員工績效管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-29 08:47 本頁面
【文章內容簡介】 根據(jù)崗位職責的要求，測評本人職責履行情況，并進行考核評分。 ③ 領導臨時交辦的任務 根據(jù)領導臨時交辦的工作任務，依據(jù)其落實情況進行打分考核。 （二）共性指標 由工作責任心、主動性與積極性、協(xié)作精神、紀律性等方面組成。 第八條考核方式 采用上級評議的方式。 第九條考核評分 考核采取評分方式，總分值為 100 分；評分精確到個位。 第十條考核時間 一、各部門內部員工考核于每季末的后三個工作日進行，考核結果于下月的 4日上報薪酬考核辦公室。 二、中層管理干部考核于 10 月的前三個工作日進行，考核結果于當月的 6 日薪酬考核辦公室。 第十一條考核實施細則 一、中層管理干部 (一 )考核的內容 由部門關鍵業(yè)績指標和個人評價指標兩部分組成。 (二 )考核要素權重分配 部門關鍵業(yè)績指標權重 占 60%，個人評價指標權重占 40%。 (三 )績效得分的計算 考核得分（滿分為 100 分）計算 中層正職得分 =董事長評分值 55%+ 分管副總平均評分值 45% ； 中層副職得分 =董事長評分值 45%+ 分管副總平均評分值 35%+ 中層正職打分值20% ； (四 )季度績效工資的計算（詳表略） (五 )季度績效工資發(fā)放 薪酬考核辦公室將所有人員考核結果統(tǒng)計匯總，計算出績效考核得分，按表一確定季度績效工資結果，呈薪酬考核委員 會批準后，并在考核當月的工資中予以發(fā)放。 二、普通員工 (一 )考核的內容 由部門關鍵業(yè)績指標和個人評價指標兩部分組成。 (二 )考核要素權重分配 部門關鍵業(yè)績指標權重占 60%，個人關鍵業(yè)績指標權重占 20%，個人共性指標權重占 20%。 (三 )績效得分的計算 ① 部門關鍵業(yè)績考核得分計算 以其部門負責人部門關鍵業(yè)績考核平均得分值為得分。 ② 個人關鍵業(yè)績、個人共性指標考核得分計算 詳見《普通員工季度考核表》 ③ 季度績效考核最終得分計算 最終得分 =部室正職打分值 60% ＋部室副職打分值 40%( 其部門無副職則按正職打分值 100%計分或其部門無正職則按副職打分值 100%計分
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