【文章內(nèi)容簡介】 、機械設備準備在施工準備工作中，必須抓緊開工前機械設備的準備。首先確定機械設備需用量，盡量組織本單位已有設備，如針對本工程土方開挖量較大的特點，需要增設機械的，及時安排聯(lián)系，確保開工前，大型機械設備基本就位。第五章 施工現(xiàn)場平面布置一、布置原則與標化要求布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范。（1） 、根據(jù)工程特點和結構類型，必須確保材料堆放有序，便于清潔，減少二次搬運。（2） 、項目經(jīng)理部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設，便于管理。（3） 、現(xiàn)場場地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆場設 lOcm 厚 C15素砼，車輛通道鋪 20cm 厚碎石道路，建立有效的排水排污系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場清潔。（4） 、合理安排職工的生活場所。標化管理：科學規(guī)范、文明整潔（1） 、標化管理的日常工作落實到專人負責。（2） 、按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標識堆放。（3） 、生產(chǎn)區(qū)劃掛牌施工，工完料盡，場地清。（4） 、出入口做到凈化、亮化、綠化。（5） 、施工現(xiàn)場附近水電基本滿足現(xiàn)場施工使用要求，水電線路均地埋，臨時排水溝接入附近水系排水；所有施工機械集中停放檢修，按平面布置圖15 / 78布置，水泥倉庫位置要求地勢較高處，防止造成被淹或受潮。為了確保安全，本工程項目部、生活區(qū)和料場進行全封閉，在工程施工范圍內(nèi)，禁止非施工行人或車輛進入工地，在原有過路道口，設隔離鋼桿欄桿，確保過路人員安全。在砂石料場出入口處、辦公宿舍前硬化地面，砂石料場為 lOcm 的C1O 素混凝土，出入口處夯實地面鋪設 20cm 厚的碎石道路，并沿工程辦公室等臨時設施周邊設排水明溝，雨水、廢水及時排向臨時濾坑流入附近排水溝、砂漿攪拌機；混凝土攪拌機沖洗水設置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入業(yè)主指定地點或附近排水溝。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。凡進入現(xiàn)場的設備，材料應按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。為施工方便，辦公，職工住宿等均安排在現(xiàn)場，按照文明工地的要求進行臨時搭建，道路機械停放點按砂石路面修筑進行半硬化處理，并沿停機點四周設排水溝。具體平面布置詳見各階段的“施工平面布置圖” 。二、材料加工與堆場設置料場分別設置，小型構件分類堆放，堆放砂石料場四周用塑料編織袋灌砂或碎石推筑 80cm 高圍墻，水泥堆放在水泥倉庫或采用水泥罐，水泥罐放水泥時應適當遮蓋，避免水泥揚塵，造成對附近農(nóng)作物的污染。所有的現(xiàn)場材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追查。三、平面布置圖施工總平面布置圖附后。第六章 施工步驟、施工進度計劃及工期保證措施我們本著“高質” 、 “高速” 、 “高效” 、 “安全” 、 “低耗” 、 “文明”的施工原則，展開施工。一、施工步驟為給工程施工的全面鋪開提供依據(jù)，要抓緊測量定位放線工作，抓緊中樁的引測和水準點引測，做好導線坐標水準點布網(wǎng)。進場后搭建必要的臨時設施的同時，同時對全路段沿線展開清理、清雜工作。要先將兩邊的排水溝挖深通暢，并與附近水系連接，降低地下水位，做好施工臨時便道。16 / 78抓緊施工前期材料進場，特別是各原材料進場的檢測工作。對沿線的低洼溝塘，或突高處按設計要求進行整理施工，要求投入足夠的機械，對沿線初步整平。道路施工，抓緊晴天，搶先突擊完成土方開挖、井點降水作業(yè)，同時做好現(xiàn)場安全維護、土方開挖深，難度大，做好土方的堆放及保護邊坡工作，搶抓前期，按 100m 為一施工段，組織流水施工。全線從土方開始直至管道鋪設，以機械施工為主。附屬工程的實施穿插在主體工程結束的空隙期內(nèi)完成?？⒐を炇眨桓妒褂?，辦理有關手續(xù)。二、施工進度計劃本工程工期為 97 天，我方確保在 97 天內(nèi)完成全部施工任務。進度計劃安排：開工前完成機械及主要人員進場工作；將總工期劃分為九個階段性工期目標來控制。 施 工 準 備 階 段 ： 共 5個 日 歷 日 。 污水管道：共 25 個日歷日 雨水管道：共 25 個日歷日 路基土方開挖：共 20 個日歷日 石灰土基層：共 25 個日歷日 水泥穩(wěn)定碎石基層：共 40 個日歷日 瀝青路面：共 7 個日歷日 人行道及附屬設施：共 25 個日歷日 清場、準備驗收：共 2 個日歷日據(jù)上述內(nèi)容編制進度計劃表，組織工人按計劃施工，就一定能實現(xiàn)預期的目標。進度計劃橫道圖附后。三、施工隊伍的選擇與組織在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在工程施工方面具有豐富實踐經(jīng)驗的職工及技術骨干，組成一支由精兵強將組成的隊伍。使其在技術性強的工作中起到核心作用，在非技術性工種的安排上可以考慮使用民工。加強施工隊伍的技術培訓，開工前對施工隊伍進行針對性的技術培訓，尤其對技術工人，主要是再熟悉溫習施工操作規(guī)程和驗收標準，對排水管道的施工現(xiàn)場要認真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設計要求，抓住要點難點。施工前，為提高施工機械化程序，我們將抓好大型機械操作人員的培訓。17 / 78四、物資機械設備的組織供應工程所需材料根據(jù)施工進度及時編制季、月、旬計劃，及時報項目經(jīng)理審批，按時組織到現(xiàn)場。①水泥將優(yōu)先采用本地優(yōu)質水泥，盡可能利用水泥供應單位的運輸力量組織供應。②在選擇水泥時，將盡量選擇年產(chǎn)量大，質量穩(wěn)定，有配套運輸能力的廠家，且應相對穩(wěn)定，能夠隨叫隨到，確保施工時不中斷。砂、石料、土等在整個工程施工中占有極其重要的地位，地方材料供應廠點，本著原材料優(yōu)質，運輸進料方便的山場，要經(jīng)取樣試驗合格后才能確定。嚴格按規(guī)定取樣、送驗?；瀳蟾嬉咨票９埽詡洳橛?。施工用所有機械設備臺套，公司內(nèi)部均能滿足，根據(jù)進度要求隨時進場(見表)，現(xiàn)場設機械停放地及修理工、修理倉庫。具體詳見分部分項工程施工方法中機械配備表。機械使用管理要采取“定機、定人、定責任”的三定制度，保持機械設備的良好的狀態(tài)。五、工期管理組織機構成立以項目經(jīng)理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。工期管理組織機構圖附后。六、工期保證措施我公司以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包” ，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。組織機構的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理18 / 78體系。并調配經(jīng)驗較豐富和技術水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最佳狀態(tài)。做好材料管理工作按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。強化項目經(jīng)理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成?？茖W合理管理工程施工進度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調整，不斷完善管理、合理調整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。工程進度實行周末檢查，并定期召開例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。加強資金的運作工作19 / 78以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。發(fā)揮微機作用采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡技術，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，公司與項目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)商配合的施工情況掛鉤，對消極怠工者及時處理，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。加強對工人的技術培訓定期對工人進行技術培訓，新進場工人必須經(jīng)培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術交底，提高工人的素質和技術水平，提高工作效率，加快施工進度。1創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調好與地方政府有關部門企事業(yè)單位的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。1施工現(xiàn)場總平面管理設專人負責施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。七、勞動力及節(jié)假日保證措施勞動力保障⑴ 根據(jù)本工程勞動力的需要量和投入情況(見勞動力使用計劃)，選派精干人員組成施工班組，加強勞動紀律，提高工作效率，改進勞動工具，制20 / 78訂獎勵辦法，充分調動施工人員的勞動積極性，關鍵工序加班突擊，充分備足勞力，保證工程提前完成。⑵發(fā)揚企業(yè)精神優(yōu)勢，提倡人的因素第一，做到“進場快” 、 “安家快” 、“開工快”三快，保工期。⑶合理安排工序，合理安排勞動力，正確劃分工段，組織流水作業(yè)，采用二班制施工，做到抓質量一呼百應，抓進度萬馬奔騰。節(jié)假日工作安排措施：⑴ 為保證節(jié)假日能夠正常作業(yè)、連續(xù)施工，必要時以增加勞動報酬為手段，提高工人的積極性，保證勞動力的需要，組織機動后備施工隊伍，工程需要時及時進場施工。⑵在合理安排施工順序的同時，盡量將人力用量、機械化作業(yè)程度高的關鍵工序和時差較大的非關鍵工序安排在節(jié)假日后進行。第七章 主要施工方法和施工技術、管理措施一、工程測量方案⑴、認真學習設計文件，熟悉施工現(xiàn)場，掌握設計要求。抽調有經(jīng)驗的測量工程師及部分測量人員組成測量隊，依據(jù)有關部門進行移交的測量控制點（導線點與水準點） ，結合施工組織設計制定工程測量具體技術方案。⑵、配備先進的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等符合控制精度要求的測量儀具。對使用的儀器、工具，應認定在規(guī)定有效期內(nèi)，且在使用前完成檢查、校正。⑶、在完成交接樁手續(xù)后，由技術測量人員將提供的導線點與水準點進行復測，復核后將有關資料及成果呈報監(jiān)理工程師認證后使用，并做好導線點的栓樁和水準點的砌筑保護。⑷、本工程施工時可與設計單位聯(lián)系，使用他們長期經(jīng)常使用的導線點和水準點，以方便本工程施工。在使用導線點前應進行必要的復核工作。⑴、路基開工前用全站儀全面測出、復核設計中線，并固定路線主要控制樁（路基中線樁、交點、構造物控制樁等重要樁志）對永久性標樁加以保護。⑵、在土方開挖前，完成以下地上、地下測量工作后將測量記錄并整理所有資料，標注在有關的圖紙上。每段測量完成后，測量成果及整理好的資料應及時交項目監(jiān)理審查：21 / 78①測量交樁復測，測量導線和臨時水準點。②測定設計管線中心線及附屬構筑物的位置（即施工放線工作，起、終點及控制井位） 。⑶、沿線遇有地上未拆遷物的固定線路控制樁點可沿垂直方向平移到路面之外，做輔助基線，原則上以不防礙施工和拆遷，不影響挖填土方、設計管線施工和路基施工為原則。⑷、復測原地面縱橫斷面高程與設計圖進行比較，計算并核實土方工程數(shù)量