【文章內(nèi)容簡介】 土。進行試拼，確定縫隙大小。做出樣板，經(jīng)建設(shè)方及設(shè)計確認后，大面積展開施工。打點充筋確定標(biāo)高或彈水平標(biāo)高線，拉線后鋪結(jié)合層，對于大面積的地面鋪貼，要嚴格依據(jù)設(shè)計坡度施工，以防止積水。鋪貼過程中，用2m及3m長的鋁合金方管找直、找平。石材養(yǎng)護及拼縫填充：石材鋪設(shè)24小時后，應(yīng)灑水養(yǎng)護1～2次，以補充砂漿在硬化過程中所需要的水分，保證板材與砂漿粘結(jié)牢固；在石材鋪砌后1～2晝夜后進行灌縫。石材拼縫可采用1:1的水泥干砂灌縫、掃縫填充。灌完縫后對鋪砌完成的廣場磚進行全面積的灑水，使石材拼縫中的干水泥砂充分下沉密實后，進行二次灌縫；地面的水泥混凝土墊層，應(yīng)該設(shè)置縱橫伸縮縫，縱向伸縮縫間距不得大于6m，橫向伸縮縫間距不得大于12m。根據(jù)結(jié)構(gòu)預(yù)留的伸縮縫，面層也需要與基層的伸縮縫一致，面層預(yù)留的伸縮縫厚度控制在15mm左右，底層用棉紗浸瀝青膏填充，面層用泡沫棒及耐候密封膠密封，注膠時縫隙邊粘貼美紋紙，注膠要飽滿、壓實、表面可用自制刮膠工具收刮光滑，隨后撕揭美紋紙。注意施工時別污染到表面石材；石材表面清理及養(yǎng)護：二次灌縫完成后，對石材表面進行清理。本工程綠化工程為專業(yè)分包公司，綠化種植工程的重點、難點是苗源保障、重點囤苗、保成活、病蟲害預(yù)防、大樹栽植養(yǎng)護、非季節(jié)種植。苗源供應(yīng)：及時供應(yīng)調(diào)運是一項較為困難的任務(wù)，我司前期做了大量的市場調(diào)研工作，并建立了長期合作的苗木供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。苗木質(zhì)量：苗木的質(zhì)量關(guān)系到整個項目的成敗，苗木操作的每個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。為了保證苗木在選苗、起苗、運輸?shù)冗^程中順利進行，我司委派多名經(jīng)驗豐富的盯苗工，針對數(shù)量較多、規(guī)格較大及名貴的樹種等進行全程監(jiān)控，把控苗木到場前的每一個環(huán)節(jié)。、難點分析及對應(yīng)措施方案、難點分析及保證措施根據(jù)工程特點和我公司在類似項目的施工管理經(jīng)驗，我們認為該工程應(yīng)重點抓好下表所列5個方面的施工管理工作。施工管理重點、難點分析及對策序號重點項目特點描述采取的措施1各單位之間的鏈接本工程專業(yè)分包多，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，因此管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點。我們項目部將以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“協(xié)調(diào)”等的管理原則，以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，主動與綠化雕塑景觀等專業(yè)施工單位進行溝通，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。2工期管理本工程工期僅為130天，但工作內(nèi)容多而雜，范圍廣，專業(yè)單位直接的鏈接工作多我們將以關(guān)鍵線路為主線，充分發(fā)揮我公司項目管理人才和資源整合優(yōu)勢，制定工期獎罰管理辦法，實施精細的工期目標(biāo)管理，充分做好勞動力、機械、材料、周轉(zhuǎn)料具的準備工作，實行動態(tài)管理。加強與專業(yè)單位的溝通，本著服務(wù)的理念，及早地為他們提供施工作業(yè)面，同時由我們的專業(yè)工程師督促、協(xié)調(diào)他們完成各項工作，確保如期完工。3質(zhì)量控制常德路作為普陀區(qū)的重要道路，環(huán)境改造施工質(zhì)量的要求甚高我們選用經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任此項目的項目經(jīng)理。選派有豐富質(zhì)量管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的人員負責(zé)項目質(zhì)量管理。建立完善的質(zhì)量保證體系、特別是樣板引路制度，利用PDCA管理手段，嚴格質(zhì)量管理的事前、事中、事后管理。采取科學(xué)合理有效的質(zhì)量保證措施。選用操作經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍。4成品保護本工程施工工序多，專業(yè)分包多，如何做好成品保護是本工程的一個重點管理工作。我們將制定專項成品保護方案，建立成品保護責(zé)任制和獎懲制度，進行成品保護管理體系，落實責(zé)任到人。根據(jù)進度計劃和實時進度情況安排成品保護重點，成品工作面實行移交檢查會簽制度，加強成品保護教育和宣傳工作，確保所有成品得到全面有效保護。5安保、消防、環(huán)保工作現(xiàn)場消防、安保工作是本工程施工管理的重點與小區(qū)商鋪等特殊位置設(shè)置彩鋼板圍擋，綠化產(chǎn)生破壞的可能降到最低。進行噪聲和粉塵控制，對堆置的需回填的土用無紡布或土工布遮蓋，防止揚塵污染。我司會與業(yè)主簽訂包括生產(chǎn)安全等合法協(xié)議和合同外，加強對民工的安全教育，檢查各種設(shè)施的安全狀況。 施工單位須配合業(yè)主工作計劃合理安排施工組織計劃。6交通組織常德路為普陀區(qū)的主要道路，人流量密集，在人行道施工確保人行正常通行時一個難點在開工前，與交警部門一同指定一套可行的交通組織措施方案，與周邊小區(qū)居民、商鋪業(yè)主進行一次洽談會，對施工進行交底，施工時，安排兩名專職交通協(xié)管員，進行交通協(xié)管，確保人員正常通行及確保安全，具體交通組織措施詳見文明施工一章節(jié)。、難點分析及保證措施經(jīng)過對施工圖紙的仔細閱讀，結(jié)合施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，我們認為下表中的內(nèi)容應(yīng)作為本工程施工技術(shù)的重點和難點進行控制。 施工技術(shù)重點、難點分析及對策序號重點項目技術(shù)重點、難點描述采取的措施1施工監(jiān)測本工程對溝槽開挖的監(jiān)測、施工現(xiàn)場氣象監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測是本工程的重點。對土方溝槽開挖監(jiān)測，從測量人員、測量儀器、平面控制網(wǎng)和高程傳遞等關(guān)鍵方面進行重點控制；對于施工測量、定位工作選擇日出前或下午日落前后進行；設(shè)專門人員進行氣象監(jiān)測，與氣象部門取得聯(lián)系，及時掌握天氣變化情況，在大風(fēng)大雨來臨之前提前做好相應(yīng)的預(yù)防工作；對現(xiàn)場施工環(huán)境進行空氣監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)測，及時進行廢棄物的處理；對職工居住場所每天進行消毒，防止流行性疾病的傳播。2鋪裝工程本工程鋪裝量大，工藝復(fù)雜本工程鋪裝石材量大，且造型復(fù)雜，因此在施工前，我方進行電腦排版，進行圖紙深化設(shè)計，確保鋪裝工程保質(zhì)保量完成，并將石材損耗降低到最小。鋪裝排版細節(jié)圖第六章 施工進度計劃及工期保證措施通過對本工程施工圖紙仔細閱讀分析、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，并由擬擔(dān)任本工程項目經(jīng)理精心主持編制施工進度計劃，決定將工期定為130日歷天的時間內(nèi)完成本工程施工圖紙范圍內(nèi)全部工程。具體開工日期以接到建設(shè)單位書面通知為準。在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。為了實現(xiàn)130天的總工期目標(biāo)，我們將在土方工程、工程量大的工作上搶工期，為以為后續(xù)工作提供可靠的工期保障。具體各分部分項工程節(jié)點施工進度詳見施工進度計劃表。、財、機、物組織與配置保證措施 根據(jù)作業(yè)進度計劃的安排，計算出所需的日工數(shù)除以工效數(shù)，最后確定所需的勞動力數(shù)量。項目部勞務(wù)管理中心，按照施工科上報的勞動力需求計劃，提前對勞動力班組進行機選和落實。為工人安排好宿舍和餐飲等生活設(shè)施，同時適當(dāng)?shù)剡x擇一些預(yù)備施工力量，以便及時補充和調(diào)整。 對施工班組之間進行一定形式的技術(shù)比試，比質(zhì)量、比安全文明施工、比施工進度。 設(shè)立分級進度獎金制度。根據(jù)班組的實際進度與計劃進度的對比，須發(fā)一定數(shù)量的獎金。 對本項目公司設(shè)立獨立的資金帳戶，做到專款專用。 總公司將對本項目予以極大的支持和幫助，如項目資金有困難時，可提供財務(wù)幫助。 根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，我公司已初步落實了各種機械設(shè)備。一旦我公司中標(biāo)，我們將在最短的時間予以落實進場。對中小型的機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，存放在公司的動力倉庫，隨時掉調(diào)用。 常用的電動工具、設(shè)備在現(xiàn)場的專用倉庫。 現(xiàn)場設(shè)立機械設(shè)備管理組，專門負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)用，維修和保養(yǎng)工作。 現(xiàn)場設(shè)立集中的物資管理中心，負責(zé)整個施工項目的物資采購訂貨工作。 建立一套完整的物資計劃、采購、進場管理、領(lǐng)用、記帳等制度。 通過物資部門的努力工作，來滿足工程的施工需要，做到供料及時、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、費用合理，最終促進施工。、施工技術(shù)的保證措施 本工程是道路周邊環(huán)境改造工程，有大量的新材料、新工藝應(yīng)用。對于本工程施工難點重點，我們將成立以技術(shù)部為中心的技術(shù)攻關(guān)小組。會通有關(guān)專家安裝施工工藝進行研究，以最快捷的方法，達到最好的效果。 對一些陳舊的施工工藝和方法進行創(chuàng)新改革，以達到加快施工速度的目的。 對于體量大的鋼筋混凝土施工，澆搗混凝土?xí)r，盡量采用汽車泵澆搗，這樣可以大大減少澆搗工序及時間。 花崗巖鋪裝工程工作量大， 我公司采用電腦排版，圖紙深化，確保工程質(zhì)量及美觀及減少材料的損耗。本工程將嚴格按照建設(shè)單位批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求趕工時，我們將調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達到使工期縮短的目的。根據(jù)不同施工階段制定詳細的工作計劃表，每日總結(jié)匯報，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動表形式具體到每一天和具體負責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。增加人力、物力、機械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工動員工作，配備預(yù)備隊伍，實行一崗多人制，隨時調(diào)整替換。搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，保證一機多人制，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。成立以項目經(jīng)理為首的包括項目部管理人員及施工隊在內(nèi)的青年突擊隊，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在關(guān)鍵時刻沖在最前，為上海生態(tài)環(huán)境建設(shè)貢獻力量。： 詳細編制工程的施工進度計劃，同時編制出勞動力需求及進場計劃、材料需求及進場計劃、機械設(shè)備需求及進場計劃等。 對于關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，確定節(jié)點控制時間，并且編制關(guān)鍵節(jié)點控制措施和計劃。 編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。： 審核施工進度計劃的落實情況、編制周度作業(yè)計劃。 在實施中不斷調(diào)整計劃，實施“以周保月最后實現(xiàn)工程總計劃”的目標(biāo)。 實行每日例會制度，在每天下班時，召開一次現(xiàn)場碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，和預(yù)計第一天施工中可能存在的問題，應(yīng)盡快解決。 針對工程新材料新工藝較多的特點，實行“技術(shù)為先”的方針，預(yù)先編制落實新材料新工藝的施工方案。： 根據(jù)施工計劃的實施情況，及時組織有關(guān)部門進度分部分項施工驗收，為下道工序的開始創(chuàng)造條件。 及時整理有關(guān)施工的進度資料，匯總編制目錄，建立相應(yīng)的檔案。 加強工程項目竣工驗收管理。第七章 特殊氣候條件下的施工方案本工程施工周期為2017年2月2017年6月，工期為130日歷天，根據(jù)上海地區(qū)的氣象特點，主要經(jīng)歷冬季及雨季。做好防汛人員雨季培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要安排天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的生產(chǎn)工作。疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天場地內(nèi)排水通暢。雨季前對現(xiàn)場所有的配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時進行加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由物資及設(shè)備部提前準備，及時組織進場。水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。抹灰工程冬期施工的水泥砂漿、混合砂漿工程必須采暖熱作，基面溫度不低于+50C，尚要做到門窗封閉。2砼工程在砼澆筑中，后方人員及時為前方人員提供防寒保暖設(shè)施及用品，保證施工人員在惡劣的環(huán)境中正常作業(yè)。及時對澆筑完成的砼進行保溫覆蓋，保證砼不受凍。加快澆筑速度，提高砼的出罐、入模溫度，增加砼抗凍劑摻量保證砼在當(dāng)時環(huán)境下不受凍。在砼養(yǎng)護中強化溫度的測量、監(jiān)測工作，保證砼在正溫養(yǎng)護外表面與環(huán)境溫差不大于200C，當(dāng)環(huán)境溫度超過預(yù)定方案條件時，應(yīng)考慮加熱措施。冬期施工安全技術(shù)措施項目部冬季施工應(yīng)嚴格按照國家及上海市安全操作規(guī)程執(zhí)行，項目質(zhì)安部門應(yīng)加強安全教育，認真對各專業(yè)、各工種的施工、操作人員進行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行冬期施工關(guān)于‘五防’的特殊規(guī)定：凡是冬季取暖、生產(chǎn)用火，必須事先申請，經(jīng)保衛(wèi)或安全部門檢查批準，發(fā)給生火證方可使用。禁止用易燃液體，可燃液體生爐子。禁止用爐子烘烤衣服和其它可燃物品。施工生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用火，必須做到‘四有’即有生火證、有制度、有消防器材和工具，有專人看管，做到火滅人走。施工現(xiàn)場的送電室，材料庫等易燃易爆部位，要和用火點保持一定的安全距離，防止火災(zāi)事故發(fā)生。消防設(shè)備和滅火工具要有專人管理，保持完整好用。消防水桶必須保持一定的水量，在冬季要對消防桶（缸）消防栓、滅火器要采取防凍措施。第八章 質(zhì)量管理及保證措施本工程涉及到的施工項目較多，作為施工總承包單位，要求我們對工程質(zhì)量目標(biāo)達到國家驗收合格標(biāo)準。因此，本工程的施工質(zhì)量顯得十分重要，我公司將采取嚴密而科學(xué)的質(zhì)量管理手段和措施，配合業(yè)主，確保整體工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此我們還專門成立了質(zhì)量管理QC小組，擬投入本工程的管理班子中大部分人員都有過豐富的QC活動經(jīng)驗，為此小組人員將對本工程的一些重點、難點進行專門的QC攻關(guān)，以在工程中的步步控制來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)——一次性驗收合格率100%. 施工質(zhì)量管理保證體系項目部項目質(zhì)量保證體系程序控制和制度執(zhí)行技術(shù)復(fù)核質(zhì)量監(jiān)督材料檢驗計量級配試驗室方針目標(biāo)技術(shù)規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準操作規(guī)程材料質(zhì)量保證工序操作質(zhì)量控制分部分項質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量 施工管理質(zhì)量保證措施 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。 加強對各級施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施