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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)績效評價_本科畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-10-02 03:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展,在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上提出的可持續(xù)發(fā)展能力最大化被越來越 多的人們所接受。 ( 1)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)的理論基礎(chǔ) 社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展 ② 需要自然資源、人力資源和環(huán)境來支持,如果資源枯竭和環(huán)境破壞,社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展就失去了基礎(chǔ)。同樣,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也需要財務(wù)資源和環(huán)境來支持,如果財務(wù)資源枯竭和市場環(huán)境破壞,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會失去基礎(chǔ)。為了把盈利能力和成長能力有機(jī)結(jié)合,我們將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義為:在保持企業(yè)財務(wù)政策不變和既定的市場環(huán)境條件下,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的盈利增長比率,即企業(yè)可持續(xù)盈利增長能力。企業(yè)可持續(xù)盈利增長能力是盈利能力與成長能力的復(fù)合,并強(qiáng)調(diào)這種能力的 可持續(xù)發(fā)展。 在市場環(huán)境不變 ① 黃志忠、陳龍,中國上市公司盈利成長規(guī)律實證研究 [J ].經(jīng)濟(jì)研究, 2020 年 12 期。 ② 可持續(xù)發(fā)展從廣義的角度講是指社會、經(jīng)濟(jì)、人口、資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。 3的條件下,企業(yè)可持續(xù)盈利成長動力主要來自企業(yè)資本的增加,內(nèi)部管理效率的提高及企業(yè)財務(wù)政策的改變。 ( 2)將財務(wù)管理的目標(biāo)確定為可持續(xù)發(fā)展能力最大化也完全符合前面討論的確立財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合的原則,也可以看出其對企業(yè)價值最大化的發(fā)展和繼承關(guān)系: ①從財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性原則來看,現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以我們應(yīng)將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。 ②從經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的統(tǒng)一性原則來看,市場經(jīng)濟(jì)條件下,與企業(yè) 存在利益關(guān)系的除所有者外,還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商。消費(fèi)者,社會及政府等。各利益主體問的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)的是“雙贏”。無論制定何種財務(wù)政策,都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益,絕不能厚此薄彼,更不能顧此失彼??梢?,可持續(xù)發(fā)展能力最大化的財務(wù)管理目標(biāo)既突出經(jīng)濟(jì)性,又不局限于經(jīng)濟(jì)性,它有助于企業(yè)主動履行社會責(zé)任,追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。 ③從前瞻性與可操作性相統(tǒng)一的原則來看,可持續(xù)發(fā)展能力最大化的財務(wù)管理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,即在戰(zhàn)略發(fā)展思想指導(dǎo)下制定不同時期 的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),在確保長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益,實現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略性目標(biāo)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,實際上就是強(qiáng)調(diào)前瞻性;戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的近期利益,關(guān)注既得利益的增長,即企業(yè)的近期目標(biāo)要切實可行,能夠使企業(yè)獲得實在的經(jīng)濟(jì)利益,這也等同于強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性。 綜上所述,以“持續(xù)發(fā)展能力最大化” 作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),有助于滿足各方利益要求,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 二、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)績效管理特別是績效評價的聯(lián)系 有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的 問題以及績效管理和績效評價的問題在理論界和實務(wù)界已經(jīng)做過了大量的探討,但是就兩者關(guān)系的研究似乎很少有人涉足,我個人認(rèn)為這個問題十分重要,它直接關(guān)系到了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)績效管理的實際效果特別是企業(yè)績效評價的科學(xué)性,具有很大的經(jīng)濟(jì)意義和理論意義。 (一)績效評價的有關(guān)概念 在進(jìn)行下一步的討論之前,我們必須明確幾個關(guān)鍵的概念: 績效用英文表示為 performance,從字面意思來理解是工作業(yè)績和效果,它可以是個人的工作業(yè)績,也可以是企業(yè)的經(jīng)營成果。從這個概念的外延我們也可以看出績效管理的 對象不僅僅是企業(yè)還包括個人。 即通過對工作的考評來達(dá)到管理的目標(biāo),最初的績效管理主要運(yùn)用于人力資源管理領(lǐng)域。由于績效管理的良好效果,越來越多的企業(yè)將它導(dǎo)入企業(yè)管理的很多方面,因此,對財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、行政、企劃的績效管理也就應(yīng)運(yùn)而生。必須明確一點:績效管理是一套程序,它使公司能夠為持續(xù)創(chuàng)造價值做出可預(yù)見的貢獻(xiàn),它實際上是與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的。績效管理程序包含戰(zhàn)略開發(fā)、制定預(yù)算、確定目標(biāo)、績效計量、績效評價以及激勵性報酬等子程序。 績效評價是績效管理的關(guān)鍵性子程序。 通過定期檢查實際 績效、目標(biāo)和預(yù)測,以確保及時采取更正性和預(yù)防性行動保證公司朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)。 全面、公正、客觀地評價企業(yè)績效,對企業(yè)的各個方面起著很重要的作用:有利于企業(yè)投資者調(diào)整投資方向和力度,提高投資決策的質(zhì)量;有利于銀行增加風(fēng)險意識,提高貸款的效益;有利于政府、社會加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控,提高資產(chǎn)的運(yùn)營效益;有利于正確評估企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績,建立有效的企業(yè)家激勵 4和約束機(jī)制;有利于企業(yè)本身發(fā)現(xiàn)問題,加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展??冃гu價使績效管理動態(tài)化,因此績效評價的合理與否成為績效管理成就與否的關(guān)鍵所在???見,研究企業(yè)發(fā)展績效評價問題具有重要的理論與現(xiàn)實意義。 (二)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)績效評價聯(lián)系 從上面對財務(wù)管理目標(biāo)的討論不難看出,科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,強(qiáng)調(diào)兩方面的內(nèi)容:首先,目標(biāo)的動態(tài)性即對目標(biāo)的設(shè)定是一個不斷修正和更新的過程,它追求的是一個持續(xù)健康長久的發(fā)展周期;其次, 目標(biāo)的全面性即不僅包括發(fā)展盈利能力而且包括發(fā)展償債能力、營運(yùn)能力,社會貢獻(xiàn)能力和成長能力等。 績效管理是一個企業(yè)管理程序,其中績效評價這個子程序使績效管理成為一個動態(tài)化的管理過程,它并非是簡單的周而復(fù)始,而 是與動態(tài)的財務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)的逐步完善和提高的過程??冃Ч芾碜鳛榫唧w的操作方法和管理過程,是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的途徑和橋梁??茖W(xué)的績效管理是建立在科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。而目前的許多企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)仍然停留在前工業(yè)時代的目標(biāo)基礎(chǔ)之上,它已經(jīng)很難適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代市場對企業(yè)的時效性及社會性的要求,因此,績效管理不能很好的適用于某些企業(yè)的原因也就不言而喻了。 下面就從動態(tài)性和全面性兩個角度具體討論兩者的關(guān)系 : 財務(wù)管理目標(biāo)的選擇實際上是企業(yè)在近期與遠(yuǎn)期財務(wù)管理目標(biāo)的博弈。在這里我 們應(yīng)該考慮企業(yè)的承受力,即什么樣的發(fā)展速度和模式對企業(yè)而言是最佳的。利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)抓住眼前的機(jī)會實現(xiàn)利潤的最大化,從而使企業(yè)規(guī)模以最快速度壯大。當(dāng)然,這種觀點強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對市場的適應(yīng)能力以及對機(jī)會的利用能力,但是,它的弊端也是不能被忽視的。因為它并未充分考慮企業(yè)的承受能力。美國資深財務(wù)學(xué)家羅伯特C希金斯教授因此提出警告 :“從財務(wù)角度看 ,增長不總是上帝的一種賜福??焖俚脑鲩L會使一個公司的資源變得相當(dāng)緊張 ,因此 ,除非管理層意識到這一結(jié)果并且采取積極的措施加以控制 ,否則 ,快速增長可能導(dǎo)致破產(chǎn)?!?① 在這種財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下的績效管理將其注意力集中于企業(yè)近期的發(fā)展尤其是近期盈利能力的最大化上,這種管理行為往往是短視的。作為績效評價指標(biāo)體系也往往側(cè)重于對近期的財務(wù)指標(biāo)的利用上,評價的科學(xué)性程度也是值得商榷的。一個企業(yè)要保持其盈利能力的短期增長是容易的 ,可企業(yè)盈利能力的短期快速增長有可能損害其長期持續(xù)增長能力 ,從而使短期增長變得毫無意義 ,甚至遭受財務(wù)失敗或破產(chǎn)的命運(yùn)。在中國 ,“明星企業(yè)成為流星企業(yè)”的現(xiàn)象非常普遍 ,這都是沒有正確認(rèn)識企業(yè)長期的可持續(xù)增長能力而釀成的苦果。 前文提及的希金斯教授強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)保持可持續(xù)增長 ,并指出可持續(xù)增長率是指在不需要耗盡財務(wù)資源的情況下 ,公司銷售所能增長的最大比率。盡管他是從銷售的可持續(xù)增長角度提出警告 ,但是他強(qiáng)調(diào)成長的可持續(xù)性對我們有很大啟示?,F(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)增長實際上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在發(fā)展過程中的承受力即發(fā)展速度必須在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)。在近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)的權(quán)衡中求得平衡,在近期的盈利與企業(yè)整個生命周期中求得平衡。因此,可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下的績效管理方法有效地彌補(bǔ)了在管理方法上的短視。當(dāng)然,這種管理體系下的績效評價體系在兼顧了長期 與短期的評價指標(biāo)之后,其科學(xué)性也大為提高。 我們可以把利潤最大化及其在此基礎(chǔ)上完善改進(jìn)的股東財富最大化歸結(jié)為財務(wù)管理的單一目標(biāo),因為它們都是基于謀求最大收益為基礎(chǔ)的,而在單一目標(biāo)論者看來,起決定作用的因素是企業(yè)的盈利能力,因此可以把單一目標(biāo)論的各種觀點歸結(jié)為盈利能力最大化。雖然強(qiáng)調(diào)盈利能力的重要性并以盈利能力作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有重要意義,但是 ,單純強(qiáng)調(diào)盈利能力最大化的缺陷也是顯而易見的。 因為任何一個企業(yè)都處于復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,各種社會關(guān)系都會不同程度地制約或影響著企業(yè)的生 存和發(fā)展,如果不承擔(dān)社會責(zé)任,不能妥善 ① [美 ]安德烈 A 德瓦爾,汪開虎譯,《績效管理魔力》,上海交通大學(xué)出版社, 2020 年 1 月。 5地處理各種社會關(guān)系,不但得不到社會的支持和回報,還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè),必將陷入孤立無援的境地,這將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。 單一目標(biāo)指導(dǎo)下的企業(yè)在績效管理的過程中只注重自身利益特別是盈利能力的發(fā)展而忽略了其它利益主體尤其是企業(yè)對社會責(zé)任的履行。而這種績效評價體系也往往只強(qiáng)調(diào)財務(wù)指標(biāo)而忽略對其他非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計和使用。 企業(yè)盈利能力和增長能力是結(jié)合在一起的,而且企業(yè)能力包
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