【文章內容簡介】 氣候 條件 本項目位于 洞庭湖區(qū) ，項目區(qū)域屬于亞熱帶季風濕潤氣候區(qū)，四 季 分明，冬 冷夏熱，四 季 溫差變化大，最高溫度可達四十度左右，最低可達零下十度左右，年平均氣溫 ℃；雨量充沛，氣候潮濕，年平均雨量 1378 毫米，降雨集中春夏兩季，春季約占 30%，夏季約占 40%，秋季占 20%，冬季占 10%。 區(qū)域內風向具有明顯的季節(jié)變化。冬季以北 風 為主，夏季盛吹東南風，春秋兩季 為季風轉換季節(jié)，偏南風開始增多，但仍以偏北風為主。年平均風速 /秒。 水文 根據(jù)地下水 蓄 存條件，路線內地下水可劃為松散堆集層孔隙潛水和基巖裂隙水。 松散堆集層孔隙水賦存于第四系松散堆積層中，水量受控于地表徑流，由地表水下滲補給，水平滲透和蒸發(fā)排泄，無穩(wěn)定水位，不具有承壓性?；鶐r裂隙水則存賦存于巖石風化裂縫和構造裂隙中，具有一定承壓性，大多表現(xiàn)為下滲泉，由地表水下滲補給，遠距離側向滲透排泄或以自流泉形式排泄或以人工抽吸排泄。 本區(qū)地下水水量較大， 特別是臨沅江，地下水豐富，地下水位高 ，對工程有一定的影響。 同時根據(jù)地勘報告，路基地下水較淺，路基內土層飽和豐水，對施工不利。 7 第二章 編 制依據(jù)、范圍及原則 編制依據(jù) 人民路路改建設工程招標文件。 人民路路改建設工程圖紙及設計說明。 招標文件提供的編制投標文件的有關資料。 國家設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關文件。 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）。 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 （ GB502682020） 。 《園林植物栽植技術規(guī)程》（ DBJ081891）。 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（ CJJ12020）。 本公司完成同類工程的施工管理經驗。 我單位對施工現(xiàn)場實地勘察、調查資料。 編制范圍 人民路路改建設工程，主要包括舊路面注漿處理、高壓旋噴樁、路基土石方、雨水、污水管道、給水管道、路面基層、瀝青路面層、附屬構筑物（側石、人行道、收水井）、交通設施、弱電管線、路照明及綠化等工程內容。 編制原則 認真研讀設計圖紙，深刻領會貫徹設計思想及業(yè)主意圖。 重科學、實事求是，積極推廣應用“新技術”“新工藝 ” 成果。 認真貫徹國家及省市對工程 建設的各項方針，遵守各項法律法規(guī)、規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行建設程序。 根據(jù)合同文件，隨時接受業(yè)主安排，使業(yè)主滿意。 堅持合理的施工程序和施工順序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，科學管理。 高效、有序、優(yōu)質、安全、文明的組織施工。嚴格按照 ISO9001 質量保證體系標準及程序，對施工過程實行動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，確保本工程按期完成并 8 全部達到質量目標。 合理安排施工工期，降低工程成本。 第三章 施工 部 署 及交通組織方案 我公司接到中標通知書，立即進行人員、設備 的動員調遣工作，派項目經理部主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理部接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準備工作，開始料場、機械停置場等的修建工作。 達到“三高” 兩個“確?！? 高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設本 項目 工程；高水平、優(yōu)質建成本 項目 工程，一次達標，一次 創(chuàng)優(yōu) 。 確保安全和質量，確保工期。 堅持“四先” 在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進的技 術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合本 項目 工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。 狠抓重點、難點工程 對重難點部位 一開始就抓緊、抓狠、抓住不放，根據(jù)以往正反兩方面的經驗，對可能出現(xiàn)的重大問題，設想各種情況，預立多種方案，發(fā)揮我 公司 施工的優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。 試驗先行 根據(jù)本 項目 工程特點，對 噴漿 、 高壓旋噴樁、 污水壓力管、 路面 等工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批 后，方可施工。 全過程監(jiān)測、信息化施工 對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工過程各類施工信息反饋到 業(yè) 9 主、 設計、監(jiān)理部門，以便更好地指導施工。 總體目標 安全目標 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工年受傷率控制在 ‰以下。 質量目標 本工程質量標準為 “ 合格 ” ，我公司力爭創(chuàng) “ 省 優(yōu)工程 ” 。并且我公司履行質量終生負責的義務 。 工期目標 開工日期： 2020年 9月 5日 ； 竣工日期： 2020年 12月 15日，總工期為 100天（日歷天） 。 施工組織管理機構 施工組織管理機構 為安全、優(yōu)質、按期完成本項目的施工任務 ,根據(jù)公司以質量為首的企業(yè)宗旨，成立 人民路 路 改 建設 工程項目經理部。實行項目經理負責制，直接組織工程任務實施。 項目部組織機構體系和各職能部門主要職責見下圖表。 施工 項目 管理機 組織 構 如 下 圖 ： 項目經理部 工程部 質安部 計 劃 部 財 務 部 設備物資部 綜合 辦公室 管道施工隊 路面施工隊 路基施工隊 人行道 施工 隊 注漿 與高壓旋噴樁施工隊 照明施工隊 項目總工 項目副經理 綠化施工隊 10 管理職責 項目經理部代表 我公司 負責對本 項目 工程實施組織、指導、協(xié)調與監(jiān)控，對建設單位負全責。項目經理是 公司法人 的被 授權人，在有關 本工程項目 的實施、完成與缺陷修復等方面以 我公司的 名義簽署投標書，與招標人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關的事務。 2． 各 部門 管理職責 （ 1） 項目經理 項目經理是本 項目 工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。 項目經理是本 項目 工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足建設 單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設單位提供質量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本 項目 工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本 項目 工程特點，制定文明施工管理細則。 直接負責工程的組織指揮，傳達建設單位、監(jiān)理的指令并組織實施，對現(xiàn)場經理部人員任免、聘用、獎罰有批準權。 負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。 （ 2） 生產 經理 配合項目經理管理施工生產。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場經理部中的一些日常工作。 11 （ 3） 項目總工程師 對本 項目 工程質量、施工技術、計量測量 負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本 項目 工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本 項目 工程項目的驗 收 計價。 對本 項目 工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。 （ 4） 工程技術部 在項目總工程師及生產副經理的領導下，負責本工程從合同簽訂至竣工驗收全過程的施工技術管理和施工組織，包括施工的準備工作，施工圖紙會審，施工方案的編制，工程質量計劃編制，工程進度編制，關鍵工序與特殊過程的管理，特殊工程施工技術措施和單項工程作 業(yè)指導書的編制與實施，可見證點和停工待檢點的確定和保證措施，質量通病的重點控制措施，工程測量控制與總平面圖管理，現(xiàn)場施工管理，新技術、新工藝推行應用， QC 小組活動，工程檔案管理等等，同時負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理部門、質檢部門以及當?shù)赜嘘P部門的關系。 （ 5） 質 安 部 專職安全監(jiān)察部負責依據(jù) 公司 安全目標制定本 項目 整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預 防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底 。 （ 6） 計劃部 負責對本 項目 工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本 項目 工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。 12 （ 7） 設備物資部 負責物資采購和物資管理及制定本 項目 的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本 項目 全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在 公司 設備物資處指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證 、標識及記錄。參加本 項目 工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 （ 8） 財務部 負責本 項目 工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 （ 9） 綜合辦公室 主要處理現(xiàn)場經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。 施工技術力量 為優(yōu)質高效地完成本 項目 的施工任務，我們選派一批理論和實踐經驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能 力強并且有良好敬業(yè)精神的施工技術和施工管理人員，分配在項目經理部和各施工隊，充實和加強對本 項目 工程的工程施工技術管理。 勞動力布署 勞動力投入計劃 1） 勞動力組織措施 本工程 實行 流水施工方法，各工序可穿插進行。 調遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，擬安排道路、排水 、 路面 等專業(yè)施工分隊，項目部 將 設置現(xiàn)場施工 技術 組、施工測量組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入 本 工程的施工，各作業(yè) 組除認真 配合 施工經驗豐富的領導干部和專業(yè) 技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術 交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。 2） 勞動力計劃 表 單位：人 表31 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 13 9月 10 月 11 月 12 月 備注 普工 260 240 200 170 瓦（安裝）工 60 60 45 30 管道工 80 25 25 25 機械工 25 25 25 25 司機 12 12 12 12 混凝土工 20 20 15 15 木工 10 10 10 10 鋼筋工 20 20 8 8 電工 2 2 2 2 合計 1485 489 414 342 297 高峰用工： 495 勞動力投入保證措施 1） 選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務分包單位。 2） 在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力