【總結】現代企業(yè)文書寫作文書寫作培訓資料講授目錄?一、文書寫作概述?二、中國公文寫作?三、商務信函寫作?四、經濟文書寫作?五、常用工作文書?六、社交禮儀文書第一部分:文書寫作概述?1、文書寫作特點?2、文書寫作要求?3、文書寫作程序1、文書寫作特點?1、使用廣泛,對象明確?2
2025-05-09 20:33
【總結】人力資源管理概論招聘錄用RecruitmentandEmployment錢婷婷二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘綱要2招聘的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,制定相應的職位空缺計劃,并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程,它的實質
2025-02-12 09:44
【總結】招聘實務培訓主講人:李云雁課程大綱第一部分基礎概念第二部分招聘準備第三部分招聘實施第四部分招聘后評估第一部分基礎概念一、招聘的目的、定義和意義■目的:招聘工作的目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)相
2025-02-12 09:43
【總結】第八章甄選整容日記學習目的?掌握求職申請表/個人簡歷的制作及篩選;?掌握筆試的操作流程;?掌握面試種類、流程及提問技巧;?了解背景調查與體檢內容。第一節(jié)初步篩選?一、篩選求職申請表?二、篩選個人簡歷一、申請表??美的冰箱事業(yè)部校園招聘職位申請表基
2025-01-25 13:29
【總結】第二章招聘配置2023-7-8崗位勝任特征及內涵?1、卓越追求,而非基礎要求?2、潛在的,深層次的特征?冰山理論:冰山上為知識技能;冰山下為自我概念、自身特質、社會角色、動機?3、可以衡量和比較的?4、可以是個體,也可以是一組(組織)的崗位勝任特征模型的內涵?1、反應了
2025-02-12 19:26
【總結】招聘技巧分享一、正確看待招聘二、招聘過程中的角色分配三、如何進行有效的面試主要內容◆面試的目的—正確看待招聘?為什么面試?1)為了選擇合適的人進公司2)為了推銷公司?我們是賣方還是買方?——市場供求情況◆面試的目的—正確看待招聘
2025-02-15 13:42
【總結】2023/1/17110萬人擠爆北京2023年春季人才大市場招聘會2先人后事?在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。?那些成功實現從優(yōu)秀到卓越轉變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術,不時競爭,也不是產品。有一件事比其他任何事都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工。
2024-12-30 15:51
【總結】Page:1學生干部公文寫作培訓土木工程學院分團委青年志愿者協(xié)會Page:2應用文寫作中存在的問題問題背后的原因應用文寫作基礎知識常見應用文寫作規(guī)范怎樣學好應用文寫作Page:3案例一:全省1996年度農業(yè)秋熟超產值增收競賽活動先進單位通報X政發(fā)(97)
2024-08-31 15:28
【總結】大學生招聘求職面試禮儀大學生實習、校園招聘實用技能培訓課之三目錄?面試禮儀一:時間觀念是第一道題?面試禮儀二:進入面試單位的第一形象?面試禮儀三:等待面試時表現不容忽視?面試禮儀四:與面試官的第一個照面?面試禮儀五:怎樣讓面試官重視你?求職面試禮儀,從每個細節(jié)改變打造自己的形象,不過竊以為這些不容易速
2025-02-11 17:41
【總結】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會學到什么??招聘與甄選簡介?面試的原則和規(guī)范?結構面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【總結】2023年3月8日星期三1?能有效評估面試候選人的工作能力素質,并預測其未來的工作業(yè)績。課程目標?掌握工作分析的技能,能根據具體職位來確定任職資格和能力素質要求。?掌握閱讀簡歷、設計面試題目以及進行面試問話的技巧,從而在短時間內有效地掌握候選人過去的業(yè)績情況和工作能力素質水平。?學會獲取各種會幫助選出最
2025-02-17 23:10
【總結】招聘及面試InterviewSkills?一般招聘流程?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從凰家廣場外部吸引合適的候選人的過程招聘是什么?招聘流程
2025-02-10 21:20
【總結】1RECRUITINGANDSELECTING2教學引導案例教學引導案例:GE的的CEO招聘招聘杰弗里?伊梅爾特杰克?韋爾奇GE歷史:136年的歷史收入:268億-1300億;市值:140億-5750億;利潤:15億-127億韋爾奇的輝煌業(yè)績:“世紀經理人”20世紀最偉大的兩位公司領導人之一31972接任第
2025-01-26 22:53
【總結】第三篇:招聘與錄用第一章:招聘概述員工招募、調配一、人員的招聘、篩選與錄用 1.招聘錄用原則 ?。?)廣開才路、多種渠道 ?。?)人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行??捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅福笃髽I(yè)備案。 ?。?)人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化?! 。?)企業(yè)現有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權。立足于在企業(yè)現有員工中發(fā)現
2025-04-06 03:30
【總結】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧有66%
2024-12-30 14:34