兵家管理(doc22)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 05:22本頁(yè)面
【正文】 教誨人民，人民則服從；法令不通行而教誨人民，人民則不服。 （ 5）嚴(yán) 以身作則是嚴(yán)的先決條件；然后再了解到法制就是解決問(wèn)題用的制度和管道；那么紀(jì)律的問(wèn)題就已解決了一半。必勝的戰(zhàn)爭(zhēng)即是君王不要戰(zhàn)則照戰(zhàn)不誤；不可能戰(zhàn)勝的戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然君王說(shuō)必戰(zhàn)則不戰(zhàn)可也。 （ 4）勇 用兵之法，將受命君王，組織軍隊(duì)，散地不開(kāi)戰(zhàn)，輕地不停頓，爭(zhēng)地不進(jìn)攻，交地不絕交，死地則拼 戰(zhàn)。肯定現(xiàn)有的員工不能接受他。 案例 ： 我那負(fù)責(zé)銷售的同事堅(jiān)決要聘請(qǐng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)豐富的內(nèi)行人來(lái)負(fù)責(zé)華東區(qū)的銷售。 (3）仁 仁就是把人當(dāng)人看。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士就會(huì)懷疑。曹參打了他二百大鞭，說(shuō)： 你趕快回去侍候皇上，國(guó)家大事不是該你管的！惠帝罵曹參說(shuō)： 上回是我要你兒子勸你做點(diǎn)正經(jīng)事?。?曹參脫下帽子道歉說(shuō)： 高祖和蕭何精簡(jiǎn)秦法，法令已制訂好了，并已暢行了；現(xiàn)皇上安居寶座，我們都遵守法令，難道不是很好嗎？ 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 假如曹參看不到蕭何的長(zhǎng)處，新官上任三把火，盡想表現(xiàn)，于是讓屬下有為的官僚，特別是那些深察苛刻、欲求名聲的那一類，積極立法去搞亂蕭何的法規(guī)， ，然后再去多聘請(qǐng)一些官僚來(lái)管制人民， 試問(wèn)朝廷能清靜嗎？百姓能安寧嗎？蕭何精兵簡(jiǎn)政；曹參簡(jiǎn) 單地管制干部，防止官員濫用權(quán)力去騷擾人民；這應(yīng)該是前漢八千人養(yǎng)一個(gè)官僚，而能維持文景盛 世的原因吧？今天，中國(guó)廿七人就要養(yǎng)一個(gè)官僚；這是否是因?yàn)樘^(guò)器重深察苛刻、欲求聲名的官僚 的緣故呢？ 領(lǐng)導(dǎo)在三方面會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)災(zāi)難：不知不可進(jìn)軍而命令進(jìn)軍，不知不可退兵而命令退兵，就會(huì)使士兵迷糊。官員見(jiàn)他不辦公，來(lái)勸他的；曹參便把他們都留下來(lái)喝酒。選擇郡國(guó)的官吏，都是選用一些口才不好、忠厚老實(shí)、而且是年紀(jì)比較大的。 考慮問(wèn)題，有智慧的人一定要同時(shí)考慮利與害；看到別人的利，別人才會(huì)接受你的操作；看到他的短處，才能解決存在的問(wèn)題。這五種通病是將軍的過(guò)錯(cuò)，用兵的災(zāi)害；復(fù)軍殺將，必定是因?yàn)檫@些通病，不可不重視。因此知道兵情的，行動(dòng)時(shí)不會(huì)迷惑，舉兵時(shí)有無(wú)窮的途徑。 那家的領(lǐng)導(dǎo)有明確的路線？那家的法令是能執(zhí)行的？那家的軍隊(duì)強(qiáng) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 大？那家的士兵熟練？那家的賞罰分明？我這就知道那家的軍隊(duì)會(huì)取勝。這樣管理就簡(jiǎn)單了，官僚，低效，浪費(fèi)和腐敗也就少了生存的空間。第二，上司要不能放牛，一定要保證文員桌子上的文件要清，不然，他自己就要?jiǎng)邮职盐募s快批掉，然后處理無(wú)能的下屬。這還不嚴(yán)重，海關(guān)一個(gè)文員的桌子上高堆著文件夾；這里頭究竟有多少部集裝箱在小文員的小辦公桌上排長(zhǎng)龍呢？ 這是如何發(fā)生的呢？巧合得很，我兩次排長(zhǎng)龍，都是六個(gè)窗口或通道只開(kāi)了兩個(gè)，其他肯定超過(guò)四個(gè)人在當(dāng)警察維持長(zhǎng)龍的次序或在聊天！他們和上司應(yīng)該都不知道他們的工作是要解決問(wèn)題，把六個(gè)窗口全打開(kāi)，讓大家快速過(guò)關(guān)或買(mǎi)票吧？ 假如是案法是在于實(shí)用的角度來(lái)處理這海關(guān)或買(mǎi)票的問(wèn)題，那就很簡(jiǎn)單了。在廣州，情況也好不到哪里去。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 93 年我重回大陸，在深圳的關(guān)口就被卡了兩個(gè)小時(shí)。一個(gè)機(jī)構(gòu)必須經(jīng)常做流程再造，目的在于簡(jiǎn)化流程，排除無(wú)用功。 將有五個(gè)關(guān)鍵的素質(zhì)，它是： 智、信、仁、勇、嚴(yán)。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 案例 ： 中國(guó) 96500 平方公里的土地產(chǎn)生了一個(gè)龐大的市場(chǎng)和人力資源，叫海外商家垂涎三尺。 我到南京后，我的接班人選擇本科生來(lái)填補(bǔ)空缺而不再?gòu)幕鶎犹嵘S的風(fēng)氣就立刻開(kāi)始滑坡了。到過(guò)我們工廠的都說(shuō)我們的員工很自發(fā)，素質(zhì)很高。我提升了六個(gè)熱交線組長(zhǎng)，一個(gè)當(dāng)了南京銷售公司經(jīng)理，一個(gè)當(dāng)了生產(chǎn)部經(jīng)理，兩個(gè)搞銷售服務(wù)。 要讓員工有發(fā)揮的空間，公司有空缺我就從內(nèi)部提升。不尊重中國(guó)員工是許多失敗外商的致命傷。所 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 以中國(guó)人到了海外都能成龍，而留在大陸的卻被管理人的人叫做吃窮國(guó)家的蛀米蟲(chóng)。 然而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人數(shù)特多而又不創(chuàng)造增值的官僚卻偏偏又放牛！長(zhǎng)期以來(lái)這造成不做事的人舞臺(tái)特大，人民卻缺少發(fā)揮的空間。我開(kāi)玩笑說(shuō)我是五臺(tái)山的。我卻并不認(rèn)為中國(guó)人難管，原因是我的道和許多其他的外商不同。結(jié)果是盡興而來(lái)敗興而歸，只有我們深圳那家工廠生存了下來(lái)。一方面愛(ài)它的潛力，另一方面卻又恨它難搞。 道（路線） 道是眾人所走的道路或路線，能讓人民和領(lǐng)導(dǎo)都追隨同一 條路線，大家就能同生共死。諸葛亮千里征戰(zhàn)，求戰(zhàn)不得，糧草耗盡而且天又涼了，他不得不退兵 ；在這個(gè)失敗得一塌糊涂的大前提
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