【文章內(nèi)容簡介】 理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。 1）、項目經(jīng)理 主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、工期、安全和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術(shù)質(zhì)量部 工程部 經(jīng)營部 安全環(huán)保部 設(shè)備材料部 辦公室結(jié)構(gòu)作業(yè)隊管線焊接作業(yè)隊土方作業(yè)隊 9 2）、項目副經(jīng)理 主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的 接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。 3）、項目總工 主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。 4）、技術(shù)質(zhì)量部（下設(shè)施工技術(shù)質(zhì)量組、測量組） （ 1）、組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設(shè)計。 （ 2）、負(fù)責(zé)工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設(shè)計和監(jiān)理的工作。 （ 3）、根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。 （ 4）、組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工隊的技術(shù)工作。 （ 5）、歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。 5）、工程部 （ 1）、按照一體化貫標(biāo)，全面開展各項活動。 （ 2）、掌握項目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。 （ 3）、編制季、月、周施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。 10 （ 4）、負(fù)責(zé)與政府各職能部門、業(yè)主和當(dāng)?shù)卮逦瘯愫貌疬w的協(xié)調(diào)配合工作。 6）、設(shè)備材料部 （ 1）、按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備定貨采購、租賃，為項目施工提供保障。 （ 2）、編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé) 實施。 （ 3）、整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。 （ 4）、根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 （ 5）、控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班內(nèi)部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費用結(jié)算。 7）、安全環(huán)保部 （ 1）、主抓工程的安全，負(fù)責(zé)整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的實施與監(jiān)督。 （ 2）、負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊進(jìn)行安全交底。 （ 3）、負(fù)責(zé)處理安全事故。 （ 4）、經(jīng)常深入 施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全巡視和檢查，對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并書面上報給主管領(lǐng)導(dǎo)。 8）、經(jīng)營部 （ 1）、熟悉工程圖紙、施工方案、工程變更、工程文件及合同、相關(guān)律例規(guī)則，充分掌握項目合同的經(jīng)濟(jì)條目。 11 （ 2）、承擔(dān)工程預(yù)算的編制及項目部月成本的核算任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況，比照實際成本與成本預(yù)算的的差別，剖析原因。 （ 3）、準(zhǔn)確核算工程量及套用定額做好工料剖析，并及時做好預(yù)算與實際使用的對照。 （ 4）、整理工程各階段、節(jié)點的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，歸類整理，書寫匯總剖析。 9）、綜合辦公室 （ 1）、負(fù)責(zé)制定項目部人員的培訓(xùn)計劃及進(jìn)場 農(nóng)民工的培訓(xùn)組織工作。 （ 2）、負(fù)責(zé)項目部辦公用品的發(fā)放及采購工作及項目部管理人員的飲食起居。 （ 3）、負(fù)責(zé)行政文件的登記、閱批、傳閱、歸檔保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報，及項目部的行政公章和受控文件的管理，做好與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。 （ 4）、做好來訪人員的接待、登記、處理事宜，并負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、解除的管理工作。 、施工展開順序 原則 采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量在達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度安排合理、高效，工期劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 施工 安排 12 本工程施工采用橫向順序施工，從標(biāo)段的起點向終點施工，依據(jù)總工期安排并結(jié)合現(xiàn)場施工情況，制定合理的作業(yè)時間進(jìn)行施工。 三 、施工準(zhǔn)備 、前期準(zhǔn)備 在現(xiàn)場前期準(zhǔn)備期內(nèi)，重點完成駐地建設(shè)、臨時水源、臨時電源、交通便道、人員組織及進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備組織及進(jìn)場計劃、工程材料準(zhǔn)備及進(jìn)場計劃、原地貌測量、地上地下物探測、土源調(diào)查、垃圾及房渣土調(diào)查。完成上述工作后，提交申請交監(jiān)理工程師審批。 、技術(shù)準(zhǔn)備 在技術(shù)準(zhǔn)備時，重點完成交樁工作、測量定線、量測布點及設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審批等相關(guān)工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場 人員進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 組織技術(shù)人員完成測量交接樁及導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的復(fù)核工作，并將控制網(wǎng)點測設(shè)成果報監(jiān)理審批。 組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各工序的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖審圖，盡快完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。 熟悉圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，盡快完成實施性施工組織設(shè)計的編制及整體施工進(jìn)度計劃的安排，盡快報監(jiān)理工程師審批，為 開 13 工創(chuàng)造有利條件。 編制好專項工程的施工技術(shù)方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃。開工前完成關(guān)鍵工序的書面施工技術(shù)交底，責(zé)任到人，落實到位。 做好各種原材料的采購、商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查，及早進(jìn)行準(zhǔn)備施工的各種原材料試驗工作。 、材料準(zhǔn)備 開工前完成對商品混凝土拌和站的資質(zhì)、資格審查、供貨能力、信譽(yù)的調(diào)查，確定供貨方和相應(yīng)標(biāo)號混凝土的配比并報請監(jiān)理工程師審批。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各種原材料的試驗報告及相關(guān)材料報到駐地監(jiān)理審批，隨時做好材料進(jìn)場并做好存放、保管標(biāo)識工作。 、機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù) 工程特點、工期要求等情況，制定合理的機(jī)械設(shè)備投入計劃，并與相關(guān)機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂機(jī)械租賃合同，保證施工期間機(jī)械設(shè)備投入及時、到位，保證工程按期完工。 14 第四章、 進(jìn)度計劃及勞動力、設(shè)備要求 一、施工進(jìn)度計劃 、進(jìn)度計劃編制原則 以業(yè)主招標(biāo)文件總工期的要求為目標(biāo)，根據(jù)施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況合理制定工期目標(biāo)，并安排相應(yīng)的人力、機(jī)械等使用計劃。以完成各階段的施工任務(wù)為目標(biāo)，最終完成施工總體進(jìn)度計劃。 、工期控制 按照招標(biāo)文件要求本工程總工期為 90 天，計劃開工日期為 2020年 4 月 15 日，竣工日期為 2020 年 7 月 13 日。 、施工進(jìn)度 安排 本工程為 迎賓路中壓鑄鐵 管 改造 工程，施工現(xiàn)場位于 北京市 懷柔區(qū) 迎賓 路 （ 屬 四環(huán)路外） ， 工程施工涵括： 帶氣接線、焊接鋼管、 直埋管道、直埋閥室 施工內(nèi)容 。 為保證我單位按照業(yè)主的要求如期、保質(zhì)完成施工任務(wù)，我單位根據(jù)現(xiàn)場實地考察情況與工程施工主體施工內(nèi)容制定本工程施工進(jìn)度計劃，本工程擬分 4 個階段進(jìn)行施工，具體時間劃分如下： 第一階段： 2020 年 4 月 15 日～ 2020 年 4 月 21 日 主要施工任務(wù)是：臨舍、臨水、臨電、交通便道、人員進(jìn)場及進(jìn)場員工的安全教育與技術(shù)交底工作、施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場計 劃、工程材料準(zhǔn)備及進(jìn)場驗收計劃、原地貌測量、地上地下物探測、土源調(diào)查、垃圾及渣土調(diào)查等。 第二階段： 2020 年 4 月 22 日～ 2020 年 4 月 30 日 15 主要施工任務(wù)是：完成對施工范圍內(nèi)地下物的電磁物探工作、并針對施工范圍內(nèi)的地上及地下障礙物情況及時與其相關(guān)管理單位或產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行溝通，督促其相關(guān)部門盡快解決，辦理相關(guān)占路施工與掘路施工手續(xù)，為工程施工創(chuàng)造有利條件確保工程順利如期完工。 第三階段： 2020 年 5 月 1 日～ 2020 年 6 月 15 日 主要施工任務(wù)是： 以拆遷為主，根據(jù)拆遷情況與管線施工同步進(jìn)行。 完成全線的溝槽開挖、管 線安裝 、壓力試驗及嚴(yán)密性試驗、 閥室施工及閥室 內(nèi)設(shè)備與附件安裝 與 回填。 第四階段： 2020 年 6 月 16 日～ 2020 年 7 月 13 日 主要施工任務(wù)是：完成全線地表的清理工作，并組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收工作。 、施工進(jìn)度計劃表 見附表《施工進(jìn)度計劃表》 二、工期保證措施 結(jié)合本工程工程量大、工期要求相對較短的情況，為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，針對本工程的特點我單位從以下幾方面出發(fā)制定了完善的保證措施具體如下： 、全力配合業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部設(shè)立專職配合人員全力配合業(yè)主做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，發(fā) 揮主觀能動性，為工程創(chuàng)造有利先期條件。 、加強(qiáng)項目組織管理 組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強(qiáng)項目計劃管理工作。根 16 據(jù)項目實際情況制定總體計劃?？傮w計劃和階段計劃相結(jié)合，關(guān)鍵部位施工實行五日計劃，層層落實。項目部實行現(xiàn)場調(diào)度制度，進(jìn)行動態(tài)目標(biāo)管理。 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部責(zé)任制。 、加強(qiáng)項目計劃管理 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理的安排施工順序。建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，各劃分工段作為局部個體統(tǒng)一按整體要求嚴(yán)格實施。逐季度、月度、周分工段做出進(jìn)度安排和勞動力使用計劃，保證計劃落實，勞動力充足。 在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮安排下，協(xié)調(diào)本工程內(nèi)的各作業(yè)隊之間的配合，共同完成施工任務(wù)。當(dāng)工程受到各種因素的影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃的修訂工作，隨著計劃的修訂，加強(qiáng)各種資源的保證和供應(yīng)，以保證總工期的實現(xiàn)。 、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 本工程所需的機(jī)械施工選用長期合作的專業(yè)機(jī)械施工單位，所有進(jìn)場機(jī)械操作人員均為持證上崗，并配備機(jī)械維修人員進(jìn)入工地進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維修工作。 、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理 根據(jù)總工期計劃和細(xì)部工程項目的計劃安排，相應(yīng)部門做好各種 17 材料的資源檢驗、過程檢驗，不合格品控制等工作，以防造成返工影響計劃工期進(jìn)度，并做預(yù)防和糾正措施，以保證工程的進(jìn)行。 現(xiàn)場所需的各種主要材料，由我單位的材料部按照設(shè)計要求及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行提前統(tǒng)一訂貨，各種材料的供應(yīng)商均優(yōu)先選用通過 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。開工前將各種材料的取樣、試驗結(jié)果報呈監(jiān)理，得到認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。保證工程施工時料源充足，質(zhì)量合格，運輸快捷。 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前定貨，同時嚴(yán)把出 場質(zhì)量關(guān)。備足各種施工設(shè)備（如：鋼管、防塵網(wǎng)等）及各種機(jī)械使用設(shè)備，以確保按期完工。 三、勞動力 投入 計劃 、施工隊 擇取 原則 由于市政燃?xì)夤こ痰氖┕ぞ哂休^強(qiáng)的專業(yè)性，為保證工程的施工質(zhì)量，在施工隊選擇方面需要選擇有該項目所包含施工內(nèi)容的多年施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。 、 專業(yè)施工隊的選擇 本工程 施工主體涵括： PE 直埋閥室 、中壓 A 級 PE 管道施工 ， 為保證整體施工質(zhì)量我公司將根據(jù)工程的實際需要組織不同專業(yè)的施工隊伍，所使用的施工隊伍均要求具備國家有關(guān)部門頒發(fā)的勞務(wù)承包資質(zhì)及相應(yīng)的施工能力，本次施工計劃將施工 作業(yè)隊劃分為土方作業(yè)隊、管道焊接作業(yè)隊 、 閥室 作業(yè)隊 。 18 、勞動力 投入 根據(jù)本工程的實際工程量和進(jìn)度要求，以及配備的機(jī)械設(shè)備等情況，并結(jié)合本公司在類似工程施工中積累的經(jīng)驗，經(jīng)過分析測算，擬投入總勞動力數(shù)量為 85 人，工種分配情況見附表《勞動力計劃表》。 勞動力來源 市政燃?xì)夤こ痰氖┕ぞ哂休^強(qiáng)的專業(yè)性，需要選擇有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，我公司將根據(jù)工程的實際需要組織不同專業(yè)的施工隊伍。所使用的施工隊伍要求具備國家有關(guān)部門頒發(fā)的勞務(wù)承包資質(zhì)及相應(yīng)的施工能力，以確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。 、節(jié)假日期間勞 力保證措施 根據(jù)本項目工程的需要，為爭取工程早日完工，節(jié)假日期間本工程照常施工。 為了保障節(jié)假日期間職工正常工作，單位及早宣傳，做好全體職工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在節(jié)日期間慰問工地施工人員。 節(jié)假日期間不停工，所有在崗人員按國家勞動法有關(guān)規(guī)定發(fā)放節(jié)日加班費。 職工法定假期在整個工期內(nèi)按工種和專業(yè)所需合理安排輪休，防止施工人員集中休假的現(xiàn)象。 四、 機(jī)械設(shè)備投入計劃 、施工機(jī)械設(shè)備計劃 為了確保本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期完成，我公司將投入足夠 19 數(shù)量的各類機(jī)械設(shè)備。各類機(jī)械的名稱、 型號、規(guī)格與數(shù)量詳見《擬投入施工機(jī)械設(shè)備表》（附表 41） 加大機(jī)械設(shè)備投入，調(diào)遣足夠的施工機(jī)械。項目經(jīng)理部設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)設(shè)備管理。保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的能力和程度。 我公司機(jī)械設(shè)備均處于完好狀態(tài)，并且都在本市之內(nèi)，可以保證在工程需要的最短時間內(nèi)（ 2 天之內(nèi)）將所需設(shè)備運到施工現(xiàn)場，并與相關(guān)施工機(jī)械租賃單位簽訂機(jī)械租賃合同保證施工期間施工機(jī)械的投入。 20 第五章、施工方案 一 、施工資料的收集、學(xué)習(xí)和審核 本工程開工前，由項目經(jīng)理部總工程師主持，依據(jù) 施工合同、施工圖紙要求， 認(rèn)真作好施工技術(shù)文件的收集、整理、學(xué)習(xí)和審核工作。 學(xué)習(xí)設(shè)計文件及施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工任務(wù)。 二 、 現(xiàn)場 調(diào)查 本工程范圍內(nèi)的地上、地下構(gòu)筑物在設(shè)計施工圖中己給出初步的參考位置，但地下構(gòu)筑物的準(zhǔn)確位