:19