【文章內(nèi)容簡介】 時要針對工期管理制訂相應(yīng)的工期獎罰措施，項目管理部按照合同里程碑完成情況，對施工單位進行定期考核，對沒有完成計劃的實行懲罰，對完成計劃的實行獎勵。 、施工單位整理工程進度資料：在驗收工作之前，監(jiān)理單位和施工單位需收集、整理進度資料，并進行歸類、編目和建檔，以便在后續(xù)工作中使用。同時為其他類似工程項目的進度控制提供參考。 ：工程項目完工后， 及時組織正式驗收，避免工程正式驗收擱置，使工程延期。 三、 總體計劃（一級計劃）的編制程序和步驟 本項目的總體進度計劃采用關(guān)鍵線路法。此進度計劃將在本項目具體實施過程中，以工期優(yōu)化為主，結(jié)合費用優(yōu)化和資源優(yōu)化對工期進行適當(dāng)調(diào)整。 1. 工期優(yōu)化（通過壓縮關(guān)鍵活動的持續(xù)時間來進行）： 1) 計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動； 2) 按要求工期計算應(yīng)縮短的時間； 3) 確定各關(guān)鍵活動能縮短的持續(xù)時間； 4) 選擇關(guān)鍵活動，調(diào)整其計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。在選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵活動時還應(yīng)考慮：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不 大的活動； 5) 有充足備用資源的活動；縮短持續(xù)時間增加費用最少的活動。 6) 在實際實施調(diào)整過程中，如計算工期超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足要求為止。 7) 在進度計劃實際實施調(diào)整過程中，若所有關(guān)鍵活動的持續(xù)時間都已經(jīng)達到其能縮短的極限仍不能滿足要求時，則需對計劃的技術(shù)組織方案進行調(diào)整或?qū)σ蠊て谶M行調(diào)整。 2. 費用優(yōu)化 在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分成直接費和間接費兩部分。通過對這兩部分費用的綜合計算，可得出一個總費用最低的最優(yōu)工期。 3. 資源優(yōu)化 第 17 頁 共 164 頁 工程中的資源包括人力、材料、動力、設(shè)備、機具、資金等。資源的供應(yīng)情況 是影響工程進度的主要因素。資源優(yōu)化包括工期最短優(yōu)化及資源均衡優(yōu)化兩種。 四、 三級進度控制計劃管理 (一 ) Ⅰ級進度計劃（即項目進度總控制計劃） 1. 項目管理部進場后馬上著手編制項目指導(dǎo)性總體進度計劃 —— Ⅰ級進度計劃，它是項目管理部針對項目全部工作范圍和全過程建設(shè)管理做出的項目總體性進度安排，是項目實施的主要依據(jù)。 2. 項目代建人項目管理部在取得委托人 /使用人批準之后將會發(fā)布該指導(dǎo)性計劃。所有設(shè)計、監(jiān)理、工程承包、供貨等專業(yè)工作單位必須按照該計劃編制各類子合同實施進度計劃并安排自身工作。此計劃為項目指出最終進度目標，為項目各主要 工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間：反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項目進度計劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實Ⅱ級、Ⅲ級進度計劃、項目部月 /周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。 3. 在項目管理合同簽訂后，項目代建人項目管理部將在兩周內(nèi)完成項目進度總控制計劃編制，報經(jīng)批準后，作為控制工期總目標的依據(jù)，用于約束建設(shè)前期各項工作，并作為前期、設(shè)計、施工招標依據(jù)； 4. 在項目開工后，經(jīng)項目管理部與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位充分協(xié)商進一步調(diào)整、充實項目進度總控制計劃內(nèi)容，并報經(jīng)批準后， 作為指導(dǎo)施工期間包括項目代建人、設(shè)計、監(jiān)理、總承包、專業(yè)分包商等各方工作的依據(jù)。 5. 項目管理部首先編制形成項目進度總控制計劃（初稿），提交項目管理人公司總部組織專題討論后，由項目管理部根據(jù)討論意見修改后，由項目部經(jīng)理簽發(fā)報送本項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)審批。 6. 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，正式向項目參建各方發(fā)布，項目部進度總控制計劃作為項目參建各方的工作依據(jù)，無重大變化不輕易進行調(diào)整。 7. 當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進度計劃嚴重滯后時，項目管理部應(yīng)明確責(zé)任方及進度總控制計劃調(diào)整的必要性，如確需調(diào)整，由項目部上報委托人，在委托人批準后可 重新修訂，修訂計劃的編制、協(xié)商、審批。 (二 ) Ⅱ級進度計劃（項目詳細進度計劃） 1. Ⅱ級進度計劃是設(shè)計、總承包、專業(yè)分包單位編制的其合同承包范圍內(nèi)工程的詳細施工計劃，是各總承包、專業(yè)分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總承包、專業(yè)分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。 第 18 頁 共 164 頁 2. Ⅱ級進度計劃應(yīng)依據(jù)項目進度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，項目部應(yīng)報經(jīng)招標人認可。 3. 項目管理部在總承包、專業(yè)分包單位招標時，應(yīng)依據(jù)項目進度總控制計劃，在招標文件中明確相應(yīng)工程 的工期及開、竣工時間，要求投標單位在投標時提交Ⅱ級進度計劃，并作為評標的重要指標。 4. 確定中標單位后，應(yīng)要求中標單位正式提交Ⅱ級進度計劃，Ⅱ級進度計劃報項目管理部、經(jīng)監(jiān)理審核批準后，用于指導(dǎo)中標單位開展工作。 5. 項目部應(yīng)及時組織檢查Ⅱ級進度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時發(fā)函給總包單位，要求其及責(zé)任單位及時采取相應(yīng)改進措施。 6. 專業(yè)分包單位總體進度計劃審查應(yīng)按以下程序進行： 1) 調(diào)查研究。調(diào)查研究是編制／審查進度計劃的準備工作，主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)及范圍、實施條件、設(shè)計資料；有關(guān)標準、定額、規(guī)程、制度：資源需求與 供應(yīng)情況；資金需求與資金計劃；有關(guān)統(tǒng)計資料、經(jīng)驗總結(jié)及歷史資料。 2) 確定計劃目標。對照項目批復(fù)文件、專業(yè)單位招標文件、合同條款、項目總體指導(dǎo)性進度計劃，確定專業(yè)工作單位子項合同的時間目標（子項合同總工期）的合理性。 3) 審查工作方案。任何科學(xué)、完整的計劃都是建立在合理的工作方案和工作程序基礎(chǔ)上的，項目管理人在對專業(yè)工作單位報審的計劃進行評審時，須首先對照調(diào)查研究掌握的相關(guān)情況（如：現(xiàn)場條件、擬投入資源規(guī)模特別是設(shè)備性能、同類工作經(jīng)驗等），對專業(yè)單位的工作方案及作業(yè)邏輯安排等進行評估，為進度計劃的實現(xiàn)提供技術(shù)保障。 4) 審查工作邏輯安排。本項目管理工期長、規(guī)模大、涉及眾多參建單位及各類專業(yè)合同、相互之間的工作存在相互依賴、促進和干擾等多種形式的影響，為保證整體指導(dǎo)性計劃目標的實現(xiàn)，必須加強對各專業(yè)單位計劃邏輯安排和工序組織的分析審查。分析過程中可利用 P3“純邏輯圖”等工具，重點考慮三個方面： ? 專業(yè)合同內(nèi)部工序安排、工藝技術(shù)過程和組織安排的邏輯安排合理性； ? 對外部條件及其他參建單位工作進度配合要求的可實現(xiàn)性； ? 對其他參建單位工作的影響和干擾程度。 5) 從資源配置要求、工作強度及投資計劃等其他角度評審計劃的可行性，鼓勵、 指導(dǎo)各專業(yè)單位通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化（工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化），使實際的進度計劃切實可行，最大限度地保證建設(shè)速度，降低工程造價。 (三 ) Ⅲ級進度計劃 1. Ⅲ級進度計劃，即月／周施工計劃，是由總承包方組織各分包單位依 第 19 頁 共 164 頁 據(jù)Ⅱ級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進度安排的具體操作性工作計劃，是實現(xiàn)Ⅰ、Ⅱ級進度計劃的必要保證。 2. 項目管理部要求總承包方按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及時組織各分包單位編制日施工計劃并上報監(jiān)理、項目部審核，項目管理部依據(jù)Ⅰ、Ⅱ級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求總承包進 行調(diào)整。 3. 項目管理部要求總承包單位在每周工程例會前提交監(jiān)理、項目管理部周施工計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據(jù)。 (四 ) 計劃的檢查、調(diào)整、落實及保證措施 1. 招標階段的進度控制 對于各項招標工作，結(jié)合項目總控制進度計劃，事先編制完善的招標工作計劃，包括監(jiān)理招標、施工總承包招標、分包招標和采購招標計劃，合理考慮招標本身需要的周期以及中標人的準備、加工（特別是設(shè)備加工和制造，如電梯等）或進場的合理期限，并預(yù)先明確并創(chuàng)造各項招標工作的前置條件。避免由于招標采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標和采購招 標的延誤給工程的進展帶來影響。 1) 根據(jù)項目總體指導(dǎo)性進度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進場安裝時間倒排時間，編制招標及采購進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 2) 合理組織招標與采購工作； 3) 對于甲供物資的采購，應(yīng)考慮扣除運輸時間、生產(chǎn)周期、合同談判時間、 4) 和市場調(diào)研周期，及早安排材料、設(shè)備的采購計劃，滿足施工需要。 5) 根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。 6) 材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進口后國產(chǎn)的順序安排采購計劃。 7) 嚴格采購的合同管理，必要時，對主 要材料 /構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān)造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。 8) 進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施。 9) 定期向委托人和使用人提交招標與采購進度報告。 2. 設(shè)計階段的進度控制 設(shè)計階段的工期保證是整個項目建設(shè)計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對設(shè)計階段的工期應(yīng)嚴格控制。重點對設(shè)計工作實施過程所需要的勞動力投入和時間進程進行控制，確保設(shè)計工作在計劃工期內(nèi)完成，根據(jù)實際情況采取以下措施： 1) 加強與使用人的溝通，督促使用人盡快形成關(guān)于建筑使用功能和需求 第 20 頁 共 164 頁 的報告，即使、準確、完善地提供設(shè)計所需的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計工作。 2) 與使用人、委托人、設(shè)計人及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題難題，確保設(shè)計工作順利進行。 3) 及時處理總體設(shè)計與各專項設(shè)計問題的協(xié)調(diào)處理。 4) 對于設(shè)計圖紙，及時安排相關(guān)方面進行論證、審查、會審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時面對而影響施工過程的進度安排。 5) 審核設(shè)計單位提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間而引發(fā)的工程拖延； 6) 及時、準確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料； 7) 必要時進行現(xiàn)場 設(shè)計，提高出圖效率； 8) 進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施； 9) 及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和難題，對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定 10) 協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計與各專項設(shè)計（室外工程）或二次設(shè)計（消防、電梯、專業(yè)展覽設(shè)施等設(shè)備安裝工程）的問題，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足工程進度的要求； 11) 設(shè)計合同明確獎懲措施，最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性； 12) 定期向委托人和使用人提交設(shè)計階段進度報告。 13) 對設(shè)計進度的控制管理是確保本項目建設(shè)進度的重要環(huán)節(jié)，為了縮短建設(shè)周期，通過有效的文件要求，動態(tài)跟 蹤，檢查督促等方式對設(shè)計進度進行宏觀和微觀的全面管理。項目管理人員進行合理安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)，以免造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計費用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要 求對設(shè)計單位的工作進度進行嚴格的控制。主要控制內(nèi)容是： ? 審查設(shè)計文件中編制的實施總工期和實施工期是否能保證實現(xiàn)； ? 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工總承包單位要求工期賠償； ? 制定本階段的詳細的工作計劃表，確保符合工程總進度計劃要求； 第 21 頁 共 164 頁 ? 配備足夠和有經(jīng)驗的技術(shù)人員，控制設(shè)計進度與設(shè)計質(zhì)量； ? 根據(jù)設(shè)計合同或設(shè)備參數(shù)起草材料和設(shè)備的采購計劃編制進口材料設(shè)備清單，向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)； ? 協(xié)調(diào)招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度 為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值； ? 制定詳細的設(shè)計接口工作細則，并督促實施； ? 審核設(shè)計單位提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間而引發(fā)的工程拖延； ? 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，定期提交進度控制報告和建議； ? 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。 ? 及時、準確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料； ? 定期召開設(shè)計工作例會，保證項目工期如期實施。 ? 必要時進行現(xiàn)場設(shè)計，提高出圖效率； ? 進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施； ? 及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和難題，對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策； ? 細化設(shè)計任務(wù)書，減少設(shè)計變更，避免設(shè)計返工等重復(fù)工作； ? 協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計與各專項設(shè)計的問題，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足工程進度的要求： ? 設(shè)計合同明確獎懲措施，最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性； ? 定期向委托人和使用人提交設(shè)計階段進度報告。 3. 施工階段的進度控制 1) 項目開工準備階段 ? 項目開工準備階段主要完成項目程序文件的報批和招標，招標主要進行監(jiān)理招標和施工總承包單位招標。為完成此階段一系列工作，控制工期，保證計劃的實施，還要根據(jù) 實際情況采取以下措施： ? 制定各招標階段的詳細工作計劃，根據(jù)項目周期，合理安排各招標工作的時間和順序，完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標工作。 ? 配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標代理機構(gòu)對招標方案