【文章內(nèi)容簡介】 為密集的地方 。 ⑸在防汛期間 人民路 是沅江防汛的主要通道，沿線有防汛物資的儲備及防汛指揮中心。 本工程項目工期短，任務(wù)重，工程面廣，地下管線多，交通人流量 大，施工場地狹小，周圍居民區(qū)集中，并有醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè) 、商鋪 等。針對以上情況， 項目部 通過對現(xiàn)場勘察并結(jié)合工程各個路段的具體施工要求制訂了詳細的施工交通組織專項方案 。 詳見《 人民路 路改 建設(shè) 工程交通組織專項方案》 氣候 條件 本項目位于 洞庭湖區(qū) ，項目區(qū)域?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)濕潤氣候區(qū)，四 季 分明，冬 冷夏熱，四 季 溫差變化大，最高溫度可達四十度左右，最低可達零下十度左右，年平均氣溫 ℃；雨量充沛，氣候潮濕，年平均雨量 1378 毫米，降雨集中春夏兩季，春季約占 30%，夏季約占 40%，秋季占 20%，冬季占 10%。 區(qū) 域內(nèi)風(fēng)向具有明顯的季節(jié)變化。冬季以北 風(fēng) 為主，夏季盛吹東南風(fēng)，春秋兩季 為季風(fēng)轉(zhuǎn)換季節(jié)，偏南風(fēng)開始增多，但仍以偏北風(fēng)為主。年平均風(fēng)速 米 /秒。 水文 根據(jù)地下水 蓄 存條件，路線內(nèi)地下水可劃為松散堆集層孔隙潛水和基巖裂隙水。 松散堆集層孔隙水賦存于第四系松散堆積層中，水量受控于地表徑流，由地表水下滲補給，水平滲透和蒸發(fā)排泄，無穩(wěn)定水位，不具有承壓性?；鶐r裂隙水則存賦存于巖石風(fēng)化裂縫和構(gòu)造裂隙中，具有一定承壓性，大多表現(xiàn)為下滲泉，由地表水下滲補給，遠距離側(cè)向滲透排泄或以自流泉形式排泄或以人工抽吸排泄。 本 區(qū)地下水水量較大， 特別是臨沅江，地下水豐富，地下水位高 ，對工程有一定的影響。 同時根據(jù)地勘報告，路基地下水較淺，路基內(nèi)土層飽和豐水，對施工不利。 常德 三明市政建設(shè) 有限公司 7 第二章 編制依據(jù)、范圍及原則 編制依據(jù) 人民路路改建設(shè)工程招標文件。 人民路路改建設(shè)工程圖紙及設(shè)計說明。 招標文件提供的編制投標文件的有關(guān)資料。 國家設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)文件。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）。 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 》 （ GB502682020） 。 《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》（ DBJ081891）。 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（ CJJ12020）。 本公司完成同類工程的施工管理經(jīng)驗。 我單位對施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。 編制范圍 人民路路改建設(shè)工程，主要包括舊路面注漿處理、高壓旋噴樁、路基土石方、雨水、污水管道、給水管道、路面基層、瀝青路面層、附屬構(gòu)筑物（側(cè)石、人行道、收水井）、交通設(shè)施、弱電管線、路照明及綠化等工程內(nèi)容。 編制原則 認真研讀設(shè)計圖紙，深刻領(lǐng)會貫徹設(shè)計思想及業(yè)主意圖。 重科學(xué)、實事求是，積極推廣應(yīng)用“新技術(shù)”“新工藝 ” 成果。 認真貫徹國家及省市對工程建設(shè)的各項方針，遵守各項法律法規(guī)、規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。 根據(jù)合同文件，隨時接受業(yè)主安排，使業(yè)主滿意。 堅持合理的施工程序和施工順序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)管理。 高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的組織施工。嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保常德 三明市政建設(shè) 有限公司 8 證體系標準及程序，對施工過程實行動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，確保本工程按期完成并全部達 到質(zhì)量目標。 合理安排施工工期，降低工程成本。 第三章 施工 部 署 及交通組織方案 工程總體部署 我公司接到中標通知書，立即進行人員、設(shè)備的動員調(diào)遣工作，派項目經(jīng)理部主要負責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理部接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準備工作，開始料場、機械停置場等的修建工作。 “三高” 兩個“確?！? 高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè)本 項目 工程；高水平、優(yōu)質(zhì)建成 本 項目 工程，一次達標，一次 創(chuàng)優(yōu) 。 確保安全和質(zhì)量，確保工期。 “四先” 在實施中，用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合本 項目 工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。 、難點工程 對重難點部位 一開始就抓緊、抓狠、抓住不放，根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的重大問題，設(shè)想各種情況，預(yù)立多種方案，發(fā)揮我 公 司 施工的優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。 根據(jù)本 項目 工程特點，對 噴漿 、 高壓旋噴樁、 污水壓力管、 路面 等工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，方可施工。 全過程監(jiān)測、信息化施工 常德 三明市政建設(shè) 有限公司 9 對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工過程各類施工信息反饋到 業(yè)主、 設(shè)計、監(jiān)理部門，以便更好地指導(dǎo)施工。 總體目標 安全目標 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工年受傷率控制在 ‰以下。 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量標準為 “ 合格 ” ，我公司力爭創(chuàng) “ 省 優(yōu)工程 ” 。并且我公司履行質(zhì)量終生 負責(zé)的義務(wù) 。 工期目標 開工日期： 2020年 9月 5日 ； 竣工日期： 2020年 12月 15 日，總工期為 100 天（日歷天） 。 施工組織管理機構(gòu) 施工組織管理機構(gòu) 為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目的施工任務(wù) ,根據(jù)公司以質(zhì)量為首的企業(yè)宗旨，成立 人民路 路 改 建設(shè) 工程項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，直接組織工程任務(wù)實施。 項目部組織機構(gòu)體系和各職能部門主要職責(zé)見下圖表。 施工 項目 管理機 組織 構(gòu) 如 下 圖 ： 項目經(jīng)理部 工程部 質(zhì)安部 計 劃 部 財 務(wù) 部 設(shè)備物資部 綜合 辦公室 管道施工路面施工路基施工人行道 施工 注漿 與高壓旋噴照明施工項目總工 項目副經(jīng)理 綠化施工隊 常德 三明市政建設(shè) 有限公司 10 管理職責(zé) 項目經(jīng)理部代表 我公司 負責(zé)對本 項目 工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負全責(zé)。項目經(jīng)理是 公司法人 的被授權(quán)人，在有關(guān) 本工程項目 的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面以 我公司的 名義簽署投標書，與招標人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。 2． 各 部門 管理職責(zé) （ 1） 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是本 項目 工程安全保證的直接責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。 項目經(jīng)理是本 項目 工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負責(zé)組織開展質(zhì)量體系 活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責(zé)對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本 項目 工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 負責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本 項目 工程特點，制定文明施工管理細則。 直接負責(zé)工程的組織指揮，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組 織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準權(quán)。 負責(zé)按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。 （ 2） 生產(chǎn) 經(jīng)理 配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工常德 三明市政建設(shè) 有限公司 11 出現(xiàn)的具體問題；并負責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。 （ 3） 項目總工程師 對本 項目 工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測量 負直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目 標和措施。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責(zé)組織對本 項目 工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責(zé)本 項目 工程項目的驗 收 計價。 對本 項目 工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。 （ 4） 工程技術(shù)部 在項目總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程從合同簽訂至竣工驗收全過程的施工技 術(shù)管理和施工組織，包括施工的準備工作，施工圖紙會審，施工方案的編制，工程質(zhì)量計劃編制，工程進度編制，關(guān)鍵工序與特殊過程的管理，特殊工程施工技術(shù)措施和單項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制與實施，可見證點和停工待檢點的確定和保證措施，質(zhì)量通病的重點控制措施，工程測量控制與總平面圖管理，現(xiàn)場施工管理，新技術(shù)、新工藝推行應(yīng)用， QC 小組活動，工程檔案管理等等，同時負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)檢部門以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系。 （ 5） 質(zhì) 安 部 專職安全監(jiān)察部負責(zé)依據(jù) 公司 安全目標制定本 項目 整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制 和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，負責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底 。 （ 6） 計劃部 負責(zé)對本 項目 工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負責(zé)本 項目 工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適常德 三明市政建設(shè) 有限公司 12 時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責(zé)驗工計價工作。 （ 7） 設(shè)備物資部 負責(zé)物資采購和物資管理及制定本 項目 的物資管理辦 法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責(zé)本 項目 全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在 公司 設(shè)備物資處指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本 項目 工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。 （ 8） 財務(wù)部 負責(zé)本 項目 工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 （ 9） 綜合辦公室 主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常 工作，負責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 施工技術(shù)力量 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本 項目 的施工任務(wù)，我們選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本 項目 工程的工程施工技術(shù)管理。 勞動力布署 勞動力投入計劃 1） 勞動力組織措施 本工程 實行 流水施工方法，各工序可穿插進行。 調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，擬安排道路、排水 、 路面 等專業(yè)施工分隊 ，項目部 將 設(shè)置現(xiàn)場施工 技術(shù) 組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等投入 本 工程的施工，各作業(yè) 組除認真 配合 施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù) 交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。 2） 勞動力計劃 表 單位：人 表31 常德 三明市政建設(shè) 有限公司 13 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 9月 10 月 11月 12 月 備注 普工 260 240 200 170 瓦（安裝）工 60 60 45 30 管道工 80 25 25 25 機械