【文章內(nèi)容簡介】 疑難問題同建設(shè)單位或設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交流并辦理各種工程技術(shù)簽證。對工程采用“四新”技術(shù)和工程施工成本進(jìn)行控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他工作，同時向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工工長管理工程的實際施工，在工程施工期間要對工程的人員，機(jī)械，材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，施工現(xiàn)場的各單位工程，各工序的施工順序應(yīng)根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進(jìn)度按合理的順序進(jìn)行，同時使工程的成本降到最底限度，施工隊長應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各施工管理人員應(yīng)做好項目安排的各項工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù)項目的工程計劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應(yīng)做到全心投入本工程中，做到務(wù)實，團(tuán)結(jié)，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工工長負(fù)責(zé)，同時項目各管理人員應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他事情。項目在施工中形成一個有效的團(tuán)體，各工程管理人員對工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問題進(jìn)行相互討論，合理的解決各種問題。如本公司有幸中標(biāo)，本公司將投標(biāo)的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班組將落實到項目中，做到人員落實，各工作有專人負(fù)責(zé)管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設(shè)單位較好，較快地建設(shè)本工程而奉獻(xiàn)自己的一份力量。工程施工的各施工隊根據(jù)項目部的安排進(jìn)行組織施工，各施工隊在施工時根據(jù)項目部的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工時嚴(yán)格控制工程質(zhì)量進(jìn)行施工，施工隊在施工時如質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，施工隊進(jìn)行整改甚至返工，并對原因進(jìn)行總結(jié)，對影響較大的進(jìn)行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進(jìn)行施工，在施工時要嚴(yán)格按要求施工，特別對圖紙設(shè)計有強(qiáng)制性要求的各種指標(biāo)，按規(guī)范施工。項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對工程進(jìn)出的車輛進(jìn)行對泥土的清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場時用水進(jìn)行清洗。工程施工時產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實際地理位置進(jìn)行處理，位置要做到不擾動當(dāng)?shù)氐木用瘛ｍ椖坎扛鶕?jù)當(dāng)?shù)厍闆r與當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)和村進(jìn)行共建文明工地。做到工程施工不擾民。第三節(jié) 施工總體部署施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：確保在總工期120日歷天內(nèi)完成（計劃2008年9月8日開工～2009年1月6日竣工）。安全目標(biāo)：杜絕重大事故，把事故發(fā)率壓縮到最低限度?！胍詢?nèi)，爭創(chuàng)“標(biāo)化”工地文明施工：按照安徽省馬鞍山市有關(guān)規(guī)定組織施工，爭創(chuàng)“文明工地”。施工段劃分根據(jù)工程的現(xiàn)場的實際情況，確定工程為一個施工隊。再由項目部統(tǒng)一安排，在施工過程中，各工種、機(jī)械均由項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。施工總體安排（1）施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場后，先組織道路基準(zhǔn)線的放樣工作，定出施工便道位置，組織施工施工便道和臨時設(shè)施、臨時用電，然后進(jìn)行土方的處理工作，再進(jìn)行下管道、道路的施工。工程在施工期間組織交叉流水作業(yè)，以充分利用工作面。（2）施工組織及人員力量a、施工組織為強(qiáng)化施工組織和管理，我公司將對該工程在施工組織上采取項目管理體制，成立該工程項目部經(jīng)理部，項目部組成人員如下：項目經(jīng)理：包向明技術(shù)負(fù)責(zé)人：王華項目施工員：湯必勝質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：郜永紅安全文明管理：李世飛計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)：胡和生財務(wù)負(fù)責(zé)：陳愛千材料管理：唐惠清設(shè)備管理：汪飛鵬測量負(fù)責(zé)：何菊芝試驗負(fù)責(zé)：張莉安造價管理：代茂山b、項目部主要管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1）施工中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護(hù)企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。2）科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進(jìn)行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。4）全面負(fù)責(zé)項目部的施工管理，認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。5）全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。2）對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。3）負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。4