【導(dǎo)讀】管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的盈利能力和發(fā)展能力采用了績效。盡管績效管理擁有諸多優(yōu)勢，但是我國很多企業(yè)對績效管理應(yīng)用的實(shí)際效果并不能令?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的方法和程序，與作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)。因此對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)績效管理的關(guān)系的研究則成為解決問。系存在的問題并提出了改進(jìn)建議。第三部分，分析了我國績效評價(jià)指標(biāo)體系的不足并提出了改進(jìn)建議。司業(yè)績提升的業(yè)績考核體系?；?，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，也具有深刻的意義。

　　

【正文】 我們應(yīng)當(dāng)借鑒而不是生搬硬套 當(dāng)今世界流行的績效管理創(chuàng)新方法 ，因?yàn)槲鞣絼?chuàng)設(shè)的先進(jìn)的績效管理方法是與西方的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)法規(guī)相適應(yīng)的，而在這些方面我國企業(yè)與西方企業(yè)有很大的不同。實(shí)踐證明，生硬的套用西方先進(jìn)的績效管理方法并未使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，這也是我們討論的企業(yè)績效管理存在問題的重要原因之一。因此，必須結(jié)合我國國情和我國企業(yè)的自身特點(diǎn)去建立適合于我國企業(yè)的績效管理方法特別是 績效評價(jià)體系。談到這里，現(xiàn)行的主流績效評 價(jià)評價(jià)方法主要有以下幾種，由于篇幅和個(gè)人水平有限，只做簡要介紹： （ 1）平衡計(jì)分法 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，美國學(xué)者羅伯特 S 卡普蘭和大衛(wèi) P 諾頓于 70 年代提出 了“平 衡 計(jì) 分法 ” 的業(yè)績考核方法設(shè)想。這種方法所采用的考核指標(biāo)來源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭需要，它要求企業(yè)經(jīng)理人員從四個(gè)角度來觀察企業(yè)，將財(cái)務(wù)測評指標(biāo)和顧客滿意度、內(nèi)部程序及公司創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力結(jié)合起來，建立有助于公司在產(chǎn)品、程序、顧客和市場開發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的管理體系。該體系將所有影響公司競爭力的因素放在同一份管理報(bào)告中，防止了次優(yōu)化行為， 例 如：公司為了得到較好的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，因而減少對優(yōu)質(zhì) ① 張青，《基于發(fā)展導(dǎo)向的績效評價(jià)研究》，中國管理科學(xué)出版社， 2020 年 4 月。 8顧客的賒銷， 而 帶來大量銷售收入的流失。 該方法把企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體程序結(jié)合起來，將績效管理看作一個(gè)動態(tài)的發(fā)展著的過程；把財(cái)務(wù)指標(biāo)和顧客滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，使績效管理的方法更加全面和科學(xué)；更加注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)性和長久性。通過上面對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析可以發(fā)現(xiàn)，該方法是在強(qiáng)調(diào)全面、企業(yè)健康的生命周期的可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下設(shè)計(jì)的，因此成為現(xiàn)行的績效評價(jià)體系中最重要的一個(gè)。 （ 2） 杜邦分析體系 財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的根本在于 該公司能否 持續(xù)的 創(chuàng)造價(jià)值。 因此， 公司的經(jīng)理們負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展能力 最大化的責(zé)任。出于向投資者（股東）解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要，他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便據(jù)此評價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。杜邦財(cái)務(wù)分析體系（ The Du Pont System）就是一種比較實(shí)用的財(cái)務(wù)比率分析體系 ，此 方法首先由美國杜邦公司的經(jīng)理創(chuàng)造出來，故稱之為杜邦財(cái)務(wù)分析體系。這種財(cái)務(wù)分析方法從評價(jià)企業(yè)績效最具綜合性和代表 性的指標(biāo) —— 凈資產(chǎn)收益率 出發(fā)，層層分解至 企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用 ，成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 從而滿足經(jīng)營者通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績效評價(jià)需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動時(shí)能及時(shí)查明原因并加以修正。 可見杜邦分析體系是建立在對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)之上的，它不能全部承擔(dān)企業(yè)績效評價(jià)的內(nèi)容，因?yàn)檫€有非財(cái)務(wù)指標(biāo)需要評價(jià)，但是這并不妨礙其在績效評價(jià)方法中的重要地位。因?yàn)樗诜治鲐?cái)務(wù)指標(biāo)方面的科學(xué)性以及它強(qiáng)調(diào)績效評價(jià)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的一致性，這實(shí)際上也是可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于時(shí)效性要求在績效評價(jià)體系中的具體體現(xiàn)，從這個(gè)角度講， 杜邦分析體系也是與可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)的，這也正是它為眾多企業(yè)所采納的原因之一。 （ 3） EVA 評價(jià)體系 經(jīng)濟(jì)附加值 EVA（ Economic Value Added，簡記為 EVA）是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本（借入資本和自有資本之和）成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù) ,說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。 EVA 是 EVA 評價(jià)系統(tǒng)的核心指標(biāo)，美國紐約斯特恩斯圖爾特咨詢公司認(rèn)為無論是會計(jì)收益還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有 明顯的缺陷，都應(yīng)該堅(jiān)決拋棄。會計(jì)收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機(jī)會成本，不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全面性，因而難于正確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營業(yè)績；而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標(biāo)，不能實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和短期步驟的和諧統(tǒng)一。而 EVA 既能夠體現(xiàn)全面性，又能實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)與短期經(jīng)營行為的和諧統(tǒng)一，這恰恰是可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所追求的理想狀態(tài)，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的績效評價(jià)體系。 在這里有一點(diǎn)必須說明，在上述方法中，后兩種績效評價(jià)方法雖然在財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)方面具有很好 的效果，凡是在目前非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能科學(xué)量化的背景下，并不能全面科學(xué)的反映企業(yè)的總體的財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理狀況。而平衡計(jì)分法雖然在一定程度上克服了這一弊端，但是它在可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所要求的時(shí)效性上也存在著不足之處。因此我認(rèn)為，應(yīng)該將各種績效評價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，進(jìn)行績效評價(jià)方法的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加符合可持續(xù)發(fā)展最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的績效評價(jià)方法，使績效評價(jià)更加科學(xué)，績效管理更加富有成效，創(chuàng)造出更大的到經(jīng)濟(jì)效益。 通過上面的討論，初步分析了企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中的弊端，采用績效管理過程中存在的問題及其原因 ，績效管理特別是績效評價(jià)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要地位，它實(shí)際上是聯(lián)系績效管理（特別是績效評價(jià)）與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的橋梁，是解決績效管理應(yīng)用問題的關(guān)鍵所在。 鑒于這個(gè)題目的實(shí)用性和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值， 希望我國的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界能夠更加重視這方面的創(chuàng)新和研究，創(chuàng)造出適合我國國情和企業(yè)的績效評價(jià)方法和指標(biāo)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。 9主要參考文獻(xiàn) ，“財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力”，《財(cái)經(jīng)論叢》， 2020 年第 5 期。 、陳龍，“中國上市公司盈利成長規(guī)律實(shí)證研究 [Ｊ ]” ，《經(jīng)濟(jì)研究》 ,2020 年第12 期。 、孫洪慶，“構(gòu)建中國式的績效評價(jià)體系”，《重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)》， 2020 年第 1 期。 、趙會軍 , “論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇” , 《 中華會計(jì)網(wǎng)?！?， 2020年 第 1 期。 ,“高新技術(shù)企業(yè)績效評價(jià)與平衡記分卡” ,《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)》 , 2020 年第12 期。 、周華 ,“我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇” ,《財(cái)經(jīng)論叢》 ,2020 年第 1 期。 、楊瑞彬，《財(cái)務(wù)主管 — 績效管理方法》，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 年 11 月。 、刑 建平，《企業(yè)財(cái)務(wù)策劃》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社， 1998 年。 ，《公司財(cái)務(wù)管理》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 年 8 月。 ，《國際財(cái)務(wù)管理 [Ｍ ]》，中國審計(jì)出版社 ,1998 年。 ，《基于發(fā)展導(dǎo)向的績效評價(jià)研究》，中國管理科學(xué)出版社， 2020 年 4 月。 12. [美 ]安德烈 A德瓦爾，汪開虎譯，《績效管理魔力》，上海交通大學(xué)出版社， 2020年 1 月。 13. [美 ]彼得Ｆ德魯克 等，《公司績效測評 [Ｍ ]》，中國人民出版社 ,1999 年。 Fisher, performance appraisals, Kogan Page limited, 1995. ， “持續(xù)發(fā)展能力最大化” ,中華財(cái)會網(wǎng) ()， 2020 年 12 月 10 指導(dǎo)教師對論文的評價(jià) 張亮同學(xué)撰寫的學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文，通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討 ,結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求 ,提出了企業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展能力最大化為其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)績效管 理特別是績效評價(jià)的關(guān)系，明確了兩者保持一致的重要性，同時(shí)集中分析了我國績效評價(jià)指標(biāo)體系存在的問題并提出了改進(jìn)建議。 作者認(rèn)為績效管理作為企業(yè)管理的方法和程序，與作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)。因此對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)績效管理的關(guān)系的研究則成為解決該問題的關(guān)鍵。為了理順財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)績效管理的關(guān)系， 前提是建立一套符合公司成長的 、 能促使公司業(yè)績提升的業(yè)績考核體系 ，同時(shí) 變革傳統(tǒng)的業(yè)績考核體系， 這 對于強(qiáng)化我國企業(yè)管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)， 都 具有深刻的意義。 論文選題緊密結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 與業(yè)績評價(jià)研究理論的相關(guān)熱點(diǎn)問題，論點(diǎn)鮮明，論證充分，結(jié)構(gòu)合理，層次分明，語言通順，文字流暢，寫作規(guī)范。論文寫作過程中態(tài)度謙遜認(rèn)真，反復(fù)與指導(dǎo)老師溝通與探討，參閱了大量相關(guān)文獻(xiàn)，文章具有一定的個(gè)人觀點(diǎn)。說明作者具備較寬的專業(yè)知識層面，較為敏銳的寫作靈感，以及相應(yīng)的會計(jì)與財(cái)務(wù)管理理論功底，論文觀點(diǎn)可供 企業(yè)績效管理研究 參考。 建議評定成績 ： 優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格 指導(dǎo)教師： （手寫簽字） 200 年 月 日 答 辯小組決議 第 答辯組主席： （簽字） 200 年 月 日