【總結(jié)】煉油業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系2?前言?評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則及思路?指標(biāo)體系的建立?新建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成?基礎(chǔ)類(lèi)指標(biāo)?成本費(fèi)用類(lèi)指標(biāo)?生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)指標(biāo)?損益類(lèi)指標(biāo)?綜合類(lèi)指標(biāo)3前言?隨著各煉廠加工的原油趨于多元化、加工規(guī)模的差異加大、加工過(guò)程復(fù)雜程度的加深及不同煉廠間
2024-10-16 01:14
【總結(jié)】1/61供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建摘要隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,顧客消費(fèi)水平的不斷提高,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了重大的變化,呈現(xiàn)在他們面前的是一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)。這就要求企業(yè)跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力,而且必須關(guān)注企業(yè)外部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商到分銷(xiāo)商,零售商及最終顧客的整條供應(yīng)鏈上的資源和競(jìng)爭(zhēng)力的集成。
2025-06-23 03:09
【總結(jié)】附件1:績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)分表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)四級(jí)指標(biāo)權(quán)重得分指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A項(xiàng)目決策 1010 A1項(xiàng)目立項(xiàng) 66 A11立項(xiàng)依據(jù)充分性 44用以反映項(xiàng)目立項(xiàng)是否有充分的依據(jù),符合國(guó)家、本市的相關(guān)規(guī)定。國(guó)家、市、部門(mén)三級(jí)文件中明確表述可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目
2025-06-30 23:50
【總結(jié)】績(jī)效管理主講:陳愛(ài)吾中南林學(xué)院人力資源管理教研室聯(lián)系方式:13875886959或人力資源管理專業(yè)選修課績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間:新績(jī)效期間開(kāi)始績(jī)效評(píng)估:活動(dòng):評(píng)估員工的績(jī)效。時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理:活動(dòng):觀察、記錄和總
2025-01-06 19:01
【總結(jié)】41/42績(jī)效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開(kāi)[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-07-15 03:00
【總結(jié)】LOGO企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系范海峰?LOGO企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系二、平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)三、績(jī)效評(píng)價(jià)的平衡模式四、績(jī)效評(píng)價(jià)的最新發(fā)展?LOGO一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系?績(jī)效評(píng)價(jià)與委托代理關(guān)系?企業(yè)的價(jià)值觀(評(píng)價(jià)目標(biāo))?績(jī)效評(píng)價(jià)主體(誰(shuí)評(píng)價(jià))?績(jī)效評(píng)價(jià)客體(評(píng)價(jià)誰(shuí))
2025-01-18 18:58
【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六)――360度績(jī)效評(píng)價(jià)表(2)單位名稱: 填表時(shí)間: 年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】第6章倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)楊丹丹孫琴香吳晨劉世鳳張文陽(yáng)何駿飛夏澤浩倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)概述倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。例如庫(kù)房、貨棚、貨場(chǎng)等。按倉(cāng)庫(kù)用途來(lái)分類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)批發(fā)倉(cāng)庫(kù)零售倉(cāng)庫(kù)
2025-03-13 18:53
【總結(jié)】系統(tǒng)技術(shù)部系統(tǒng)集成人員績(jī)效考核管理辦法(試行) 二〇一二年二月目錄第一章總則 5第二章考核范圍 5第三章考核原則 5第四章考核目的 6第五章考核組織 6第六章考核時(shí)間 6第七章系統(tǒng)集成工程師日常考核 7第八章系統(tǒng)集成項(xiàng)目的考核 7第九章系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的考核 7第十章考核形式 7第十
2025-08-09 15:43
【總結(jié)】文件級(jí)別:公司級(jí)文件文件發(fā)放范圍:總經(jīng)理、管理者代表、銷(xiāo)售部、系統(tǒng)集成部、軟件研發(fā)部、商務(wù)部、人事行政部(依據(jù):GB/T19001:2008IDTISO9001:2008編制)文件編號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):版本:受控文件受控狀態(tài):XXXX計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)有限公司發(fā)布:
2024-11-07 12:46
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目方案項(xiàng)目經(jīng)理:陳剛售前工程師:高飛售后工程師:邊寶亮技術(shù)支持工程師:徐喬新、王占軍第一部分項(xiàng)目背景貴公司簡(jiǎn)介lBENET公司是一家的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目集成企業(yè)l現(xiàn)有員工100名左右l需要部署一個(gè)由約100臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)公司由行政部、人事部、工程部、銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部
2025-05-10 18:07
【總結(jié)】華威計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成培訓(xùn)(文檔)培訓(xùn)內(nèi)容:CCTV監(jiān)控系統(tǒng)防盜報(bào)警系統(tǒng)企業(yè)一卡通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程集團(tuán)電話大屏幕公共廣播系統(tǒng)(背景音樂(lè)系統(tǒng))酒店門(mén)鎖管理系統(tǒng)開(kāi)始日期:2006年9月25日星期一
2025-06-26 04:11
【總結(jié)】系統(tǒng)集成服務(wù)合同 合同編號(hào):甲方(委托人):中國(guó)電信[]公司地址:北京市西城區(qū)金融大街31號(hào)法定代表人:乙方(受托人):地址:法定代表人:
2025-05-14 04:48
【總結(jié)】附件1:東莞市財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)辦法,對(duì)財(cái)政支出行為過(guò)程及其結(jié)果(包括經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益)進(jìn)行衡量、比較和綜合評(píng)判,并據(jù)此調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),從而使政府更有效地管理和使用財(cái)政資金,防止財(cái)政資金流失浪費(fèi)。包括單位自評(píng)、財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)和第三方評(píng)價(jià)三種形式。預(yù)算單位要牢固樹(shù)立績(jī)效優(yōu)先觀念,堅(jiān)持做
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月43目錄前言 11.總則 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 2 2 2 2 2系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 3 3 3 42啟動(dòng)過(guò)
2025-04-12 08:11