兵家管理(doc22)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-06-27 05:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè) 必需的素質(zhì)： （ 1）智 知彼知己，百戰(zhàn)而不會(huì)戰(zhàn)死；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知己不知彼，每戰(zhàn)必死！ 知道自己的士兵善戰(zhàn)而不知敵軍不可被擊敗，勝算只有一半；知道敵軍可以被擊敗而不知自己的士兵不善戰(zhàn)，勝算只有一半；知道敵軍可以被擊敗，知道自己的士兵善戰(zhàn)但不知地形不適合開戰(zhàn)，勝算也只有一半。因此知道兵情的，行動(dòng)時(shí)不會(huì)迷惑，舉兵時(shí)有無(wú)窮的途徑。 將有五危：必死可殺；必生可虜；忿速可侮；廉潔可辱；愛民可煩。這五種通病是將軍的過錯(cuò)，用兵的災(zāi)害；復(fù)軍殺將，必定是因?yàn)檫@些通病，不可不重視。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) （ 2）信 將軍之事 靜以幽，正以治。 考慮問題，有智慧的人一定要同時(shí)考慮利與害；看到別人的利，別人才會(huì)接受你的操作；看到他的短處，才能解決存在的問題。 案例 : 曹參接著蕭何任宰相，他全盤依照蕭何的法制行政。選擇郡國(guó)的官吏，都是選用一些口才不好、忠厚老實(shí)、而且是年紀(jì)比較大的。直屬的官員，若有深察刻薄、欲求名聲的，他就立刻痛罵一頓！曹參然后日夜喝酒。官員見他不辦公，來(lái)勸他的；曹參便把他們都留下來(lái)喝酒。在喝酒時(shí)，如果有人想開口，曹參就叫他再喝，直到他喝醉為止；他始終不讓人開口，形成一種慣例！看到有人犯小錯(cuò)，曹參就 幫他掩飾，于是整個(gè)宰相府，終日無(wú)所事事！曹參的兒子曹窟為中大夫，惠帝叫他回家去私下勸導(dǎo)他父親。曹參打了他二百大鞭，說： 你趕快回去侍候皇上，國(guó)家大事不是該你管的！惠帝罵曹參說： 上回是我要你兒子勸你做點(diǎn)正經(jīng)事啊！ 曹參脫下帽子道歉說： 高祖和蕭何精簡(jiǎn)秦法，法令已制訂好了，并已暢行了；現(xiàn)皇上安居寶座，我們都遵守法令，難道不是很好嗎？ 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 假如曹參看不到蕭何的長(zhǎng)處，新官上任三把火，盡想表現(xiàn)，于是讓屬下有為的官僚，特別是那些深察苛刻、欲求名聲的那一類，積極立法去搞亂蕭何的法規(guī)， ，然后再去多聘請(qǐng)一些官僚來(lái)管制人民， 試問朝廷能清靜嗎？百姓能安寧嗎？蕭何精兵簡(jiǎn)政；曹參簡(jiǎn) 單地管制干部，防止官員濫用權(quán)力去騷擾人民；這應(yīng)該是前漢八千人養(yǎng)一個(gè)官僚，而能維持文景盛 世的原因吧？今天，中國(guó)廿七人就要養(yǎng)一個(gè)官僚；這是否是因?yàn)樘^器重深察苛刻、欲求聲名的官僚 的緣故呢？ 領(lǐng)導(dǎo)在三方面會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)災(zāi)難：不知不可進(jìn)軍而命令進(jìn)軍，不知不可退兵而命令退兵，就會(huì)使士兵迷糊。不知三軍之事而同三軍之政，會(huì)使三軍困惑。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士就會(huì)懷疑。三軍既然既困惑又懷疑，則諸侯的災(zāi)難就來(lái)了 ，這就叫做亂軍引勝。 (3）仁 仁就是把人當(dāng)人看。把士兵象嬰兒一般看待，他就會(huì)和你共赴深溪；把士兵看待如愛子，他就會(huì)和你同生共死。 案例 ： 我那負(fù)責(zé)銷售的同事堅(jiān)決要聘請(qǐng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)豐富的內(nèi)行人來(lái)負(fù)責(zé)華東區(qū)的銷售。新官上任三把火，輕視原有員工，連帶來(lái)的司機(jī)薪水都特 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 別高?？隙ìF(xiàn)有的員工不能接受他。雖然他炒了一部分舊員工他們也無(wú)可奈何，但是一年后，這位華東第一把手還是被上司炒了，原因是業(yè)績(jī)差。 （ 4）勇 用兵之法，將受命君王，組織軍隊(duì)，散地不開戰(zhàn)，輕地不停頓，爭(zhēng)地不進(jìn)攻，交地不絕交，死地則拼 戰(zhàn)。路有所不走，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受。必勝的戰(zhàn)爭(zhēng)即是君王不要戰(zhàn)則照戰(zhàn)不誤；不可能戰(zhàn)勝的戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然君王說必戰(zhàn)則不戰(zhàn)可也。故進(jìn)不求名，退不畏罪，只是考慮人民的安危和國(guó)家的利益而已。 （ 5）嚴(yán) 以身作則是嚴(yán)的先決條件；然后再了解到法制就是解決問題用的制度和管道；那么紀(jì)律的問題就已解決了一半。嚴(yán)必須要律己，然后在由上而下管下去，把干部管好，管理就完成了大半。 把干部給管好了，法令就通行了，法令通行了再教誨人民，人民則服從；法令不通行而教誨人民，人民則不服。法令通行就是讓人民能認(rèn)同而 已。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 案例 ： 我的前任約克總經(jīng)理克烈耶認(rèn)為工會(huì)員工太叛逆，他于是聘請(qǐng)了隔壁廠的前工會(huì)主席亞南丹來(lái)當(dāng)人事部干部，對(duì)付工會(huì)員工。人事部立刻立法來(lái)管員工，其中一個(gè)條規(guī)是員工兩次遲到就開始給書面警告，兩次書面警告就開除。 一位文員第一次遲到一分鐘，第二次遲到三分鐘，接了一封警告信；第三次，天下大雨，文員又要遲到了，便選擇到醫(yī)務(wù)所去拿生病證明書。人事部干部消息靈通，以裝病的理由把文員給開除了。 老美和亞南丹嚴(yán)厲的條例和管理并不能管好工人，相反的，三年里頭搞了五宗工業(yè)糾紛訴訟案，其中包括了上述遲到 員工的那一宗。管理層輸了所有五宗訴訟案。 我接任老美管理這批叛逆的員工。我告訴他們說： 公司
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