【文章內(nèi)容簡介】 [答疑編號 950186101403] 【正確答案】 C 【 答案解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）。參見教材 P22。 例題 4：下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ）。 門下達指令 [答疑編號 950186101404] 【正確答案】 ABCE 【答案解析】該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。存在多頭命令的缺陷。選項 D錯誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材 P24。 例題 5：某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地 400萬平方米，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié) 構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。 [答疑編號 950186101405] 【正確答案】 A 【答案解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項 BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點；選項 C屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點。參見教材 P25。 例題 6：對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。 [答疑編號 950186101406] 【正確答案】 D 【答案解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程 圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材 P25。 例題 7：下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。 ，只需施工方編制項目管理的任務(wù)分工表 [答疑編號 950186101407] 【正確答案】 D 【答案解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 選項 A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系；選項 B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù) 分工表；選項 C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。參見教材 P128。 例題 8：施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。 [答疑編號 950186101408] 【正確答案】 C 【答案解析】本題考核的是編制項目管理任務(wù)分工表的步驟。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。參見教材 P27。 例題 9:能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、檢查等職責(zé)的組織工具是（ ）。 [答疑編號 950186101409] 【正確答案】 A 【答案解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見教材 P31。 例題 10：下列有關(guān)工作流程圖的表述正確 的是（ ）。 ，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 ，用菱形框來表示判別條件 ，用矩形框來表示工作 ，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 ，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 [答疑編號 950186101410] 【正確答案】 BCD 【答案解析】選項 A，正確的表述應(yīng)為 “ 用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 ” ；選項 E，正確的表述應(yīng)為 “ 工作流程圖是一個重要的組織工具 ” 。參見教材 P35。 例題 11：下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。 [答疑編號 950186101411] 【正確答案】 D 【答案解析】本題圖中用雙向箭線連接，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見教材 P37。 表達的涵義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分） 一個項目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同 關(guān)系 一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線 表達的涵義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 工作流程組織圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 工作內(nèi)容 單向箭線 組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系 1Z202030 建設(shè)工程項目策劃（ P38～ 40） 本部分內(nèi)容框架： 第一個考點： 建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行 組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 ，其實質(zhì)是知識管理 的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。 開放性 的工作過程，需要整合多方面專家的知識。 1Z202031 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容（ P38～ 39） 第二個考點： 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 ：定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 ： 7個方面 （ 1）項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項目定義和項目目標論證 （ 3）組織策劃 （ 4）管理策劃 （ 5）合同策劃 （ 6）經(jīng)濟策劃 （ 7）技術(shù)策劃 1Z202032 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容（ P39～ 40） 第三個考點：項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 ：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 例題：下列有關(guān)建設(shè)工程項目策劃的表述正確的是（ ）。 [答疑編號 950186101501] 【正確答案 】 B 【答案解析】選項 A，正確的表述應(yīng)為 “ 工程項目策劃是一個開放性的工作過程 ” ；選項 C，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) ” ；選項 D，項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括“ 組織策劃 ” ，而非 “ 項目實施的組織策劃 ” 。參見教材 P38～ 40。 1Z202040 建設(shè)工程項目采購的模式（ P40～ 48） 本部分內(nèi)容框架： 第一個考點：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式 1Z202041 項目管理委托的模式（ P40～ 41） 1Z202042 設(shè)計任務(wù)委托的模式（ P41） 1Z202043 項目總承包的模式（ P41～ 43） 第二個考點：建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵 （ 1）建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。 （ 2）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 （ 3）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。 （ 1）設(shè)計 — 施工總承包（ DB） （ 2）設(shè)計采購施工總承包（ EPC） 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 要意義 并不在于總價包干和 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 第三個考點：建設(shè)項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序 ，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。 。 。 ，包括確定合同價。 附注：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述 的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。 第四個考點：按照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T 50358— 2020），建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下： 附注：要能弄清各階段的工作內(nèi)容。 1Z202044 施工任務(wù)委托的模式（ P43～ 47） 第五個考點：施工總承包、施工總承包管理的含義及特點 施工總承包 施工總承包管理 含義 （ 1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位 （ 1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位 （ 2）業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工 （ 2）經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 （ 3）一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標。通過競爭取得施工任務(wù)。 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 （ 1）以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)； （ 2）在 開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制； （ 3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。 （ 1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)； （ 2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險； （ 3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。 施工總承包 施工總承包管理 進度控制 （ 1）由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行 施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。 （ 1）不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 施工總承包 施工總承包管理 質(zhì)量控制