【文章內(nèi)容簡介】 督促檢查執(zhí)行情況。 熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、審查各受檢項目的監(jiān)測試驗方案，全面負(fù)責(zé)監(jiān)測試驗工作質(zhì)量。 ㈤、試驗人員職責(zé) 嚴(yán)格按照規(guī)范、試驗大綱及實施細(xì)則進(jìn)行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 認(rèn)真填寫試驗原始記錄，對試驗數(shù)據(jù)按誤差理論的規(guī)定截取有效的數(shù)據(jù)，對試驗結(jié)果進(jìn)行分析整理并提出試驗報告。 不斷更新專業(yè)知識，收集并學(xué)習(xí)本專業(yè)最新的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 有權(quán)拒絕使用不合格的檢測儀器設(shè)備或超過檢定周期 的儀器設(shè)備，按時填寫儀器、設(shè)備使用記錄。 試驗中立場公正，不受外界干擾，有權(quán)拒絕行政的或其他方面的干預(yù)，有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反試驗規(guī)程或?qū)υ囼灁?shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。 妥善保管試驗檢測原始記錄。 努力完成好各項試驗監(jiān)測任務(wù)，遵守試驗室管理制度。 ㈥、資料管理人員職責(zé) 負(fù)責(zé)收集保管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作程序。 負(fù)責(zé)各項檢測試驗原始記錄、報告資料的保管。 嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)試驗報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做損害本企業(yè)利益的事。 對所保管的所有檔案資料分類登記 ，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)試驗資料借閱規(guī)定。 做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。 應(yīng)及時將 試驗 室提供的檢測報告、儀器設(shè)備說明書、檢定合格證書、設(shè)備檔案、設(shè)備使用記錄、檢測原始記錄等分類編號。 對過期檔案的銷毀應(yīng)嚴(yán)格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。 ㈦、樣品保管員職責(zé) 負(fù)責(zé)樣品的驗收、登記、編號。 負(fù)責(zé)將來樣分為留樣和檢測樣，兩份樣應(yīng)具有同樣質(zhì)量，留樣應(yīng)列架分類、妥善管理。 樣品應(yīng)按規(guī)定填寫樣品收、發(fā)、管理表格，并有來樣委托人或取樣人、領(lǐng)樣人和保管人簽字。 負(fù)責(zé)檢查樣品制作的外 觀質(zhì)量的合格情況，對不符合要求的樣品不得收入。 樣品室內(nèi)應(yīng)清潔完好，不得存放與留樣無關(guān)的物品。 保護(hù)樣品室的環(huán)境條件，不使留樣變質(zhì)、發(fā)霉、降低或喪失性能。 樣品的檢后處理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)辦人及主管人員應(yīng)簽名。 遵守職業(yè)道德，不得試用樣品，不得把樣品據(jù)為己有，樣品的丟失按責(zé)任事故處理。 ㈧、儀器、設(shè)備維修管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)計量器具及儀器設(shè)備的送檢和自我校驗工作，以確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，保證儀器設(shè)備的完好。 熟悉了解各種儀器設(shè)備的 性能、使用方法。 負(fù)責(zé)所保管儀器、設(shè)備的計量檢定、校驗并按期將檢定的校驗結(jié)果存檔。 不定期地向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告儀器、設(shè)備的技術(shù)狀況，做好維修、大修、降低及報廢的申報工作。 負(fù)責(zé)試驗儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作，并保證儀器、設(shè)備處于正常使用狀態(tài)。 負(fù)責(zé)新購檢測儀器、設(shè)備的驗收工作及檢測儀器設(shè)備的購置工作。 負(fù)責(zé)外出現(xiàn)場試驗檢測的儀器設(shè)備送回時的檢查驗收。 參與儀器設(shè)備發(fā)生故障、損壞原因的分析，主持儀器設(shè)備的維修工作。 第二篇 綜合類管理制度 第一章 工程技術(shù)管理制度 第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹本項目的技術(shù)方針和施工組織設(shè)計，有計劃地推行新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出切實可行的施工組織設(shè)計實施細(xì)則和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 二、做好各單位工程、分部工程和分項工程開工前的準(zhǔn)備工作；施工前，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查以及檢查外協(xié)單位的技術(shù)準(zhǔn)備情況，并落實設(shè)備、材料供應(yīng)。 三、施工過程中，技術(shù)交底要清楚、明確，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細(xì)的交底，并且要求 正規(guī) 化、書面化。 四、認(rèn)真貫徹計量法，制定詳盡的計量管理細(xì)則，加強(qiáng)對測量、試驗的計量 管理。 五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9000 和《質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按時據(jù)實填寫質(zhì)量報表；加強(qiáng)對職工的全面質(zhì)量管理教育，開展 QC 活動；組織施工質(zhì)量檢查、評比。 六、加強(qiáng)施工管理，參與重大的設(shè)計變更討論，并以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式向有關(guān)方面提出；經(jīng)常深入各工段、班組，協(xié)助解決施工技術(shù)問題，保證形象進(jìn)度的如期完成。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)調(diào)查處理，并提出切實可行的補(bǔ)救措施。 七、加強(qiáng)工程技術(shù)檔案的管理，做到完整、齊備、準(zhǔn)確、有序。 八、加強(qiáng)對各工序技術(shù)的總結(jié)，對于典型、先進(jìn)的施工經(jīng)驗應(yīng)迅速在項目部內(nèi)推廣 、交流。 九、工程技術(shù)人員必須按要求認(rèn)真填寫施工日志，并隨時接收檢查。 十、負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理和竣工圖紙的繪制，對已完工的分部分項工程，配合監(jiān)理工程師搞好驗收工作。 第二節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制 一、工程科科長崗位責(zé)任制 ㈠、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程科技術(shù)管理，協(xié)助副經(jīng)理協(xié)調(diào)各工段的工作。 ㈡、在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案施工實施細(xì)則的編寫與實施組織管理。 ㈢、執(zhí)行技術(shù)管理制度等規(guī)章制度，推行新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。 ㈣、組織施工技術(shù)與安全技術(shù)交 底，明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作出書面規(guī)定。 ㈤、組織技術(shù)交流、研討，更新技術(shù)知識，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員。 ㈥、編制工程材料計劃并考核實際消耗，確保施工順利。 ㈦、作好工程技術(shù)與變更等管理基礎(chǔ)工作，督促施工日志，配合計劃經(jīng)營部門作好工程結(jié)算索賠工作。 ㈧、組織編制交 (竣 )工驗收工程技術(shù)資料，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 ㈨、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。 二、重點工程技術(shù)主管崗位責(zé)任制 ㈠、在工程 科 長的指導(dǎo)下，編制分管工程施工組織設(shè)計、施工實施細(xì)則及施工技術(shù)總結(jié)。 ㈡、編制工段施工計劃，解決施工中的技術(shù)問題， 保障技術(shù)信息暢通。 ㈢、全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量等，協(xié)調(diào)船機(jī)設(shè)備、材料以及勞動力的調(diào)配。 ㈣、負(fù)責(zé)分管工程的工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對班組詳細(xì)交底，并書面明確。 ㈤、作好施工和作業(yè)記錄，負(fù)責(zé)分管工程的交驗、歸檔和技術(shù)總結(jié)。 ㈥、執(zhí)行項目部的安全規(guī)章制度，落實安全指令。承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。制止違反安全管理規(guī)定的行為。 ㈦、完成臨時交辦的任務(wù)。 三、單項主管技術(shù)員崗位責(zé)任制 ㈠、執(zhí)行國家和上級有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。 ㈡、負(fù)責(zé)按 照設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書施工，認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。 ㈢、參加編寫單位工程施工組織設(shè)計（包括劃分分部、分項工程項目、計算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進(jìn)度計劃，編制勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備使用計劃，制定保證施工質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等）。 ㈣、負(fù)責(zé)分部分項工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。 ㈤、負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測量定位，放線工作。 ㈥、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)和處理施工中的有關(guān)問題。 ㈦、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，會同質(zhì)檢員督促班組和個人做好 工序交接、自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收，填寫分項、分部、隱蔽工程檢驗單，辦理檢驗手續(xù)和質(zhì)量事故處理手續(xù) ㈧、負(fù)責(zé)記載、收集、整理各項施工原始記錄資料和施工日志，及時填報各項工程報表和竣工驗收資料。 ㈨、參加編寫施工技術(shù)總結(jié)，并參加單位工程中間交工驗收。 ㈩、接受項目總工程師和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)完成交給的各項臨時任務(wù)。 四、工段長（班組長）施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制 ㈠、對班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，牢固樹立為用戶服務(wù)和為下道工序服務(wù)的思想。主持 QC 小組活動。 ㈡、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理 制度和各項技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接驗收。 ㈢、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按照圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。 ㈣、幫助本班組人員煉好基本功。不斷提高技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝。搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。 ㈤、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格的材料。做到對不合格工程或工序不交接，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ㈥、做好本班組的質(zhì)量評定工作，對因操作不當(dāng)造成的工序負(fù)返修責(zé)任，同時承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ㈦、負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量指標(biāo)考核，組織小 組成員按時填寫各種原始記錄和統(tǒng)計報表。 ㈧、接受專檢人員的質(zhì)量檢查，對專檢人員提出的質(zhì)量問題，要組織本班組人員及時改進(jìn)并重新進(jìn)行檢查。 ㈨、接受技術(shù)人員的監(jiān)督和檢查，按照技術(shù)交底的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織班組的施工。 五、生產(chǎn)工人施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制 ㈠、作到“三懂四會”，即“懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測”。應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。 ㈡、愛護(hù)原材料、配件及半成品，正確合理使用各種工、索具和設(shè)施，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。 ㈢、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。 不合格的材料不使用，不合格的產(chǎn)品不交接，不合格的工程不交工。 ㈣、凡不按操作規(guī)程、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)要求施工造成的返工或質(zhì)量事故責(zé)任者，應(yīng)負(fù)責(zé)接責(zé)任，并按規(guī)定賠償損失。 ㈤、自覺接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加 QC 小組活動。 ㈥、堅持安全生產(chǎn)和文明施工，做到減少和杜絕安全，質(zhì)量事故。 第三節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理方針目標(biāo) 指導(dǎo)思想 一、質(zhì)量方針 科科 技技 先先 導(dǎo)導(dǎo) ， 管管 理理 創(chuàng)創(chuàng) 新新 質(zhì)質(zhì) 量量 保保 證證 ， 顧顧 客客 滿滿 意意 二二 、 質(zhì)質(zhì) 量量 目目 標(biāo)標(biāo) 工工 程程 合合 格格 率率 100%；； 優(yōu)優(yōu) 良良 率率 95%以以 上上 ；； 合合 同同 段段 整整 體體 質(zhì)質(zhì) 量量 優(yōu)優(yōu) 良良 率率 100%；； 合合 同同 履履 約約 率率 100%；； 顧顧 客客 滿滿 意意 率率 ≥≥ 85分分 。 三三 、 指指 導(dǎo)導(dǎo) 思思 想想 精精 心心 施施 工工 ， 嚴(yán)嚴(yán) 格格 要要 求求 事事 前前 控控 制制 ， 杜杜 絕絕 返返 工工 第四節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理具體措施 一、施工技術(shù)質(zhì)量控制程序框圖 編制項目質(zhì)量計劃 技術(shù)交底 項目質(zhì)量計劃驗證 項目竣工評價 環(huán)境保護(hù) 變更設(shè)計 用戶滿意 計量控制 設(shè)備控制 測量控制 項目質(zhì)量計劃實施 材料控制 合格產(chǎn)品 施工項目質(zhì)量目標(biāo) 施工階段控制 準(zhǔn)備階段 最終檢驗和試驗 竣工階段控制 質(zhì)量缺陷處理 整理質(zhì)量記錄 編制竣工文件 承包人自驗 發(fā)包人驗收 竣工驗交報告 持續(xù)改進(jìn) 索取設(shè)計文件 設(shè)計圖紙會審 控制網(wǎng)復(fù)測 選擇分承包人 作業(yè)指導(dǎo)書 提出開工報告 二、解決思想認(rèn)識問題，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，牢固樹立“百年大計，千年大計，質(zhì)量第一”的思想，真正把質(zhì)量工作放到一切工作的首位。 三、落實各級各部門的管理崗位責(zé)任制。實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管質(zhì)量并建立質(zhì)量保證體系。堅持“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。 四、建立健全各項施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量管理員，對施工的各個階段、環(huán)節(jié)、部位實施全面質(zhì)量管理和監(jiān)督。 五、實行嚴(yán)格的圖紙會審和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。 六、認(rèn)真編制 施工組織設(shè)計并上報主管部門（二航局、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段，以及相關(guān)的資源計劃和勞動力計劃、施工進(jìn)度計劃，用于指導(dǎo)具體的施工活動。 七、堅持嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計，由總工程師對全體員工進(jìn)行全項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，由主管技術(shù)員對施工工序的技術(shù)要點、操作方法、設(shè)備使用、安全要點、資源配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到 施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密相扣。 八、建立嚴(yán)密、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，項目部建立由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的工地實驗室，配備較為完善的，可滿足施工現(xiàn)場需要的試驗和檢測設(shè)備。配備經(jīng)驗較為豐富，數(shù)量充足的試驗工程師和試驗技工。對于技術(shù)復(fù)雜，精度要求較高，工地實驗室無法完成的試驗，委托經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可和同意的社會檢測單位予以檢測。 十、賦予質(zhì)量管理人員絕對的權(quán)力，在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)制度。 十一、在施工過程中，堅持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接進(jìn)行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工。 十二、實施系統(tǒng)的質(zhì)量預(yù)控，對重點分部分項工程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點。 十三、對該項目幾個關(guān)鍵問題：超長鉆孔樁施工，超高塔施工，主梁懸澆施工等成立科技攻關(guān)小組，配合設(shè)計單位和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技攻關(guān)。 十四、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工原始記錄為施工檢驗和竣工驗收打好基礎(chǔ)。