企業(yè)財務(wù)績效評價體系研究(編輯修改稿)
2025-07-19 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隨著現(xiàn)代公司的發(fā)展及公司制度的改變，越來越多的企業(yè)由眾多股東共同持股，共同享有效益，但這也使得現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)的不統(tǒng)一，大多中小股東分布各處，實際上并不能管理企業(yè)。只有委托代理人管理公司，如今的總經(jīng)理CEO等股東委托的企業(yè)管理負責人，行駛決策權(quán)力。由于為了制約代理人實際管理企業(yè)時的不公平行為，維護最廣大相關(guān)受益者的利益，就需要建立性質(zhì)有限的企業(yè)績效評價體系，而且該評價體系還同時擔負權(quán)力監(jiān)督、正確引導(dǎo)企業(yè)的職能。因此當今世界有效的企業(yè)績效評價體系是不可或缺的。 企業(yè)的核心信息往往掌握在權(quán)力人手中，并不利于企業(yè)的客觀的、科學(xué)的評價，與企業(yè)相關(guān)的利益者不能在第一時間得到重要信息，而且不全面的信息披露也會影響正確決策，投資人也難以判斷企業(yè)真實的持續(xù)盈利能力。企業(yè)的委托人與代理人直接往往掌握的信息是不相等的，甚至差異很大，企業(yè)代理人往往存在信息優(yōu)勢，財務(wù)報表的正確性也被其掌握。對于企業(yè)的中小股東，或者與企業(yè)利益相關(guān)的普通中小投資企業(yè)，財務(wù)信息的來源只有財務(wù)報表，然而由于內(nèi)部控制不健全、會計和審計規(guī)則固有的缺陷，就為對企業(yè)的財務(wù)績效進行對比評價進而確定自己的投資方奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營績效實施，不僅有利于考核企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)弊端與缺陷，促進企業(yè)改善不足之處，通過同行業(yè)的對比，取長補短，督促企業(yè)的高效發(fā)展。而且企業(yè)經(jīng)營績效也是企業(yè)內(nèi)部的管理體制的一個重要組成板塊。 權(quán)變管理理論興起于上個世紀，核心內(nèi)容致力于探討組織與子系統(tǒng)的相互作用及子系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，美國學(xué)者于1973盧桑斯對其做出過系統(tǒng)的闡述，并且與傳統(tǒng)管理理論進行對比。權(quán)變管理理論主要闡述了各個組織的性質(zhì)不盡相同，它們受到內(nèi)在因素和外在因素的影響，內(nèi)在條件和外部環(huán)境的變化都會導(dǎo)致組織性質(zhì)的改變，提供了全新的視角分析和處理各種管理問題?；诓煌M織具有個體特性的特點的原因，管理方法并不具有完全一致的共性，管理不是一層不變的死搬硬套，并不存在典型方法是適用于所有管理實例的，具體問題應(yīng)當具體分析，從事管理工作時應(yīng)當善于應(yīng)變不拘泥，通過對組織面臨的實際問題及組織內(nèi)部的特點周詳深入的探討，沖破固定呆板的思想牢籠隨機應(yīng)變，得出適宜靈動的管理模式。符合權(quán)變管理理論的管理理念與時俱進，有利于保持管理方式的靈活性、系統(tǒng)性，保障工作的高效便捷。三、國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)績效評價方式（一）財政部國有資本金績效評價規(guī)則 為了保證對企業(yè)效績進行全面客觀科學(xué)的評價，資本金評價系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)績的分析時應(yīng)當涉及能夠反映企業(yè)實際狀況的多項指標，各項指標的主要價值為反映企業(yè)的利潤效益情況、資金流轉(zhuǎn)情況、債務(wù)償還能力、發(fā)展?jié)摿?。按照國有資本金績效評價規(guī)則，對企業(yè)績效主要有以下步驟：第一，通過分析8項目子計量指標，得出企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量評價的核心部分，這種分析是稱為基本指標分析，是評價系統(tǒng)中的三大重要層面之一；第二，通過修正指標進行分析，基于對基本指標的分析結(jié)果，修正指標通過12項子計量指標對初步結(jié)果加以完善，優(yōu)化對企業(yè)資金質(zhì)量、運營能力、發(fā)展?jié)摿Φ脑u價體系，提升初步結(jié)果的全面性、精確性；第三，評議指標由非計量指標組成，對基本指標和修正指標的結(jié)果進行定性定量的綜合分析，深化對企業(yè)資金質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系的認識。（二）中央關(guān)于企業(yè)綜合績效評價的辦法中央已通過《中央企業(yè)綜合績效管理暫行辦法》的文件，該辦法文件規(guī)定了對國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理辦法，優(yōu)化了以往缺乏全面性的管理評價體系，有助于科學(xué)專業(yè)化的評價國有企業(yè)的績效狀況，通過對企業(yè)和企業(yè)責任人的評價對國有資產(chǎn)起到監(jiān)督的作用，評價體系能夠規(guī)范行業(yè)的運營，促進構(gòu)建規(guī)范透明高效的監(jiān)管執(zhí)行體制，引導(dǎo)對國有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)綜合績效評價體系由于兩大基本評價體系構(gòu)成，即財務(wù)績效定量評價體系和管理績效定性評價體系，對企業(yè)運營的財務(wù)效益、管理結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)科學(xué)的評價，有利于綜合評價企業(yè)績效、分析診斷企業(yè)存在的缺陷、對企業(yè)及其負責人進行行為引導(dǎo)，確保了綜合評價的客觀準確性綜合。財務(wù)績效定量評價體系包括基本指標和修正指標，各項子計量指標涉及企業(yè)的效益、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長幾個部分，量化各個部分的權(quán)重影響。管理績效評價體系以財務(wù)績效定量評價體系的評價結(jié)果為根據(jù)，行業(yè)專家參考各方面的定性指標，全面性評價企業(yè)在包括戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、經(jīng)營管理技術(shù)創(chuàng)新、重大經(jīng)營決策施行成效、風(fēng)險處理、人才結(jié)構(gòu)、品牌效益、社會效益的能力，得出企業(yè)的管理水平和管理成效。該辦法評價體系的各項指標占一定百分比，量化了各項指標的影響，有利于全面、綜合、具體、客觀的分析各項因素的影響及客觀作用。該績效評價體系有以下幾大特點：首先，主要方法致力于分析投入產(chǎn)出，重點放在仔細分析深入探討投資回報比率，這符合投資的內(nèi)在要求，投資評價的關(guān)鍵就在于收益，把握住了資本收益的核心要素，其次，評價體系系統(tǒng)全面，分為財務(wù)績效評價和管理績效評價兩大板塊，其中財務(wù)績效評
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