【正文】 ............................. 3 ............................................................. 3 ............................................................. 3 （二）財務(wù)管理目標與企業(yè)績效評價聯(lián)系 ........................................ 4 者的聯(lián)系 ..................................................... 4 ..................................................... 4 三、企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀及改進建議 .............................................. 5 （一）現(xiàn)行企業(yè)績效評價方法存在的問題 ........................................ 5 ......................................................... 5 ............................................... 5 ....................... 6 （二）企業(yè)績效評價方法的改進建議 ............................................ 6 ........................................... 6 ........................................... 6 ................................................... 7 ..................................... 7 ................................. 7 主要參考文獻 .................................................................. 9 1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)績效評價 績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一把利器，開始被越來越多的企業(yè)所采納，以增強自身的盈利能力和發(fā)展能力，其科學性、連續(xù)性、時效性等優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)出來。同時，變革傳統(tǒng)的業(yè)績考核體系，對于我國企業(yè)強化管理規(guī)范化，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，也具有深刻的意義。 第二部分，集中討論了財務(wù)管理目標與企業(yè)績效管理特別是績效評價 的關(guān)系?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的方法和程序，與作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿的財務(wù)管理目標息息相關(guān) ?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)績效評價 本科畢業(yè)論文 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)績效評價 1內(nèi) 容 摘 要 在經(jīng)濟全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)社會 ， 市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)。 因此對財務(wù)管理目標和企業(yè)績效管理的關(guān)系的研究則成為解決問題的關(guān)鍵。 第三部分，分析了我國績效評價指標體系的不足并提出了改進建議。 關(guān)鍵詞 ： 財務(wù)管理目標 績效管理 績效評價 2Abstract In the era of knowledgedriven economy and behind industrial society, the market petition is being more fiercely, the business administration faces more challenges. The performance, as a sharp weapon of modern business administration, begins to be adopted by more and more enterprises to strengthen their profitability and developing capability, although performance management has many advantages, it cannot be satisfactory many enterprises that adopt it. A lot of them return the awkward situation from star enterprise to meteor enterprise, this is a question that cannot but people think carefully. The performance is managed as the method and procedure of business administration。盡管績效管理擁有諸多優(yōu)勢，但是我國很多企業(yè)對績效管理應(yīng)用的實際效果并不能令人滿意，績效管理作為企業(yè)管理的方法和程序，與作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿的企業(yè)管理目標息息相關(guān)。它作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)，屬于綜合性價值管理，因而擔負著包括其他企業(yè)管理子系統(tǒng)功能在內(nèi)的一種綜合性功能。 （一）企業(yè)財務(wù)管理目標的概念 企業(yè)財務(wù)管理目標是指財務(wù)管理尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高準則，是企業(yè)財務(wù)管理活動亦即資金運籌所要達到的最終目標，財務(wù)管理目標決定了企業(yè)財務(wù)管理的組織、原則、方法與指標體系，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，參與企業(yè)的利益主體的多樣性和財務(wù)管理活動的層次性，決定了財務(wù)管理目標的多元化結(jié)構(gòu)和層次性結(jié)構(gòu)。 （三）目前財務(wù)管理目標的主流觀點及其比較 該目標早在 17 世紀就已提出 ,并成為西方傳統(tǒng)企業(yè)理論和決策理論的基本假設(shè) ① 。李嘉圖以及阿爾弗萊德 西方國家在對利潤最大化目標提出疑問的基礎(chǔ)上，提出了股東財富最大化目標。 具體到中國現(xiàn)狀，上市公司只是中國企業(yè)總數(shù)的極小部分，加之在中國資本市場不完善的外部環(huán)境下，短期內(nèi)要使企業(yè)以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標似乎條件尚不具備。因此，企業(yè)價值最大化既包含了股東財富最大化，同時又是股東財富最大化的延伸和擴張。它為財務(wù)管理目標的發(fā)展奠定了基調(diào)。作為新經(jīng)濟時代對財務(wù)管理目標的新發(fā)展，在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上提出的可持續(xù)發(fā)展能力最大化被越來越 多的人們所接受。企業(yè)可持續(xù)盈利增長能力是盈利能力與成長能力的復合，并強調(diào)這種能力的 可持續(xù)發(fā)展。 （ 2）將財務(wù)管理的目標確定為可持續(xù)發(fā)展能力最大化也完全符合前面討論的確立財務(wù)管理目標應(yīng)當符合的原則，也可以看出其對企業(yè)價值最大化的發(fā)展和繼承關(guān)系： ①從財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標的一致性原則來看，現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標首先考慮的問題。無論制定何種財務(wù)政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。 綜上所述，以“持續(xù)發(fā)展能力最大化” 作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標，有助于滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。 即通過對工作的考評來達到管理的目標，最初的績效管理主要運用于人力資源管理領(lǐng)域。 績效評價是績效管理的關(guān)鍵性子程序?？?見，研究企業(yè)發(fā)展績效評價問題具有重要的理論與現(xiàn)實意義?？茖W的績效管理是建立在科學的財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)之上的。利潤最大化的財務(wù)管理目標強調(diào)抓住眼前的機會實現(xiàn)利潤的最大化，從而使企業(yè)規(guī)模以最快速度壯大。Ｃ作為績效評價指標體系也往往側(cè)重于對近期的財務(wù)指標的利用上，評價的科學性程度也是值得商榷的。盡管他是從銷售的可持續(xù)增長角度提出警告 ,但是他強調(diào)成長的可持續(xù)性對我們有很大啟示。當然，這種管理體系下的績效評價體系在兼顧了長期 與短期的評價指標之后，其科學性也大為提高。 A 單一目標指導下的企業(yè)在績效管理的過程中只注重自身利益特別是盈利能力的發(fā)展而忽略了其它利益主體尤其是企業(yè)對社會責任的履行。由于參與企業(yè)的利益主體不僅包括股東、債權(quán)人，而且還包括經(jīng)營者、雇員、消費者、政府等，這就要求績效管理不可能簡單地等同于實現(xiàn)任一利益主體的利益，而是要實現(xiàn)所有參與者的利益的綜合，它是所有參與者共同作用和妥協(xié)的結(jié)果，因此，可持續(xù)發(fā)展為目標的績效管理體系 應(yīng)當兼顧各方面的利益 ，在滿足企業(yè)利益需要的同時要強調(diào)企業(yè)對其他相關(guān)利益主體的相關(guān)利益的滿足，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。由于篇幅所限，下面就集中從績效評價角度進行討論。因此，企業(yè)通過改善基礎(chǔ)性的經(jīng)營活動自然會得到理想的財務(wù)數(shù)據(jù)，而可能忽視科技創(chuàng)新、市場開拓和推廣及員工培訓等活動，為了短期效益而使企業(yè)長期效益受損，這對企業(yè)未來發(fā)展必然產(chǎn)生嚴重影響。 （ 1）在現(xiàn)行的績效評價方法中，非財務(wù)指標都是評價指標，沒有給出計量方法，主觀隨意性較強。 （ 2）現(xiàn)已設(shè)立的非財務(wù)指標還不夠全面。比如，對于企業(yè)所有者而言，最關(guān)注企業(yè)